【培訓對象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產基層管理者 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓收益】
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費 2、建設員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新 3、持續(xù)進行員工工作條件改善 4、小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧 5、模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新 6、生產現場6S之清掃與問題班前會 7、質量提升與質量班前會 8、應用應急預案管理建設安全班前會 9、……

《車間員工創(chuàng)新管理與全方位班組建設》課程提綱
時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產
6.生產作業(yè)流程圖與現場管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應用 6個課時
職場文化建設與員工創(chuàng)新管理 1.準確理解與定義職場文化建設
2.創(chuàng)新建立服務與一線員工之管理意識
3.持續(xù)改善員工工作條件
4.準確理解員工工作條件
a)基本的工作條件
b)崗位微觀定置管理與MOD法應用
c)DTMW與員工工作條件
5.建設員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”
第二天 班前會與車間管理 1、創(chuàng)新班前會管理
2、不僅僅是15分鐘
3、模塊化班前會建設 6個課時
模塊化班前會創(chuàng)新應用 1、建設員工士氣推進娛樂班前會
2、準確理解“清掃”立體應用問題班前會
a)認識清掃與6大源頭
b)科學分類與應用
c)讓解決問題成為習慣
3、落地質量管理有計劃推動質量班前會
a)質量問題現象數據庫
b)編制質量培訓教材
c)管理層深入班前會培訓員工
4、厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓班前會
a)厘清考核制度
b)科學開展培訓班前會
5、設備常見故障及其處理辦法與設備維護班前會
a)把經驗變成可學習的技術
b)充分開展設備維護培訓班前會
6、科學編制應急預案推動安全生產班前會
a)安全生產不能忽視應急預案系統(tǒng)建設
b)融合應急預案，搞好安全生產班前會
創(chuàng)新班組建設 立體溝通，做好全方位班組建設  

國家經貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫(yī)藥有限公司總經理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發(fā)展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實務技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務項目

企業(yè)質量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績效管理體系設計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 班組建設與班組現場管理

   

  第一講 何謂一流現場第一節(jié) 一流現場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)第二節(jié) 正確的現場管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場管理之瓶頸管理（生產與計劃管理）第一節(jié) 計劃不準第二節(jié) 交貨難保第三節(jié) 計劃要逐級下達第四節(jié) 訂單生產形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..

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• 如何開展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區(qū)別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 如何進行“五型”班組建設

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng)建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..

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• 如何進行班組建設與管理創(chuàng)新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區(qū)別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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• 車間班組建設與班組長管理實戰(zhàn)

   

  班組建設與班組長管理實戰(zhàn) <br />主講：著名生產管理專家 周士量老師 <br />一、為什么要學習本課程： <br />21世紀，中國將成為世界的生產制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質量、低成本、快交期”..

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• 生產管理與班組建設

   

  生產管理培訓（一）：生產管理概述 生產的目的 生產的五要素 質量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產管理培訓（二）：定單預算和定單管理 全面預算的生產管理 一票到底的定單執(zhí)行體系 定單執(zhí)行SBU經營體系 海爾T模式管理 生產管理培訓（三）：精益生產 ..

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