【培訓對象】


【培訓收益】
 掌握目標管理的流程步驟，并會應(yīng)用方法和工具制定出符合要求的目標；  運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實的計劃，達到計劃可執(zhí)行落地。

1、認識目標管理
案例討論：王總實施的目標管理為什么會失??？
1.1 正確理解目標管理
目標管理的定義
四個方面理解目標管理：
目標設(shè)定的方式、目標間的關(guān)系、目標管理方式、成果評價方式
1.2 目標管理的流程
目標制定——目標分解——目標執(zhí)行——目標檢查——目標獎懲
2、目標的設(shè)定
2.1 目標設(shè)定的要求
 理想目標的前提
 制定目標的三點要求
 目標項目要簡單扼要
 目標制定的依據(jù)
 設(shè)定目標的SMART原則
課堂練習：區(qū)分哪些目標是好目標？
2.2 定性目標與定量目標
 定性目標制定三步法
 定量目標制定五要素
3、目標的分解
3.1 目標的三種形式
 愿景式目標——指引方向
 表現(xiàn)式目標——清晰明確
 行動目標——細化分解
3.2 目標分解OGSM
 OGSM含義
 OGSM舉例
 OGSM的分解
 制定OGSM方法
練習：以部門為單位進行OGSM練習。
3.3 共同制定與分解部門目標
 目標制定的三種方式
壓迫式、交互式、團隊式
 共同討論制定分解部門目標流程
 下屬定草案，上司做審查
4、目標執(zhí)行與檢查
4.1 加強目標執(zhí)行
上級協(xié)助下屬執(zhí)行目標要點
下屬自我執(zhí)行目標
4.2 目標執(zhí)行檢查
目標執(zhí)行檢查項目
目標檢查跟蹤單
5、計劃制定
5.1認識計劃制定
 對計劃的三種錯誤認識
 計劃制定6W3H原則
5.2 計劃制定五步法
第一步：明確目的和目標
第二步：明確責任、成果、指標
第三步：擬定工作策略
計劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計劃表
第五步：溝通并頒布計劃
＜到此結(jié)束＞

 

國家級認證職業(yè)培訓師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執(zhí)行師
PTT國際專業(yè)培訓師
2013年南京亞青會特聘講師
制造業(yè)的生產(chǎn)管理高級講師
2014年南京青奧會志愿者培訓特聘講師

【講師背景】
2013年南京亞青會、2014年南京青奧會志愿者培訓特聘講師
從事培訓工作17年，為各類企事業(yè)單位、大學進行過千場以上的培訓。
李罡老師曾從事食品制造業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場銷售管理，堅持在崗位工作中不斷學習成長，積累了豐富的實踐經(jīng)驗；
曾在南京人才開發(fā)有限公司任培訓部講師；
曾在南京大學商學院ＥＤＰ中心負責企業(yè)管理培訓項目。

【精品課程推薦】
核心課程：企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)系列
《七星煉課坊——課程設(shè)計與開發(fā)》
《口傳心授——授課呈現(xiàn)技巧訓練》
《“五力”訓練——企業(yè)內(nèi)訓師授課技能提升》
《經(jīng)驗萃取》
企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目（2個月——3個月）
（包括：內(nèi)訓師選拔——授課呈現(xiàn)技巧訓練——課后作業(yè)鞏固——課程設(shè)計與開發(fā)——課后課程七件套制做——學員輔導（一對一或小組輔導）——課程驗收評審）

管理技能提升系列：
管理“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認知》
《塑影響——管理者領(lǐng)導力塑造》
《做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導者》
《提績效——目標管理與計劃制定》
《重培育——部屬培育與輔導》
《善用人——九型人格與員工管理》
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