【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握戰(zhàn)略性平臺薪酬的意圖與總體框架體系； 2、 掌握如何解決薪酬平臺的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計中； 3、 掌握如何解決薪酬平臺的“競爭性”：薪資調(diào)查； 4、 掌握如何解決薪酬不勸的“激勵性”：確立員工平臺發(fā)展空間‘ 5、 掌握薪酬平臺規(guī)劃的六大模塊與基本方法； 6、 掌握薪酬獎金與福利設(shè)計的基本方法； 7、 掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具，進(jìn)行調(diào)薪； 8、 了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過程； 9、 對照自己的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效
1.平臺戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計的真要
 平臺戰(zhàn)略型薪酬的定義與老總（員工）的觀念
 不科學(xué)的的薪酬設(shè)計對員工的影響（員工積極性與動力）
 薪酬管理的目的：保留、激勵優(yōu)秀員工
 薪酬管理的五項原則與設(shè)計流程
 薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn) 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的框架體系
2.薪酬調(diào)查與薪酬的對外競爭性
 薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性
 吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬
 案例學(xué)習(xí)：哪些APP及軟件可以看薪酬
 實際操作：制定薪酬策略與相關(guān)的統(tǒng)計圖表
 結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整 薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整策略表
3.薪酬對內(nèi)公平性A：職位價值評估要素梳理
 職位評估的內(nèi)涵與原則
 職位評估的程序VS 評估要素的建立
 案例模擬：現(xiàn)場梳理職位評估要素
 職位評估要素的結(jié)果具體運(yùn)用
 案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素梳理方法 職位評估要素梳理工具表
4.薪酬對內(nèi)公平性B：職位價值評估工具的具體應(yīng)用
 職位評估要素與評估原則
 職位評估原則的具體細(xì)化項目
 案例模擬：現(xiàn)場進(jìn)行職位的示范性評估
 案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素與職位評估方法
 實際操作：評估公司各職位的薪點值
 職位評估的戰(zhàn)略意義 職位評估具體工具表
5.薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
 寬帶薪酬空間設(shè)計 VS　員工能力發(fā)展?fàn)顩r
 實際操作：結(jié)合自己實際，設(shè)計寬帶薪酬發(fā)展空間
 員工的能力發(fā)展　VS　職業(yè)生涯發(fā)展
 實際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設(shè)計員工職業(yè)生涯
 讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來
 寬帶薪酬設(shè)計的平衡性：業(yè)務(wù)部與職能部之間、個人能力差別的平衡
 薪酬空間設(shè)計的相關(guān)技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差）
 寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn) 寬帶薪酬平臺的設(shè)計工具
6．員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系
 薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問題
 薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展
 案例分析：如何從一段低手發(fā)展到九段高手
 實際操作：員工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路
 員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計的戰(zhàn)略意圖 員工職業(yè)發(fā)展平臺設(shè)計表
7．薪酬總額規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計與獎金的設(shè)計策略
 薪酬如何進(jìn)行總額規(guī)劃（年度總體預(yù)算）
 薪酬設(shè)計與薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
 薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)員工的績效導(dǎo)向：固定薪點VS 浮動薪點
 案例學(xué)習(xí)：薪酬獎金的意義與設(shè)計
 實際操作：獎金該怎樣設(shè)計 薪酬平臺規(guī)劃結(jié)構(gòu)表
8．薪酬平臺體系的具體應(yīng)用：調(diào)薪、定薪、留用、調(diào)用等
 員工調(diào)薪在薪酬平臺體系中如何應(yīng)用
 員工招聘如何應(yīng)用薪酬體系
 員工留用怎樣應(yīng)用薪酬體系
 員工調(diào)任在薪酬體系中的應(yīng)用…… 寬帶薪酬在薪酬平臺管理中的應(yīng)用點
1天課程，34568為主
 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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