【培訓對象】


【培訓收益】
通過搭建培訓體系 , 讓企業(yè)經(jīng)營管理人才更加有效的學習最先進的管理理念和獨到思維 , 使各部門組織體系能夠快速運用最高效的運營機制。 通過搭建內(nèi)部培訓體系能夠從戰(zhàn)略角度審視各部門培訓的定位、內(nèi)容方式 , 從而有能力從不同角度獲得組織內(nèi)外各方支持、推動綜合能力的提升。 搭建企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓體系將在以下幾方面獲得巨大收獲： 1、了解領導力和管理力差異所在 , 從5個維度上進行領導力系統(tǒng)提升 , 跳出 "用人" 和 "做事"的常見盲區(qū)。 2、優(yōu)化組織崗位與人員的匹配程度 , 讓人在合適的崗位上大放異彩。 3、大幅度轉(zhuǎn)變管理者對領導行為的認知邏輯 , 從心底開始關愛團隊并建立協(xié)作意識 , 強大團隊向心力的勢能儲蓄。 4、提升組織管理、團隊建設 , 合理運用本部門的人力資源 , 優(yōu)化配置。 5、提高管理者在目標、計劃、時間、執(zhí)行等方面的自我管理能力 , 從而提高團隊整體效率。 6、結(jié)合實操演練 , 真正開始實現(xiàn)團隊管理者、業(yè)務骨干向優(yōu)秀領導者的過度。 7、讓團隊管理者不僅僅是被動為部門工作 , 而是賦予個人人生目標與企業(yè)愿景于一體 , 激發(fā)使命感 、責任感 , 在中間崗位上能夠重 "責" 輕 "權(quán)" 的全力投入。 8、促進團隊管理者具備商業(yè)意識 , 主動增強在經(jīng)濟、政策、經(jīng)營等維度上的學習和參與性 , 為企業(yè)可以更好地服務于社會 、 讓團隊和領導者一起動起來 , 增加政企民三方關系。 9、提升團隊管理者的思想覺悟 , 具備耐受力 , 舍得吃苦 , 理解只有舍才能有得 , 打造自動運行團隊。 10、使管理者認識到原地不動的結(jié)果就是退步 , 在做好自己本職工作的基礎上開始主動去探索與創(chuàng)新。 11、建立知行合一的組織健康管理文化 , 將承諾通過踐行實現(xiàn)。樹立正確的世界觀 , 人生觀 , 價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀, 自覺接受監(jiān)督。 毫無疑問 , 當您的企業(yè)經(jīng)營管理人才在這些方面能獲得有效提升 , 那么之前所有的困惑和難題將很快得到逐步的改善和解決。您的企業(yè)都將邁進一個嶄新發(fā)展的階段!

方案：課程及師資配備
項目 課程配置 課程天數(shù) 課程目錄 導師 開課地址
企業(yè)經(jīng)營管理人才
（管理自我） 心態(tài)調(diào)整和情壓管理 1天
雙向管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 1天
創(chuàng)新思維訓練 1天
教練型領導力修煉 1天

企業(yè)經(jīng)營管理人才
（管理任務） 高效率組織績效提升 1天
沙漠掘金沙盤與任務管理 1天
目標與計劃管理 1天
行動學習與問題分析解決 1天

企業(yè)經(jīng)營管理人才
（管理他人） 高情商溝通技巧提升與跨部門合作 1天
人力資源管理技能：選育用留 1天
團隊管理 1天
員工激勵與領導 1天

 

 

備注其他參考選題：

管理自我：時間管理技巧、管理者全面技能提升、管理者角色認知與核心管理技能、全員正能量與巔峰心態(tài)激勵、職業(yè)人士的七項修煉
管理任務：執(zhí)行力提升、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、團隊目標與成果管理
管理他人：信任型工作關系建設與溝通協(xié)作、教練型輔導與激勵、賦能對話領導力訓練、部屬培育與工作指導 

u資深職業(yè)成長教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業(yè)發(fā)展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專業(yè)書籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個行業(yè)，累計培訓學員數(shù)萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術(shù)——《360度領導力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業(yè)經(jīng)營沙盤 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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