【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部門經(jīng)理及以上管理人員； 質(zhì)檢員、工程師、設(shè)備管理員、體系管理員、內(nèi)部培訓(xùn)講師等； 有志于成為管理人才的骨干員工； 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大中專院校畢業(yè)生； 大中專及以上院校的在校學(xué)生； 機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的專業(yè)人士； 其他對(duì)管理體系有興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員熟練掌握管理的基礎(chǔ)知識(shí)，術(shù)語(yǔ)和質(zhì)量管理8項(xiàng)原則，特別是過(guò)程方法的運(yùn)用； 使學(xué)員熟練掌握管理體系標(biāo)準(zhǔn)條文的要求，熟悉國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證基本流程和特殊要求； 使學(xué)員熟練掌握內(nèi)審的流程、技巧、具有獨(dú)立策劃和執(zhí)行審核的能力； 使學(xué)員在日常的企業(yè)管理中熟練運(yùn)用體系知識(shí)管理公司事務(wù)。

 第一部分概述
第1章CJB9001B編制情況
1. 相關(guān)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制情況
2. GJB9001B編制原因
3. GJB9001B編制過(guò)程
4. GJB9001B編制原則
第2章CJB9001B實(shí)施要求
第3章GJB9001B與有關(guān)國(guó)軍標(biāo)的關(guān)系
第4章GJB9001B主要變化
第5章質(zhì)量管理原則
1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用
3. 全員參與
4. 過(guò)程方法
5. 管理的系統(tǒng)方法
6. 持續(xù)改進(jìn)
7. 基于事實(shí)的決策方法
8. 與供方互利的關(guān)系
第二部分標(biāo)準(zhǔn)解釋及實(shí)施
引言
第1章范圍
第2章引用文件
第3章術(shù)語(yǔ)和定義
1. 產(chǎn)品
2. 質(zhì)量
3. 不合格
4. 缺陷
5. 關(guān)鍵過(guò)程
6. 首件鑒定
7. 質(zhì)量管理
8. 質(zhì)量管理體系
9. 可靠性
10. 維修性
11. 保障性
12. 測(cè)試性
13. 安全性
14. 環(huán)境適應(yīng)性
15. 軟件工程
第4章質(zhì)量管理體系
1. 總要求
2. 文件要求
第5章管理職責(zé)
1. 管理承諾
2. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
3. 質(zhì)量方針
4. 策劃
5. 職責(zé)、權(quán)限與溝通
6. 管理評(píng)審
第6章資源管理
1. 資源提供
2. 人力資源
3. 基礎(chǔ)設(shè)施
4. 工作環(huán)境
5. 質(zhì)量信息
第7章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
2. 與顧客有關(guān)的過(guò)程
3. 設(shè)計(jì)和開發(fā)
4. 采購(gòu)
5. 生產(chǎn)和服務(wù)提供
6. 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制
7. 技術(shù)狀態(tài)管理
第8章測(cè)量、分析和改進(jìn)
1. 總則
2. 監(jiān)視和測(cè)量
3. 不合格品控制
4. 數(shù)據(jù)分析
5. 改進(jìn)
第三部分相關(guān)技術(shù)的介紹及應(yīng)用
第1章可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性
1. 基本概念及技術(shù)內(nèi)容介紹
2. GJB9001B的要求
第2章風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)及其分類
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及方法
3. GJB9001B的要求
第3章軟件工程
1. 軟件工程概念
2. 技術(shù)內(nèi)容介紹
3. GJB9001B的要求
第4章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析
1. 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性及相關(guān)概念
2. 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的方法和程序
3. 改進(jìn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的途徑
4. GJB9001B的要求
第四部分 審核知識(shí)介紹
1. 管理體系內(nèi)部審核理論知識(shí)；
2. 內(nèi)部審核定義及相關(guān)要求；
3. 內(nèi)部審核員基本素質(zhì)；
4. 內(nèi)部審核流程和審核記錄建立；
5. 體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核方法；
6. 審核技能和技巧；基于過(guò)程的審核方法；
7. 案例研討、互動(dòng)問(wèn)答。

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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