【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、 學(xué)習和了解城市更新項目當前國家和地方層面的政策； 2、 學(xué)習和掌握城市更新項目的類型，以及投資運營模式； 3、 學(xué)習和掌握城市更新項目推進的關(guān)鍵要點與流程； 4、 學(xué)習和掌握城市更新項目實施與難點解決；

1 當前城市更新主要政策梳理
1.1 國家層面的政策梳理
1.2 地方層面的政策梳理
2 城市更新的類型
2.1 舊改∕三舊改造
2.2 城中村改造
2.3 棚戶區(qū)改造
2.4 城市微改造
3 當前城市更新模式分析
3.1 政府主導(dǎo)型
3.2 政府引導(dǎo)型
3.3 市場操作型
3.4 城市更新的地方操作模式比較
3.4.1 上海模式分析
3.4.2 北京模式分析
3.4.3 深圳模式分析
3.4.4 廣州模式分析
3.4.5 其他地方模式分析
3.5 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析
3.6 案例：上海新天地模式
4 城市更新立項與項目推進
4.1 項目計劃與方案策劃
4.2 項目申報與審批
4.3 項目更新改造前期調(diào)研
4.4 城市更新項目的難點分析
4.5 城市更新項目關(guān)鍵節(jié)點與流程
4.6 城市更新項目的跟進計劃
4.7 城市更新項目競爭對手分析
5 城市更新方案設(shè)計與項目推進
5.1 城市更新項目方案設(shè)計
5.1.1 區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析
5.1.2 改造后對各方面的價值提升與利益
5.1.3 成功案例
5.1.4 時間計劃安排
5.1.5 企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾
5.2 針對不同客戶方案細化
5.3 方案展示與講述
5.4 方案推廣的方式與時機選擇
5.5 城市更新項目各方需求掌握與分析
5.5.1 當?shù)卣枨笳莆张c分析
5.5.1.1 城市面貌變化
5.5.1.2 拉動GDP與收入
5.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析
5.5.2.1 抓住領(lǐng)頭羊
5.5.3 大業(yè)主需求掌握與分析
5.5.3.1 物業(yè)價值如提升
5.5.4 小業(yè)主需求掌握與分析
5.5.4.1 成本與收益帳如何計算
5.6 案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場
 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》