一、團(tuán)隊(duì)釋義
團(tuán)隊(duì)的形成
什么是高凝聚力的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生背景及特征
團(tuán)隊(duì)對5P構(gòu)成要素
目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)需要你還是你需要團(tuán)隊(duì)

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題
生搬硬套，忽視文化傳統(tǒng)及企業(yè)實(shí)際
忽視基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成
責(zé)任不明確、授權(quán)不到位
不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
輕視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模擬圖

三、責(zé)任第一：榮譽(yù)感與愿景管理
團(tuán)隊(duì)精神的核能：負(fù)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)精神的基石：信任
團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)：共贏
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與文化塑造
價(jià)值觀測試：冰海沉船
你的價(jià)值觀是什么？

四、尊重個(gè)人：高凝聚力團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
測試：團(tuán)隊(duì)中你是什么角色
團(tuán)隊(duì)角色的組成
各類角色的功用
團(tuán)隊(duì)角色管理
權(quán)威測評：團(tuán)隊(duì)角色測試

五、領(lǐng)導(dǎo)有方：高凝聚力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力打造
人際影響之道
領(lǐng)導(dǎo)力分析
如何提升影響力
人性透視——認(rèn)識被管理者
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
權(quán)變理論
情境領(lǐng)導(dǎo)模式

六、卓越執(zhí)行：高凝聚力團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用及來源
有效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模式：僵化 固化 優(yōu)化
構(gòu)建執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的用人
系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化
執(zhí)行力思維：外包思維、果因思維
監(jiān)督和檢查制度化
執(zhí)行結(jié)果后的檢查

七、有效溝通：高凝聚力團(tuán)隊(duì)的溝通能力打造
團(tuán)隊(duì)溝通的五大原則；
1、溝通從廢話開始；
2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
3、做的比說得更重要；
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€(gè)性；
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；
組織溝通與規(guī)范性
溝通的障礙與消除；
1、聽眾錯(cuò)位；
2、背景與文化差異。

八、求同存異：高凝聚力團(tuán)隊(duì)的沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

九、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)能力打造
管理者不會激勵(lì)，是對員工的犯罪
激勵(lì)工具：權(quán)力清單
激勵(lì)策略分析
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則
行為塑造的激勵(lì)方法
a)果因分析法
b)前因與后果的激勵(lì)運(yùn)用
c)案例：激勵(lì)的錯(cuò)誤性
激勵(lì)的類型
a)成就激勵(lì)
b)利益激勵(lì)
c)競爭激勵(lì)
駕馭人性的激勵(lì)
a)認(rèn)可和贊美下屬的方法
b)激勵(lì)方法的創(chuàng)新
c)低成本激勵(lì)菜單

十、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)模擬
收獲季節(jié)
麻將江湖 

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：5058  

  

• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2903  

  

• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2200  

  

• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1785  

  

• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7430  

  

• 打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團(tuán)隊(duì)精神的真諦1、 為什么精英球隊(duì)會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團(tuán)隊(duì)精神永不可少二、你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)1、 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人2、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)意識第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團(tuán)隊(duì)1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會價(jià)值高于利潤價(jià)值..

  ￥   元/ 天

  人氣：2186