【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，提升公司開發(fā)能力和水平，并推動(dòng)公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。

一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入
1. 項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策
2. 什么是團(tuán)隊(duì)？
3. 如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)
4. 如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理
5. 如何選擇項(xiàng)目組成員
6. 項(xiàng)目的壽命期的管理
二、如何開展項(xiàng)目
1. 德國汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和美國三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
2. ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項(xiàng)目管理的要求
3. 汽車整車廠的項(xiàng)目階段的劃分
4. 項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域
5. 在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
6. 關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
7. TQC理念
8. 基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素
9. 項(xiàng)目管理的里程碑的劃分
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的每步工作方法講解
四、項(xiàng)目管理各階段的要求
階段A: 項(xiàng)目訂單和預(yù)詢價(jià)
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 顧客的聲音
3. 優(yōu)劣勢分析
4. 項(xiàng)目可行性分析
5. 項(xiàng)目成本及預(yù)算分析
階段B：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
1. 顧客希望、期望和需求
2. 項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求
3. 可行性研究
4. 生產(chǎn)和過程的方案
5. 項(xiàng)目策劃
6. 評審計(jì)劃
階段C：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā)
1. 項(xiàng)目資源的預(yù)備
2. FMEA系統(tǒng)或比較分析
3. 執(zhí)行規(guī)范
4. 重要特性
5. 可行性報(bào)告
6. 生產(chǎn)和過程規(guī)范
7. 生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
8. 尋求工程設(shè)備（購買）
階段D：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃
1. 技術(shù)規(guī)范
2. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 重要生產(chǎn)特性
4. 樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識
5. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
6. 樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試
7. 新生產(chǎn)方式要求
8. 檢查要求，批量生產(chǎn)測試系統(tǒng)
9. 批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作
1. 部件規(guī)范和認(rèn)可
2. 供貨商的確定
3. 物流需求和指導(dǎo)
4. 生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 生產(chǎn)方式的特殊要求
6. 生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行
7. 重要過程特性
階段F： 批量進(jìn)行生產(chǎn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 生產(chǎn)方式和裝備的性能
3. 過程計(jì)劃、測試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測試計(jì)劃
4. 批量供應(yīng)規(guī)范
5. 測試結(jié)果
6. 包裝
7. 試生產(chǎn)
8. 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可（PPA程序）
9. 項(xiàng)目文件
項(xiàng)目終點(diǎn)(點(diǎn)G)
1. 批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• VDA6.5產(chǎn)品審核

   

  課程背景：1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無法掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IAFT 16949對產(chǎn)品審核的要求2、產(chǎn)品審核概念3、產(chǎn)品審核的輸入4、產(chǎn)品審核的輸出5、產(chǎn)品審核如何做？6、VDA6.5..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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