【培訓(xùn)對象】
薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HRBP等

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握目標(biāo)績效激勵管理與薪酬激勵間的邏輯關(guān)系； 2、 掌握平臺戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計方法，解決基礎(chǔ)“公平性、“激勵性”問題，賦能“員工平臺發(fā)展”； 3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立平臺競爭性的績效管理體系； 4、 學(xué)會相關(guān)的績效量化管理技術(shù)，掌握設(shè)計績效管理工具的方法，并會應(yīng)用； 5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉(zhuǎn)變過程； 6、 通過薪酬激勵與績效激勵，提升員工積極性與活力； 7、 對照自己，進行相關(guān)的工作改進。

 課程綱要 訓(xùn)練與導(dǎo)出績效
1. 平臺型企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計的基本問題
• 平臺型企業(yè)管理策略Vs 企業(yè)的自發(fā)自動性
• 平臺戰(zhàn)略性管理對于企業(yè)成長的重要意義
• 薪酬基本定義Vs 解決的基本問題
• 薪酬管理的目的：吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀員工
• 平臺戰(zhàn)略性薪酬管理的操作流程 平臺戰(zhàn)略薪酬激勵框架體系
2. 平臺戰(zhàn)略性薪酬與組織各個職位的價值含量
• 各個職位在平臺發(fā)展的基點位置確立
• 如何應(yīng)用職位評估確定各個職位的60分及格線
• 案例學(xué)習(xí)：職位的重要性到底體現(xiàn)在哪里
• 實際操作：確定職位評估方法，進行職位評做
• 如何應(yīng)用職位評估，確定平臺戰(zhàn)略薪酬薪點值 內(nèi)部公平性Vs職位及格線控制
3．企業(yè)薪酬空間設(shè)計與平臺戰(zhàn)略性薪酬管理意圖
• 薪酬空間設(shè)計Vs 平臺發(fā)展戰(zhàn)略意圖
• 薪酬空間設(shè)計如何牽引員工職業(yè)發(fā)展空間
• 案例研討：薪酬空間設(shè)計怎樣體現(xiàn)平臺競爭
• 實際操作：設(shè)計企業(yè)平臺發(fā)展的職業(yè)發(fā)展空間
• 薪酬空間Vs 員工職業(yè)發(fā)展空間
• 員工職業(yè)發(fā)展空間如何體現(xiàn)平臺競爭戰(zhàn)略
• 案例研討：職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計怎樣體現(xiàn)平臺競爭
• 實際操作：設(shè)計企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的空間表 員工薪酬發(fā)展平臺競爭空間表

員工職業(yè)發(fā)展平如競爭空間表
4．平臺競爭性薪酬工具Vs 企業(yè)調(diào)薪應(yīng)用
• 員工平臺調(diào)薪的內(nèi)容與內(nèi)涵
• 員工能上能下、能高能低、能進能出Vs平臺薪酬
• 案例學(xué)習(xí)：怎樣通過調(diào)薪激勵員工
• 實際操作：調(diào)薪在管理中的各種應(yīng)用 平臺調(diào)薪激勵員工方法LIST
5. 平臺競爭Vs 企業(yè)目標(biāo)管理的基準(zhǔn)
• 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
• 目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
• 目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始
• 案例分享：結(jié)合實際，各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 目標(biāo)激勵管理的框架體系

目標(biāo)如何設(shè)置工具表
6．目標(biāo)管理與績效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計
• 績效管理的一般問題分析
• 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
• 案例研討：績效管理的準(zhǔn)則
• 如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則 考核激勵原則的確立
7.平臺競爭策略Vs 平衡績效管理思路
• BSC平衡考績、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
• 考核方法設(shè)計：怎樣體現(xiàn)平臺競爭策略
• 從上級考核到360度的周圍客戶考核
• 實際操作：如何來設(shè)計平臺競爭性績效管理表
• 360度的管理發(fā)展：對人負責(zé)、對事負責(zé)、對客戶負責(zé) 平臺競爭性目標(biāo)管理項目表的制定

階梯式激勵目標(biāo)的建立
8．平臺競爭性績效結(jié)果的面談與應(yīng)用
• 績效管理與績效面談的互動關(guān)系
• 績效面談的具體流程
• 案例研討：結(jié)合實際，進行績效面談
• 績效應(yīng)用與員工平臺性激勵的有機結(jié)合 績效面談怎樣激勵員工

績效應(yīng)用怎樣與員工激勵相結(jié)合

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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