【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、采購(gòu)人員

【培訓(xùn)收益】
1.打破僵化思維，樹(shù)立數(shù)據(jù)決策意識(shí) 2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，能正確處理數(shù)據(jù)，得到可靠結(jié)論 3.用EXCEL輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

第一講：數(shù)據(jù)決勝
一、從兩個(gè)故事說(shuō)開(kāi)去…
二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
3.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的意義
4.大數(shù)據(jù)思維
全樣思維
容錯(cuò)思維
相關(guān)思維
智能思維
第二講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用
一、對(duì)供應(yīng)商擇優(yōu)汰劣，建設(shè)高效協(xié)同供應(yīng)鏈
1.供應(yīng)商交貨周期分析與比較
2.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量分析與比較
3.供應(yīng)商供貨價(jià)格分析與比較
二、為采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支撐，降本增效
1.原材料（零配件）價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)分析
2.采購(gòu)成本分析與預(yù)測(cè)（預(yù)算）
3.監(jiān)控異常支出
第三講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具
一、把握問(wèn)題重點(diǎn)——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和
各項(xiàng)目按頻數(shù)排序
計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例
作柏拉圖
柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例：以柏拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目
6.現(xiàn)場(chǎng)演練：柏拉圖的制作
二、把握過(guò)程波動(dòng)狀態(tài)——直方圖
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計(jì)算極差（全距）R
確定組數(shù)K
計(jì)算組距h
計(jì)算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計(jì)頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差，作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
4.案例：某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場(chǎng)演練：直方圖的制作
三、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析
1.相關(guān)圖的概念
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負(fù)相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負(fù)相關(guān)
無(wú)相關(guān)
曲線(xiàn)相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號(hào)檢定法
相關(guān)系數(shù)判定法
5.相關(guān)回歸線(xiàn)
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達(dá)式
6.案例：某合金硬度與燒溶溫度相關(guān)性分析
7.現(xiàn)場(chǎng)演練：相關(guān)圖的制作
第四講：常用統(tǒng)計(jì)分析與可視化工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
一、各種圖表在Excel中的生成
1.折線(xiàn)圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線(xiàn)-柱圖
5.兩軸線(xiàn)-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
二、柏拉圖在Excel中的生成
三、直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
四、相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
五、現(xiàn)場(chǎng)操作與演練：常用統(tǒng)計(jì)分析工具在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)
第五講：預(yù)測(cè)分析
一、預(yù)測(cè)分析概述
1.預(yù)測(cè)分析分類(lèi)
非季節(jié)性預(yù)測(cè)分析
季節(jié)性預(yù)測(cè)分析
2.預(yù)測(cè)分析-時(shí)間序列的四個(gè)成分
趨勢(shì)成分
季節(jié)成分
周期成分
不規(guī)則成分
3.時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟
確定時(shí)間序列的類(lèi)型
選擇合適的方法建立預(yù)測(cè)模型
評(píng)價(jià)模型準(zhǔn)確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)
按要求進(jìn)行預(yù)測(cè)
二、非季節(jié)性預(yù)測(cè)分析
1.移動(dòng)平均法
計(jì)算原理
分析思路
移動(dòng)平均法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
2.指數(shù)平滑法
計(jì)算原理
分析思路
分析模型
指數(shù)平滑法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
3.一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法
趨勢(shì)線(xiàn)回歸預(yù)測(cè)方法選擇原則
方法一：圖表趨勢(shì)線(xiàn)法
方法二：數(shù)據(jù)分析工具-回歸
一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
4.二次多項(xiàng)式回歸預(yù)測(cè)法
適用場(chǎng)景
分析思路
二次多項(xiàng)式回歸預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
5.指數(shù)回歸方程預(yù)測(cè)法
適用場(chǎng)景
分析思路
指數(shù)回歸預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
三、季節(jié)性預(yù)測(cè)分析
1.居中移動(dòng)平均法
適用場(chǎng)景
居中移動(dòng)平均法實(shí)施步驟
居中移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
2.規(guī)劃求解法
規(guī)劃求解原理
EXCEL中規(guī)劃求解工具的使用步驟
規(guī)劃求解預(yù)測(cè)分析法分析過(guò)程
規(guī)劃求解預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
3.線(xiàn)性回歸系數(shù)調(diào)整法
適用場(chǎng)景
線(xiàn)性回歸系數(shù)調(diào)整法實(shí)施步驟
線(xiàn)性回歸系數(shù)調(diào)整預(yù)測(cè)法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
四、預(yù)測(cè)分析總結(jié)
1.三種季節(jié)性預(yù)測(cè)分析方法比較和選擇
2.預(yù)測(cè)分析注意事項(xiàng)
3.EXCEL中的其它預(yù)測(cè)工具及其使用方法介紹

~以上~ 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家
澳門(mén)城市大學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專(zhuān)家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作中，主要致力于中國(guó)政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績(jī)效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報(bào)技巧、統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專(zhuān)題的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)，劉老師又潛心研究中國(guó)政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績(jī)效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對(duì)性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》
《測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門(mén)經(jīng)理/主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》
《中國(guó)政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績(jī)效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時(shí)代 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)-數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)能力訓(xùn)練》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車(chē)、永亨紡織、京濱汽車(chē)電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線(xiàn)業(yè)、東新科技、深圳富來(lái)世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì)社、和雅株式會(huì)社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺(tái)：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶(hù)——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)策略及數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)

   

  一、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應(yīng)用痛點(diǎn)2、什么是大數(shù)據(jù)？3、大數(shù)據(jù)能做什么？4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景案例：二、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及決策支持系統(tǒng)1、大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用2、決策模式3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶(hù)4、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策案例：三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)1、..

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