【培訓(xùn)對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他業(yè)務(wù)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
☆理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。 ☆了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。 ☆增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)企業(yè)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。 ☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理與控制的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為企業(yè)實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

一、 如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？
—全面預(yù)算管理核心價(jià)值
 1. 戰(zhàn)略支撐工具
 2. 約束資源配置、提高配置效率
 3. 加強(qiáng)過(guò)程控制
 4. 授權(quán)基礎(chǔ)—法人治理的延伸
 5. 績(jī)效考評(píng)依據(jù)
 6. 一套量化的預(yù)測(cè)和計(jì)劃系統(tǒng)
二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？
（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理
預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系
（2）全面預(yù)算管理的“三個(gè)全”
（3）從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過(guò)渡
（4）預(yù)算管理的五大模式
三、全面預(yù)算管理的作用
四、全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施
全面預(yù)算管理責(zé)任
四層預(yù)算機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理組織體系基本架構(gòu)圖
全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理流程
預(yù)算目標(biāo)的分解
預(yù)算目標(biāo)的分解流程
五、全面預(yù)算的編制
準(zhǔn)確確定預(yù)算目標(biāo)的方法
（1）真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法
案例1：真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法
（2）聯(lián)合確定基數(shù)法
案例2：聯(lián)合確定基數(shù)法
全面預(yù)算體系
預(yù)算編制的程序
案例3：山東航空集團(tuán)公司采購(gòu)預(yù)算編制程序
1.預(yù)算編制方法
（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
案例4. 按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算表
案例5. 按列表法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算表
（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算
案例6.按增量預(yù)算編制制造費(fèi)用預(yù)算表
案例7.按零基預(yù)算法編制的管理費(fèi)用預(yù)算表
（三）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
案例8. 某企業(yè)資本預(yù)算表
2.編制銷(xiāo)售預(yù)算
案例9. 某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算表和應(yīng)收賬款預(yù)算表
3.編制采購(gòu)預(yù)算
案例10. 某企業(yè)采購(gòu)預(yù)算表和應(yīng)付賬款預(yù)算表
3.編制成本費(fèi)用預(yù)算
案例11. 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算表
4.編制現(xiàn)金預(yù)算
案例12. 某公司11月份現(xiàn)金收支預(yù)算表
六、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
預(yù)算控制的一般原則
2. 預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
3. 預(yù)算執(zhí)行控制方法
案例13. 預(yù)算支出審批控制流程設(shè)計(jì)
4.預(yù)算項(xiàng)目的具體控制
5. 預(yù)算追加—例外原則
6.預(yù)算調(diào)整—目標(biāo)調(diào)整
（1）預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整
（2）預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整
7. 預(yù)算分析
（1）預(yù)算分析責(zé)任體系
（2）預(yù)算分析內(nèi)容
（3）預(yù)算分析形式
（4）預(yù)算分析會(huì)議
（5）預(yù)算分析方法
七、全面預(yù)算的考核
1.預(yù)算考核組織與責(zé)任
2.傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.預(yù)算考核—平衡計(jì)分卡 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶(hù)？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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