【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工/管理培訓(xùn)生

【培訓(xùn)收益】
1. 確立有效的時(shí)間管理核心 2. 制定個(gè)人的時(shí)間管理表 3. 建立良好的職場(chǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣 4. 掌握良好的學(xué)習(xí)方法與工具

 第一單元：時(shí)間都去哪兒了？
1. 時(shí)間，生命的意義-感性與理性的意義
1) 時(shí)間，感性人生的意義
2) 互動(dòng)活動(dòng)：心靈之旅
3) 第一次創(chuàng)作：對(duì)期望結(jié)果的想法及計(jì)劃
4) 第二次創(chuàng)作：實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果
2. 時(shí)間，理性人生的意義
3. 時(shí)間管理就是自我管理
4. 耗時(shí)因素分析，時(shí)間都去哪了？
5. 【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理
6. 做時(shí)間卓有成效的管理者最大的障礙：
1) 目標(biāo)不清，造成工作沒(méi)有方向感
2) 能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失
3) 完美主義，造成時(shí)間浪費(fèi)在“細(xì)枝末節(jié)”
4) 大會(huì)小會(huì)不停擺，時(shí)間沒(méi)了，工作還沒(méi)有著落
7. 【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理
8. 規(guī)劃練習(xí)：你的時(shí)間你做主
9. 職場(chǎng)場(chǎng)景（時(shí)間）練習(xí)：時(shí)間管理四象限
10. 時(shí)間管理工具：時(shí)間管理四象限+時(shí)間管理手冊(cè)
第二單元：高效的時(shí)間管理工具
1. 如何把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上？
1) 什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？
2) 關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)都與什么有關(guān)？
2. 四象限法- 分清工作任務(wù)的輕重緩急
3. 番茄工作法-專(zhuān)注工作成果顯著
4. 工作清單法- 精準(zhǔn)控制每天必須完成的工作
5. 一頁(yè)紙時(shí)間管理法- 盤(pán)點(diǎn)自己的時(shí)間分布，合理規(guī)劃時(shí)間
6. 【小結(jié)】合理規(guī)劃，方能游刃有余

第三單元：確立核心工作目標(biāo)
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系？
3. 目標(biāo)≠結(jié)果，只是結(jié)果的開(kāi)始
4. 如何制定目標(biāo)
5. 如何分解核心目標(biāo)
6. 輔導(dǎo)你的下屬，指導(dǎo)他們做目標(biāo)分解
7. 學(xué)會(huì)向授權(quán)要標(biāo)準(zhǔn)
8. 【小結(jié)】無(wú)目標(biāo)，無(wú)方向，無(wú)結(jié)果，讓自己淪為“五累”分子

第四單元：如何進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)
1. 什么是學(xué)習(xí)？
2. 從至圣先師孔老夫子看學(xué)習(xí)
3. 學(xué)習(xí)與習(xí)學(xué)
4. 我們?yōu)檎l(shuí)而學(xué)習(xí)？
5. 人生的三個(gè)圈圈
6. 在職場(chǎng)我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)？我們又如何學(xué)習(xí)？
7. 職場(chǎng)習(xí)學(xué)與工作效能提升
8. 怎樣進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)效能
1) 知識(shí)類(lèi)習(xí)學(xué)”
2) 技能類(lèi)習(xí)學(xué)
3) 案例類(lèi)習(xí)學(xué)
4) 創(chuàng)新類(lèi)習(xí)學(xué)

 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)等高校客座教授
華為大學(xué)特聘講師
富士康大學(xué)特聘講師
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)指定培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺(tái)特聘專(zhuān)家講師 人社部一級(jí)人力資源管理師/企業(yè)培訓(xùn)師
人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級(jí)）
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
人力資源測(cè)評(píng)師（中級(jí)）
CFT引導(dǎo)式培訓(xùn)師
樂(lè)視集團(tuán)-培訓(xùn)顧問(wèn)-主導(dǎo)培訓(xùn)體系搭建
極致車(chē)網(wǎng)-培訓(xùn)顧問(wèn)-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；10多年管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、曾為多家國(guó)企、央企、銀行等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、任國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司策劃咨詢(xún)師、培訓(xùn)講師；
國(guó)內(nèi)多家知名高?？妥淌凇⑷A為\華為大學(xué)、富士康大學(xué)特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)指定導(dǎo)師、中國(guó)工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多家500強(qiáng)企業(yè)管理大學(xué)搭建、培訓(xùn)體系搭建、系統(tǒng)課程研發(fā)及交付、管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系優(yōu)化、“模擬訓(xùn)練”項(xiàng)目推進(jìn)、“為客瘋狂”等項(xiàng)目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結(jié)合培訓(xùn)與訓(xùn)練催化，從而達(dá)成落地與產(chǎn)能突破。

授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)性 + 針對(duì)性 + 系統(tǒng)理論 + 復(fù)合式教學(xué)
“學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實(shí)”是學(xué)員反饋時(shí)提到最多的。
多年的現(xiàn)場(chǎng)授課，注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動(dòng)直觀(guān)

• 銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問(wèn)如何認(rèn)知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財(cái)顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè)力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購(gòu)能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護(hù)微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶(hù)維護(hù)技巧二、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負(fù)責(zé)3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達(dá)專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費(fèi)心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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