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人才規(guī)劃與培養(yǎng)
課程編號：51934
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：366
中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
一、 別讓優(yōu)秀的員工離開
１、 公司員工績效狀況分析
２、 提升員工敬業(yè)度
３、 提升公司支持度
二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容
１、 窄義的人才規(guī)劃
２、 廣義的人才規(guī)劃
３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容
職級序列設(shè)計(jì)
人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃
人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
人才激勵(lì)規(guī)劃
人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
三、 人才結(jié)構(gòu)分析
１、 人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法
２、 人才結(jié)構(gòu)組合分析
３、 人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義
４、 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法
四、 人才分類
１、 確定關(guān)鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
五、 科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
六、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學(xué)地甄選高潛能人才
３、 讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)
七、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 全方位的人才管理
２、 人才開發(fā)的常見方案
３、 在工作中有效提升人才
４、 人才梯隊(duì)建設(shè)
５、 接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
八、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１、 人才離去的原因
２、 留住人才的要點(diǎn)和具體措施
３、 怎么應(yīng)對競爭對手挖人？
４、 怎么應(yīng)對關(guān)鍵人才流失？
九、 總結(jié)：人才管理的哲學(xué)
清華大學(xué)工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價(jià)，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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課程背景：企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、..
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