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結構先行——職場金字塔思維訓練

課程編號:50370

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:258

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:李泉峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)新員工、基層員工、中基層儲備管理者

【培訓收益】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠: 1、準確畫出特定案例的金字塔結構模型圖; 2、使用3大結構搭建金字塔的底層架構; 3、準確說出金字塔結構的4大特征,并舉例說明; 4、使用《金字塔高效表達表》進行結構化表達; 5、使用《金字塔工作計劃表》設計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃; 6、使用《金字塔工作匯報表》設計月度/季度/年度工作匯報; 從而提高學員的思維水平及工作效率,促進人際關系及工作績效正向發(fā)展,進而形成組織內部統(tǒng)一的溝通語言,提升團隊整體效率及文化氛圍。

視頻導入:小李上班第一天
案例:麥肯錫30秒電梯法則
1. 明價值:結構性思維的價值意義
1.1 高效傳遞信息
1.1.1 更好的表達
1.1.2 更快的理解
1.1.3 更久的存儲
1.2 洞察事物本質
1.2.1 時間式結構
1.2.2 要素式結構
1.2.3 程度式結構
實操:使用3大結構進行結構化表達訓練

2. 夯基礎:金字塔原理的理念認知
2.1 金字塔原理的理念認知
2.1.1 圖解金字塔原理
實操:根據(jù)視頻案例畫出金字塔模型圖示
2.1.2 金字塔原理的4把標尺
實操:使用“4把標尺”分析案例中的金字塔原理
2.1.3 金字塔原理的2大原則
實操:使用“MECE原則”進行案例分析
2.1.4 金字塔底層的3類結構
案例分析:3類不同底層的金字塔結構案例分析
2.2 金字塔信息接收的流程
2.2.1 找出關鍵信息
2.2.2 梳理對應關系
2.2.3 結構輸出內容
實操:使用“RPE模型”進行信息接收訓練
2.3 金字塔原理的縱向結構
2.3.1 自上而下拆解問題
2.3.2 自下而上總結歸納
實操:基于案例的問題拆解及歸納訓練
2.4 金字塔原理的橫向結構
2.4.1 演繹論證
2.4.2 歸納論證
實操:
1. 使用2個演繹公式進行演繹論證訓練
2. 使用3種歸納邏輯進行歸納論證訓練

3. 做轉化:金字塔原理的職場應用
3.1 基于金字塔的職場高效表達
3.1.1 設定目標導向的主題
3.1.2 設計結論先行的開場
3.1.3 搭建服務表達的框架
3.1.4 調整符合原則的順序
實操:使用《金字塔高效表達表》進行高效表達訓練
3.2 基于金字塔的高效工作計劃
3.2.1 設定總體工作目標
3.2.2 分塊拆解工作項目
3.2.3 調整計劃先后關系
3.2.4 設定工作完成時限
實操:使用《金字塔工作計劃表》設計工作計劃/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 基于金字塔的精彩工作總結
3.3.1 一句話概況工作成績
3.3.2 分模塊呈現(xiàn)工作業(yè)績
3.3.3 以目標調整內容邏輯
3.3.4 高凝練總結整體工作
實操:使用《金字塔工作匯報表》設計月度/季度/年度工作匯報

4. 答疑及總結

工具表單:
《金字塔高效表達表》
《金字塔工作計劃表》
《金字塔工作匯報表》
 

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