【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)管理干部、紀(jì)檢中心成員、系統(tǒng)在編人員

【培訓(xùn)收益】
▲ 倡廉風(fēng)，明廉責(zé)：增強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)教育影響力，破除過(guò)往“以完成任務(wù)為目的”的低層次學(xué)習(xí)循環(huán)，增強(qiáng)員工自身的廉潔從業(yè)意識(shí)。 ▲ 學(xué)廉史，塑廉化：學(xué)習(xí)黨建黨史，增強(qiáng)自身的廉潔文化，加強(qiáng)廉潔風(fēng)氣，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認(rèn)識(shí)廉潔行動(dòng)及態(tài)度，更加落實(shí)工作負(fù)責(zé)、態(tài)度端正的廉潔態(tài)度，嚴(yán)查工作中的違規(guī)規(guī)紀(jì)行為，促進(jìn)工作中的廉潔落地。

課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場(chǎng)
第一講：倡廉風(fēng)，明廉責(zé)
一、學(xué)習(xí)貫徹總書記反腐倡廉重要講話精神
價(jià)值點(diǎn)：系統(tǒng)復(fù)盤學(xué)習(xí)反腐倡廉的系列講話精神
導(dǎo)入：十九屆中紀(jì)委五次會(huì)議主題
1. 反腐的六大信號(hào)
2. 反腐敗工作的四個(gè)一
1）一份成績(jī)單
2）一個(gè)深刻回答
3）一次戰(zhàn)略部署
4）一份鄭重囑托
3. 反腐敗工作的八大任務(wù)
4. 從習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神看反腐
1）清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒
2）確保不變質(zhì)、不變色、不變味
二、領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)反腐敗斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況
1. 黨中央反腐和對(duì)紀(jì)委工作的總要求
2. 十九大以來(lái)的反腐敗發(fā)展趨勢(shì)
3. 國(guó)企腐敗的四大特點(diǎn)剖析
1）作案手法隱蔽，以貌似合法的形式掩蓋違法行為
2）部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)涉案，形成系統(tǒng)性腐敗案件
3）利用職權(quán)，為新屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件
4）違規(guī)決策，造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失問(wèn)題突出
4. 當(dāng)下國(guó)企腐敗的三個(gè)原因分析
1）部分黨員干部和電力人理想信念不堅(jiān)定
2）內(nèi)部治理失衡導(dǎo)致國(guó)企高管權(quán)力集中
3）監(jiān)督體制失效是給國(guó)企高管提供了腐敗的空間
5. 遏制國(guó)企腐敗的四個(gè)方面防范措施
1）加強(qiáng)理想信念教育
2）健全法人治理結(jié)構(gòu)
3）完善國(guó)企監(jiān)督體制機(jī)制
4）建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制

第二講：學(xué)廉史和電力史，塑廉化（沙盤模擬互動(dòng)環(huán)節(jié)）
互動(dòng)：反腐倡廉歷史知識(shí)快閃
一、情境體驗(yàn)沙盤：廉史極速傳真
1. 學(xué)員廉史沙盤實(shí)操
2. 過(guò)程中強(qiáng)化學(xué)員對(duì)廉史的學(xué)習(xí)
二、不忘初心：學(xué)百年電力史
1. 故事講電力：從故事中感悟電力人干事業(yè)的初心
案例：從中共一大會(huì)場(chǎng)的那盞燈看電力“館藏”
2. 視頻說(shuō)電力：系統(tǒng)學(xué)習(xí)電力史
案例：中國(guó)電力發(fā)展史
3. 歌曲唱電力：感受新時(shí)代電力的企業(yè)文化
4. 文化傳電力：通過(guò)電力行業(yè)的名言警句對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)廉潔教育做法
案例：電力行業(yè)廉潔文化警句集錦及誦讀
三、翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)電力史個(gè)人感悟萃取，小組成果展示

