思考的兩條主線：
其一、跨界學習
跳出金融看金融、跳出金融學金融、跳出金融干金融
其二、取勢、明道、優(yōu)術
------《長江商學院》校訓

第一篇 勢——取勢，方可因勢而變
⊙環(huán)境、客戶、對手、商業(yè)模式、競爭格局等正在發(fā)生什么變化？
⊙當前對我們農信存在哪些重大挑戰(zhàn)與機遇？
⊙當前面臨哪些“風口”？
勢一：外部經濟環(huán)境已發(fā)生根本性逆轉。
勢二：生態(tài)系統競爭時代已經迅猛來臨。
勢三：互聯網金融讓我們面臨空前巨變。
勢四：農村電商與信息化時代撲面而來。
勢五：移動互聯與O2O時代正呼嘯而至。
勢六：新新人類、吊絲逆襲等漸為主流。
勢七：去中心化已經成為管理日趨主流方式
勢八：銀行業(yè)的下半場之變
勢二：生態(tài)系統競爭時代已經迅猛來臨。
表現特征：
世界是平的——行業(yè)邊界正快速消融，“跨界”無所不在。
商業(yè)模式發(fā)生根本性變化——生態(tài)戰(zhàn)正快速改變傳統規(guī)則。
開放式戰(zhàn)略正發(fā)揮巨大的“核”威力
未來地位取決于你在生態(tài)的地位
這個世界，已經進入“打劫”與“打群架”的時代

案例1：京東——“鄉(xiāng)村推廣員”（浙江富陽 桐廬）
案例2：阿里——“村淘合伙人“（農村淘寶2.0版）
給農信帶來的變化：
我們在固守“銅墻鐵壁”般邊界的同時，
卻承受者邊界外巨頭的跨界猛攻
就如當年我們在沉醉于“農業(yè)社會”封閉式、產品式、公司式的成功時，卻忽視了“工業(yè)社會”的“蒸氣機時代”正呼嘯而至
究竟生態(tài)系統是個啥玩意？
生態(tài)系統有哪幾個核心特征？
生態(tài)系統競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統競爭將對農信產生什么深遠影響？
生態(tài)系統構建”四板斧“ ：
建平臺（搶入口）
聚用戶
開放式
（重中之重、要中之要、難中之難）
廣跨界
案例3：BAT 生態(tài)系統案例
第二篇 道——明道，方可走對大方向
選擇，比努力更重要！
⊙定方向
⊙定戰(zhàn)略，
⊙定原則
社區(qū)銀行轉型
應當首先徹底想清楚、想明白、想徹底、下決心的七道關鍵題
1、經營方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
2、經營模式上：A、公司 B、生態(tài)系統
3、平臺思維上：A、封閉式 B、開放式
4、經營方式上：A、純地面 B、地面+空中
5、經營策略上：A、單打獨斗 B、異業(yè)結盟
6、經營工具上：A、傳統手段 B、互聯網金融
7、經營管理上：A、中心化 B、去中心化
想清楚這七個問題，也就實現了社區(qū)銀行的“明道”

拘于金融看金融
拘于金融學金融
拘于金融干金融，
路，將越走越窄
跨界吧，農信！
跳出金融看金融
跳出金融學金融
跳出金融干金融
路，將越走越寬

雙拳難敵四手
再強大的巨人，
也難敵群狼的持續(xù)進攻！
打群架吧，農信！
整合一切可以整合的資源
聯合一切可以聯合的伙伴
農信要成為縣域的“武林盟主

案例4：平安的生態(tài)系統戰(zhàn)略

第三篇 術——優(yōu)術，方可實現大目標
最終，一切要靠實戰(zhàn)來落地！
⊙文無定式、兵無定法
⊙沒有最優(yōu)、只有合適
1.完善平臺（搶入口）
完善物理平臺
完善空中平臺
完善金融覆蓋
2.廣聚用戶
建議“廣聚用戶”采用的三大“殺手锏”
建議“廣聚用戶”采用的三大“基本原則”
3.開放融合——開放的原則，建議研讀馬化騰的《八項原則》
4.跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預計
結語：
社區(qū)銀行目標：在縣域打造一個由農信主導的、具有最強的“線上+線下”及互動優(yōu)勢、富有自身特色、由“農信提供金融服務+各細分市場領域戰(zhàn)略合作伙伴提供跨界服務”并相互支撐，打造“農信+用戶+戰(zhàn)略合作方”對內共生共榮、相互促進而對外具有強大綜合競爭力的生態(tài)系統。
社區(qū)銀行愿景：伙伴遍縣域 無處不豐收
轉型最終目標：再造一個新農信！

案例5: 浙江農信生態(tài)系統建設探索（三豐收平臺）
案例6: 德清農商行 “五農一體·豐收驛站”建設經驗

★ 畢業(yè)于西南財經大學中國金融研究中心
★ 金融學博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學、上海交通大學特聘教授
★ 浙江農信學院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經大學中國金融研究中心，金融學博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學、上海交通大學特聘教授、浙江農信學院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學會理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經濟金融政策解讀與宏觀經濟金融形勢分析、傳統金融的互聯網轉型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風險規(guī)避、農商銀行經營與管理前沿等方面的研究與服務。已經在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學術專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務，已經為各層次銀行、各類型企業(yè)、經濟管理部門授課1000多場次，受到了學員們的高度評價。