【培訓對象】
車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等

【培訓收益】
明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責 掌握安全事故產(chǎn)生的原因，掌握安全事故處理流程與方法 掌握危害和危險源辯識，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。

第一講：企業(yè)安全管理過程中常見問題
一、安全管理-只管結果
1、安全管理三個層面
2、事前/事中/事后
案例：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)事故引發(fā)因素分析
二、領導對安全不重視
三、安全教育內(nèi)容沒有針對性
--安全教育不重視，走形式
四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化
1、制度，標準缺乏可操作性
2、違規(guī)操作嚴重
3、缺乏監(jiān)督機制與考核機制
案例分析：某電廠企業(yè)安全文化建設案例
五、安全檢查流于形式，無針對性
1、公司級
2、車間級
3、班組級
案例分析：交接班隱患和技巧
輸出工具/表單：檢查表
六、安全檢查結果沒有效落實與追蹤
輸出工具/表單：分層稽核看板
1、只開隱患單，不落實措施
2、對結果缺乏分析，不能找到主要安全問題
3、復查缺乏追蹤
案例分析：班組長對下屬的“三導”
七、中基層組織發(fā)揮作用不強
1、車間與班組注重生產(chǎn)，忽視安全管理
2、車間和班組的安全檢查沒有發(fā)揮作用
3、車間和班組安全活動走形式，沒有執(zhí)行
八、人員流動頻繁
1、安全知識與技能缺乏
2、安全素質(zhì)差
第二講：安全重于泰山，安全意識提升
視頻案例：我選擇了視而不見
一、安全為了誰
1、有多少生命可重來--為自己
2、大家共坐一條船，齊心抗風險-為伙伴
案例分析：安全為了誰？
二、做到四不傷害
1、四不傷害原則
2、四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為
3、四不原則之不傷害別人
4、四不原則之不被他人傷害
5、四不原則之不讓別人受傷害
分享交流：四不傷害核心精神是什么？
三、風險時時想，勝過領導天天講-學會安全
四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素
第四講：基于危險源的安全管理
一、危險源概論
1、危險源定義與基本特征
2、危險源的種類
3、危險源的四個方面
4、危險源與相關概念的關系
5、軌跡交叉理論模型
6、海因里希因果鏈理論
案例分析：海因里希因果鏈案例
二、危險源識別方法
1、識別危險源應考慮的
2、識別危險源的要素
3、危險源識別的流程
4、危險源識別的具體方法
三、危險源辯別的原則—遵守/選取原則
四、危險源辯別的六大因素
1、物理性危害因素
2、化學性危害因素
3、生物性危害因素
4、生理與心理危害因素
5、行為性危害因素
6、其它危害因素
案例分析：各危害因素案例
五、識別危險源
危機源識別案例演練，點評
輸出工具/表單：危險源識別圖
六、危險源分析與評估
輸出工具/表單：危險源評估表
第五講：安全管理技能提升
視頻案例分析：德國現(xiàn)場安全管理
一、控制人的不安全行為
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
4、事故發(fā)生的三要素
案例：事故金字塔模型
輸出工具/表單：事故金字塔模型
二、行為管理方法的心理原理—自我診斷
三、KYT預知訓練
1、KYT定義
2、指差確認運用
3、KYT四步法—觀察/考慮/評價/決定
案例演練：KYT案例演練，總結與發(fā)表
輸出工具/表單：KYT用表
四、安全事故處理流程
案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖
輸出工具/表單：事故處理流程圖
五、安全事故調(diào)查原則
總結，答疑 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實務》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天