第三講：敲警鐘，筑起電力廉潔防火墻（“不想違紀(jì)/不能違紀(jì)/不敢違紀(jì)”）
導(dǎo)入：深入貫徹好新時(shí)代組織路線，培育好“五過(guò)硬”的電力人才隊(duì)伍
一、學(xué)習(xí)連接法律法規(guī)：預(yù)防電力人職務(wù)犯罪專題
1. 常見電力職務(wù)犯罪的基本法律知識(shí)
2. 當(dāng)前職務(wù)犯罪的特點(diǎn)及危害分析
第一類：瀆職侵權(quán)罪
案例：“揪出”電耗子--某高新區(qū)供電所抄表收費(fèi)截留電費(fèi)
第二類：賄賂犯罪
案例：電氣圈驚人行賄大案
第三類：職務(wù)犯罪
案例：靠電吃電
3. 系統(tǒng)認(rèn)知職務(wù)犯罪代價(jià)
1）干部人員違反規(guī)定行為的相關(guān)處理
2）認(rèn)知職務(wù)犯罪對(duì)個(gè)人的代價(jià)
4. 珍愛自我，用好監(jiān)督，遠(yuǎn)離電力人的職務(wù)犯罪
1）預(yù)防電力人腐敗的三道防線
2）牢記“五慎”，強(qiáng)化自律意識(shí)
二、堅(jiān)守電力人廉潔之心：杜絕“微腐敗”專題
思考：電力行業(yè)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)“微腐敗”問(wèn)題
1. 壓實(shí)“責(zé)任鏈”，亮劍“微腐敗”
2. 規(guī)范“微權(quán)力”，預(yù)防“微腐敗”
分析：電力企業(yè)檢修管理應(yīng)對(duì)“微腐敗”的常見對(duì)策
三、電力企業(yè)作風(fēng)建設(shè)在路上：抵御“四風(fēng)”專題
案例分析：查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1. “四風(fēng)”問(wèn)題的歷史和新形態(tài)
警示教育案例：違規(guī)公務(wù)接待問(wèn)題、違規(guī)公款吃喝問(wèn)題
2. 如何抵御“四風(fēng)”的影響
1）做好抵御“四風(fēng)”機(jī)制設(shè)計(jì)：從組織層面
2）糾正“四風(fēng)”：克服三種不良心態(tài)
四、弘揚(yáng)廉潔齊家家風(fēng)：電力人家庭助廉專題
1. 正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)電力人家風(fēng)廉潔教育的重要性
案例分析：習(xí)近平書記的家風(fēng)觀
2. 嚴(yán)于律己，當(dāng)一名合格的“廉內(nèi)助”
案例分析：電力人的花式童年初心
案例分析：孩子讓電力人瞬間哭的貼心話

第四講：促廉能，增強(qiáng)電力人拒腐防變的能力
一、對(duì)黨忠誠(chéng)，做一個(gè)政治過(guò)硬、追求高尚的電力人
1. 從歷史的角度看忠誠(chéng)
2. 向優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)忠誠(chéng)
視頻案例：
1）感動(dòng)中國(guó)十大人物：張富清
2）電力人獻(xiàn)禮百年的《中國(guó)道路》
3. 培植精神家園，解決兩個(gè)核心觀念問(wèn)題
4. 電力人如何真正做到忠誠(chéng)
案分析：西電東送是怎樣實(shí)現(xiàn)的？
1）忠于選擇，做實(shí)電力人反腐倡廉責(zé)任
2）忠于目標(biāo)，做好電力人廉潔保證承諾
二、堅(jiān)持四個(gè)服從，做一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、自律干凈的電力人
1. 從歷史的角度看“四個(gè)服從”：不忘初心
案例分析：電力人為新中國(guó)造第一架飛機(jī)送電
分享：“不遵守紀(jì)律”的問(wèn)題清單
2. 從自律的角度強(qiáng)化“四個(gè)服從”：核心意識(shí)、看齊意識(shí)、維護(hù)權(quán)威/維護(hù)團(tuán)結(jié)
3. 從行動(dòng)上落實(shí)“四個(gè)服從”：做到“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”
三、勇于執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，做一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬、真抓實(shí)干的電力人
導(dǎo)入：從歷史看“執(zhí)行擔(dān)當(dāng)”
1. 做“強(qiáng)”責(zé)任心想擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?br /> 案例1：致敬電力鐵軍
案例2：戰(zhàn)斗英雄巡線大涼山
總結(jié)：在其位謀其職，在其崗盡其責(zé)
2. 做“勇”氣概敢擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?br /> 案例：“我能接電，讓我去”
總結(jié)：敢于迎難而上，敢于挺身而出，敢于堅(jiān)持斗爭(zhēng)
3. 做“硬”本領(lǐng)能擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?br /> 案例1：電力人在世界第三極創(chuàng)造奇跡
案例2：電力人有“寶貝”
總結(jié)：能力過(guò)硬，有會(huì)干事、干成事的真本領(lǐng)
4. 做“實(shí)”作風(fēng)真擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?br /> 案例：電力人的調(diào)查研究
案例：電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成就數(shù)據(jù)展示
總結(jié)：實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，干出實(shí)績(jī)

廉潔教育學(xué)習(xí)暢享：
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲是什么？有什么啟發(fā)和觸動(dòng)？
2. 結(jié)合自己的工作和生活，談?wù)勗鯓幼龊靡粋€(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹浚?nbsp;

18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(zhǎng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國(guó)家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
☀ 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(zhǎng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤(rùn)置地、國(guó)家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航天凱天環(huán)保等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問(wèn)題分析與改善、國(guó)企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國(guó)家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力（會(huì)說(shuō)-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場(chǎng)景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部

【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國(guó)內(nèi)、國(guó)外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(zhǎng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長(zhǎng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬(wàn)元，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績(jī)效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jī)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購(gòu)，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區(qū)試點(diǎn)開展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過(guò)省公司評(píng)估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽(yáng)人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報(bào)告文件，成功通過(guò)省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開發(fā)了廉政題庫(kù)（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過(guò)省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力：高效執(zhí)行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑》
《班組長(zhǎng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?nbsp;