【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：  新商業(yè)模式設計之互聯(lián)網(wǎng)+：科技創(chuàng)新與3類縱深價值  新商業(yè)模式設計之價值——如何設計強大的盈利系統(tǒng)  新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟  新商業(yè)模式設計之未來——如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變

 一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新商業(yè)模式：如何塑造企業(yè)核心競爭力
1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)核心競爭力塑造
1-1 科技創(chuàng)新；技術變革驅動商業(yè)革命
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)與轉型
2、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的3個縱深價值
2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”：傳播、交易、服務
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”
2-3 科技創(chuàng)新、客戶體驗與客戶價值塑造

二、商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
2、O2O、平臺與復制：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯(lián)網(wǎng)：從線下到線上，以及從量變到質變
1-2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從微笑曲線到平臺經(jīng)濟

三、商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設計與構建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設

四、商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經(jīng)濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：成功的四個關鍵
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機會的縫隙”

 研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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