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易道戰(zhàn)略管理
課程編號：4874
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2650
【培訓收益】
一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 贏利模式與“利潤區(qū)”
1.3 21世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內(nèi)涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應(yīng)、順勢
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》
3.7 價值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應(yīng)用太極思維，轉(zhuǎn)變理念
4.3 金融危機中的挑戰(zhàn)與機遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習
4.6 戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“大時空觀”
5.1 波特的一般戰(zhàn)略
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思路
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
5.5 （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法介紹
5.6 “位時應(yīng)中”與“大時空觀”
六、戰(zhàn)略實施與“變易不居”
6.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
6.2 戰(zhàn)略實施中的管理問題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠矚公司的變與不變
6.5 戰(zhàn)略，如何超越不確定性
6.6 通用電氣（GE）的戰(zhàn)略五步法
七、戰(zhàn)略績效評價與戰(zhàn)略循環(huán)
7.1 戰(zhàn)略評價
7.2 戰(zhàn)略績效度量工具（BSC）介紹
7.3 “往來無窮”與戰(zhàn)略循環(huán)
7.4 《周易》八卦與企業(yè)輪回
八、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略家
8.1 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合
8.2 戰(zhàn)略規(guī)劃新思維
8.3 關(guān)注未來----藍海思維
8.4 知“義理”而成企業(yè)戰(zhàn)略家
8.5 “東方管理”將成為未來管理主流
8.6 不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！
清華大學CEO總裁班、北京大學企業(yè)家班特聘培訓師
北京交通大學經(jīng)濟管理學院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培訓班認證培訓師
中國科學院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師
中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員
行課網(wǎng)特邀 “管理技能”.“領(lǐng)導力”講師
優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做，管理具有相當強的操控能力。
優(yōu)秀的企業(yè)顧問：
有四年大學教師經(jīng)歷，主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓經(jīng)驗，具有相當豐富的成人訓練經(jīng)驗，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長顧問，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤系列】
“沙場點兵”－－團隊領(lǐng)導能力沙盤特訓課程
“決戰(zhàn)沙場”－－團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程
戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤訓練課程
市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
【專題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領(lǐng)導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰(zhàn)略管理深厚的國學功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地結(jié)合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本..
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