【培訓對象】


【培訓收益】
認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致； 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣； 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)團隊的共同愿景，增強團隊的行動力； 打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍； 通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關(guān)系。 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

第一部分：領(lǐng)導力與團隊
1. 領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2. 領(lǐng)導力與團隊之間的關(guān)系
3. 什么叫“團隊”？
4. 陽光領(lǐng)導力和黑暗領(lǐng)導力
5. 召喚領(lǐng)導力的行動步驟

第二部分：培養(yǎng)團隊協(xié)作領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
1. 領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2. 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是建立信任
3. 展現(xiàn)領(lǐng)導力的五項行為
4. 基本歸因錯誤
5. 如何能讓更多的人上船
6. 領(lǐng)導者的決策思維

第三部分：團隊協(xié)作修煉
1. 共擔團隊責任
 何謂“責任共擔”
 逃避責任
 TEE團隊有效性練習
 掌控沖突
2. 明確團隊責任
 團隊承諾兩大特征
 闡明決議、公開承諾、逐層級溝通
 首要目標制定
 關(guān)注第一團隊結(jié)果產(chǎn)出

第四部分：將領(lǐng)導力注入管理中
1. 管理與領(lǐng)導力的關(guān)系
2. 個人領(lǐng)導力特質(zhì)修煉
3. 信念建立
4. 領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系
5. 復盤
 

職業(yè)背景：
FDT團隊協(xié)作認證導師
TAF認證國際促動師
AACTP認證行動學習促動師
CPI、VD人才測評師
人社部“我是好講師”全國總決賽核心導師
中歐商學院、招銀大學客座講師

曾任職：
捷騰咨詢 副總經(jīng)理
肯耐珂薩 人才發(fā)展總監(jiān)
凱洛格 銷售總監(jiān)

主講課程：
《管理者角色認知與實踐》
《知人善任的DISC》
《4D領(lǐng)導力》
《打造賦能型教練經(jīng)理人》
《組織健康與團隊協(xié)作》
《跨部門溝通》 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• DISC行為風格與團隊協(xié)作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 ..

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• 團隊協(xié)作

   

  第一章 團隊的認知與理解1. 團隊的力量2. 為什么人多力量卻不一定大？3. 如何理解團隊精神？4. 怎樣才算是具備團隊精神？5. 團隊智慧：利他就是利已；6. 團隊的定義與5P原則；7. 團隊認識的誤區(qū)；8. 團隊角色與分析。第二章 高績效團隊的9大基本要素1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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