【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎和極為重要的組成部分。是企業(yè)轉型升級的助推器，是企業(yè)最重要的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

課程提綱
一、企業(yè)技術創(chuàng)新的重要性
（一）企業(yè)技術創(chuàng)新的概念
（二）企業(yè)技術創(chuàng)新的意義重大
1、企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升是堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、建設世界科技強國的重要內(nèi)容；2、企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢、推進“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的形勢所迫；3、企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升是我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質量發(fā)展、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。
二、企業(yè)技術創(chuàng)新政策和基本要求
（一）企業(yè)技術創(chuàng)新的一系列國家政策支持與引導；
（二）企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升的基本要求。
1、創(chuàng)新體系協(xié)同高效；2、科技經(jīng)濟融合融通；3、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化完善。
三、企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)容、方式與方法
1、企業(yè)要自我強化作為技術創(chuàng)新主體的地位，協(xié)調和配置各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉化應用方面的主體作用。2、企業(yè)要緊緊扭住技術創(chuàng)新這個戰(zhàn)略基點，掌握更多關鍵核心技術，搶占所在行業(yè)發(fā)展的制高點。3、企業(yè)要著重提高關鍵領域自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新支持政策，推動科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化，加快研發(fā)具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的核心技術，產(chǎn)生更多原創(chuàng)的技術創(chuàng)新，企業(yè)加強知識產(chǎn)權保護和知識管理。4、企業(yè)加大研發(fā)投入，投入基礎研究享受國家稅收優(yōu)惠。企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除、爭取合理擴大加計扣除范圍、改進計核方法等優(yōu)惠政策落地；5、充分利用最新國家有關政策，積極主動產(chǎn)學研深度融合，企業(yè)牽頭組建技術創(chuàng)新聯(lián)合體、并爭取承擔國家重大科技項目。引導建立產(chǎn)學研深度融合的利益分配機制和風險控制機制，充分考慮創(chuàng)新聯(lián)合體各方的貢獻，有效應對成果轉化風險、創(chuàng)新失敗風險等，有效減少企業(yè)創(chuàng)新主體的損失。6、爭取社會支持體系，特別是針對涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要產(chǎn)業(yè)，吸引多元投資，鼓勵加大研發(fā)投入；7、發(fā)揮企業(yè)家在技術創(chuàng)新中的領導決策作用。8、發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地。9、通過共性技術平臺建設，公共研發(fā)設施共享，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。采取研發(fā)眾包、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”、大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和構建企業(yè)生態(tài)圈等模式，大中小企業(yè)之間的研發(fā)業(yè)務協(xié)作、資源共享和系統(tǒng)集成。10、積極申報國家高新技術企業(yè)、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家眾創(chuàng)空間企業(yè)、國家火炬、國家863、國家專精特新小巨人、地方科技小巨人、“瞪羚企業(yè)”等，并獲得相應支持和資助。11、全面建設企業(yè)技術創(chuàng)新體系。這是國家技術創(chuàng)新體系的核心，企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設直接關系到國家創(chuàng)新體系建設的進度和質量，作為促進企業(yè)技術創(chuàng)新的有機體，建立有效的企業(yè)技術創(chuàng)新體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保證。
三、多種企業(yè)技術創(chuàng)新成功與失敗的實際案例展示與分析
課程理論支撐體系：
1、技術創(chuàng)新理論與技術革命浪潮；2、企業(yè)“基業(yè)長青”；3、“破壞性技術說“；4、經(jīng)濟周期與產(chǎn)業(yè)更迭。
課程引用重點案例：國際著名企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新、國企和民營企業(yè)技術創(chuàng)新案例分析。
與老師所授其它課程的關聯(lián)說明（如有關聯(lián)銜接請?zhí)顚懀海o）

 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經(jīng)濟學家兼研究所所長。現(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本?？偪蒲谐晒窟_500多萬字。多篇論文被轉載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設計、股權激勵設計、企業(yè)購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學會（協(xié)會）理事、國家科學技術部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術經(jīng)濟學會理事、全國高校技術經(jīng)濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎打造》
–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業(yè)資本運營實務》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構的完善》
–《企業(yè)業(yè)務定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 如何經(jīng)營企業(yè)技術戰(zhàn)略，培育核心競爭力

   

  一、中國制造現(xiàn)狀與世界發(fā)達制造的差距日本制造的經(jīng)營史學的比較二、技術開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營政策課題1，戰(zhàn)略層企業(yè)經(jīng)營的體系 2，技術戰(zhàn)略經(jīng)營的定義 3，技術戰(zhàn)略經(jīng)營的政策---經(jīng)營理念與技術戰(zhàn)略方針明確三、技術開發(fā)體制構筑-日產(chǎn)體制改革1，技術體制的定義 2，技術戰(zhàn)略開發(fā)本質 3，技術開發(fā)機能與組織構筑 4，技術開發(fā)..

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