一、 別讓優(yōu)秀的員工離開
１、 為什么員工績效不如人意？
２、 流行的錯誤人才理念
３、 智、本融合的時代
４、 從戰(zhàn)略先行到人才先行
５、 人才管理狀況快速檢查
二、 人才規(guī)劃的內容
１、 狹義的人才規(guī)劃
２、 廣義的人才規(guī)劃
３、 人才規(guī)劃一般內容
 職級序列設計
 人才結構規(guī)劃
 人才招聘、調動、離職規(guī)劃
 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
 人才激勵規(guī)劃
 人才梯隊建設規(guī)劃
案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內容
三、 人才結構分析
１、 人才結構分析的常用方法
２、 人才結構組合分析
３、 人才結構比例隱含的意義
４、 人才結構調整的基本方法
案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結構分析
四、 人才分類與鑒定
１、 確定關鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機制
４、 人才鑒定的方法
五、 科學有效地進行人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
案例：某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實施計劃
六、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學地甄選高潛能人才
３、 招聘與面試中的常見誤區(qū)與防范
４、 讓人才盡快進入高效工作狀態(tài)
討論：各種招聘渠道的長短處
人才測評方法的有效性
七、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 全方位的人才培養(yǎng)
２、 人才開發(fā)的常見方案
３、 在工作中造就人才
４、 人才梯隊規(guī)劃與建設
５、 接班人培養(yǎng)計劃和實施
案例：萬科的優(yōu)才計劃
八、 人才激勵與使用
1、激勵理論與實踐的演變
2、激勵的誤區(qū)與正確的原則
3、全面薪酬激勵要點
附：“金手銬”：股權激勵
4、內在激勵實施要則
5、有效提升敬業(yè)度
6、使用人才的原則
案例：海底撈、德勝、胖東來比較
九、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１、 人才離去的原因
２、 有效提升滿意度和忠誠度
３、 留住人才的要點和具體措施
４、 怎么應對競爭對手挖人？
５、 怎么應對關鍵人才流失？
６、 裁員要點與人性化
案例：HP公司留才方案
十、 總結：人才管理的哲學
 

• 酒店的人才經(jīng)營

   

  課程意義 1、酒店管理的問題，歸根究底是人的問題，酒店能否在日益激烈的競爭中提高競爭力，主要在于人才的培養(yǎng)與管理。 2、通過豐富案例的剖析及實用方法的講授，使中基層管理人全面認識人才，如何以最有效的方法培養(yǎng)、管理和留出人才，樹立正確的人才培養(yǎng)思想，為酒店打造更多的優(yōu)秀人才。培訓方式 案例研討 現(xiàn)場互動 現(xiàn)場答疑培訓大綱第一..

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