【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握年度采購指標(biāo)8D模型 運用波特五力量；采購成本分析八大工具 制定供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖和VMI管理工具 掌握和運用七大工具和PDCA管理方法 掌握九大難點供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系 掌握采購創(chuàng)新指標(biāo)四種實戰(zhàn)方法 掌握和運用供應(yīng)鏈績效考核的七大工具 運用平衡積分卡在采購團隊績效的正確使用 掌握采購戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”

 模塊一：一劍式--總訣式：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購年度的指標(biāo)
情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購指標(biāo)的“困局”
1.疫情后時代企業(yè)面臨新的困境和機遇
2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營目標(biāo)三個關(guān)鍵方面
3.采購指標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)的五種邏輯關(guān)系
4.由表及里，剖析年度采購指標(biāo)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5.去偽求真，建立年度采購指標(biāo)的分析模型
6.年度采購指標(biāo)的4D模型
7.新格局下全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型
【實戰(zhàn)工具】
全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型；年度采購指標(biāo)的4D模型
【案例解讀】
疫情之下某集團的年度采購指標(biāo)制定的八大要點
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購指標(biāo)，分工分角色來評判對方的目標(biāo)的合理性，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案科學(xué)依據(jù)，老師予以點評，并給出建議。
模塊二：二劍式--破劍式：如何制定科學(xué)的年度采購降本指標(biāo)
情景案例2：降價為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購降本遇到的難題
1.年度采購降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)
2.從全供應(yīng)鏈角度來看年度采購降價的“罪與罰”
3.建立年度采購降本指標(biāo)的六個維度
4.洞悉戰(zhàn)略采購價格年度指標(biāo)
5.采購成本指標(biāo)分析利器--采購成本八大工具
【實戰(zhàn)工具】
波特五力量；采購成本分析八大工具
【案例解讀】
某世界500強企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標(biāo)的思考
【案例復(fù)盤】
在疫情之下某獨角獸企業(yè)如何完成采購降本25%的指標(biāo)！
模塊三：三劍式-破刀式：如何提升準確的年度采購交付能力的指標(biāo)
情景案例3：為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購交付能力的困境
1.采購交付統(tǒng)計和分析的五大誤區(qū)
2.上線配套率考核的指標(biāo)
3.構(gòu)建采購交付能力指標(biāo)的六大環(huán)節(jié)
4.提升采購交付指標(biāo)能力的利器—VMI
5.供應(yīng)商交付計劃整合的八步曲
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖&VMI管理工具
【案例解讀】
危機下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定？
【案例復(fù)盤】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系
模塊四：四劍式--破槍式：如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標(biāo)
情景案例4：華為供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”
1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計和分析的六大誤區(qū)
2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計的技巧及應(yīng)用
3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標(biāo)四個維度
4.提升質(zhì)量合格率指標(biāo)能力的利器—PDCA
5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標(biāo)-七大工具
【實戰(zhàn)工具】
七大工具；PDCA
【案例解讀】
某汽車企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)的八大工具
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。
模塊五：五劍式--破鞭式：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
情景案例5：成本和服務(wù)到底那個更加重要？從盤剝關(guān)系來看如何制定和實施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提
2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計和分析的十大誤區(qū)
3.供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)涉及到三個維度
4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標(biāo)三種實戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標(biāo)的風(fēng)險和對策
【實戰(zhàn)工具】
九大難點供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
【案例解讀】
世界五百強企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)體系
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。
模塊六：六劍式--破索式：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)
情景案例6：豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標(biāo)
1.采購年度創(chuàng)新指標(biāo)發(fā)展新趨勢
2.新思維下年度采購創(chuàng)新指標(biāo)的六個維度
3.如何處理當(dāng)采購價格和采購創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形？
4.統(tǒng)計和分析采購創(chuàng)新指標(biāo)四種實戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建采購創(chuàng)新指標(biāo)的風(fēng)險和對策
【實戰(zhàn)工具】
VA&VE管理工具
【案例解讀】
從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車企業(yè)如何通過構(gòu)建創(chuàng)新指標(biāo)達成嶄新的聯(lián)盟合作模式
【角色扮演】
請學(xué)員提供采購創(chuàng)新指標(biāo)存在執(zhí)行的問題，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議
模塊七：七劍式--破掌式：如何建立采購上下協(xié)同考核指標(biāo)
情景案例7：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成采購協(xié)同指標(biāo)效率低下的“十大元兇”
2.如何破除采購跨界的“籬笆”
3.打造采購上下協(xié)同的“六脈神劍”
4.提升采購協(xié)同指標(biāo)的七個方向
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
【案例解讀】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前采購協(xié)同的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案，老師予以點評，并給出建議。
模塊八：八劍式--破箭式：如何如何提高采購團隊工作指標(biāo)
情景案例8：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的離職報告來看采購團隊工作指標(biāo)存在的問題
1.采購離職率高是采購績效指標(biāo)的造成結(jié)果嗎？
2.采購團隊和采購個體考核的從屬關(guān)系
3.構(gòu)建采購團隊的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.高效的采購組織架構(gòu)和流程是采購指標(biāo)的必備條件
5.構(gòu)建激勵且高效采購團隊年度考核指標(biāo)的八大技巧
【實戰(zhàn)工具】
平衡積分卡
【案例解讀】
解讀華為采購組織架構(gòu)模式及績效考核
【角色扮演】
你被多少無效的采購年度考核指標(biāo)困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購績效考核存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評
模塊九：九劍式--破氣式：如何提高采購戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力
情景案例9：從某上市集團年度戰(zhàn)略報告來看戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織能力的重要程度
1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)依據(jù)--公司的戰(zhàn)略目標(biāo)&經(jīng)營目標(biāo)&供應(yīng)鏈運行目標(biāo)&采購價值目標(biāo)
2.為什么說年度采購戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地，有效執(zhí)行？--淺析采購戰(zhàn)略目標(biāo)“七宗罪”
3.構(gòu)建采購戰(zhàn)略目標(biāo)的十四步法則
4.采購戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”
5.采購戰(zhàn)略運行的三種模式
6.年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有效執(zhí)行--月度&季度&半年度的采購戰(zhàn)略評估和考核方案的制定
【實戰(zhàn)工具】
采購戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險和漏洞
【沙盤游戲】
如何制定企業(yè)的年度采購成本戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用課堂培訓(xùn)的知識點，利用游戲道具分組來完成，每組選代表發(fā)言，老師點評。

 

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

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