【培訓(xùn)對象】
研發(fā)、市場營銷、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、走出創(chuàng)新誤區(qū)，掌握創(chuàng)新工具方法 2、激發(fā)思維，找到解決問題更多可能 3、結(jié)合實(shí)際工作情況，制定具體創(chuàng)新方案 4、根據(jù)左右腦特點(diǎn)，制定創(chuàng)新落地步驟 5、研討創(chuàng)新主題發(fā)布會(huì)，為公司利益最大化 6、提升創(chuàng)新表達(dá)能力，為客戶塑造良好形象

第一章：LINK鏈接創(chuàng)新與“腦洞”實(shí)驗(yàn)室
1、打破自我固有與破慣性思維
2、創(chuàng)新思維對工作績效的重要性
3、 創(chuàng)新練習(xí)：最近一次創(chuàng)新的發(fā)生
4、創(chuàng)新、創(chuàng)造、革新區(qū)別點(diǎn)及啟發(fā)
5、小組共識(shí)創(chuàng)新的意義與收益價(jià)值
6、針對主題隨機(jī)鏈接創(chuàng)新工具應(yīng)用
沙盤創(chuàng)意活動(dòng)：《超級生物》
結(jié)合公司實(shí)際，思考創(chuàng)新生物的功能設(shè)計(jì)及應(yīng)用場景，贏得投資人的信賴

第二章：自主意識(shí)創(chuàng)新工具實(shí)操應(yīng)用
1. 批判性思維工具：質(zhì)疑法
2. 質(zhì)疑法練習(xí)：分析產(chǎn)品與流程迭代的可能性
3 建立創(chuàng)新思維三項(xiàng)原則
4、創(chuàng)新工具一：概念三角ABC
5、創(chuàng)新工具二：概念瀑布法
6、艾斯本創(chuàng)新工具：奔馳法 7、以上創(chuàng)新工具實(shí)際練習(xí)應(yīng)用
9. 拆解知名企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用案例分析
10. 針對具體創(chuàng)新主題的“頭腦風(fēng)暴”
沙盤教學(xué)活動(dòng)：創(chuàng)新研習(xí)堂
基于實(shí)際工作問題中包含、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)創(chuàng)新

第三章：基于創(chuàng)新提案呈現(xiàn)設(shè)計(jì)邏輯
1. 基于客戶思維創(chuàng)新方案呈現(xiàn)工具設(shè)計(jì)
2. 步驟一：產(chǎn)品沿革-——讓影響自然發(fā)生
3. 步驟二：場景應(yīng)用——帶動(dòng)客戶主動(dòng)思考
4. 步驟三：極客視角——技術(shù)特點(diǎn)和核心功能
5. 步驟四：多元跨界——多種創(chuàng)新方案融合
6. 步驟五：升維與降維——不同圈層的影響狀態(tài)
7. 步驟六：收益價(jià)值鏈——創(chuàng)新方案結(jié)果與收益
沙盤教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤演練《投資人與老板》
基于具體創(chuàng)新方案，設(shè)計(jì)以上說服步驟，并展開練習(xí)

第四章：創(chuàng)新提案表達(dá)與用戶體驗(yàn)旅程設(shè)計(jì)
1. 主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
2. 遇到問題：任務(wù)需求、情感需求與現(xiàn)實(shí)差距
3. 得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x，用實(shí)力展現(xiàn)權(quán)威
4. 給予方案：功能滿足、情感滿足與價(jià)值升華
5. 號召行動(dòng)：提出解決方案推進(jìn)的希望與要求
6. 激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫像
沙盤教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤演練《用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
基于具體創(chuàng)新方案，設(shè)計(jì)以上說服步驟，并展開練習(xí)

第五章：“社牛”發(fā)布會(huì)：創(chuàng)新方案制作與發(fā)布
1. 整合“六種設(shè)計(jì)視角”和“用戶旅程”；——形成小組創(chuàng)意文案
2. 結(jié)合創(chuàng)新方法展示創(chuàng)新提案，——，贏得客戶認(rèn)可
3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布；
——設(shè)計(jì)創(chuàng)新文案PPT（或概念海報(bào)或場景海報(bào)）
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會(huì)和投資人點(diǎn)評環(huán)節(jié)（結(jié)合可應(yīng)用，有價(jià)值，業(yè)績突破）

 

 

 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國50強(qiáng)CCTV “絕對挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級講師
NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競爭力中心核心講師，話語時(shí)代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥銷售培訓(xùn)經(jīng)理、德國拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷售經(jīng)理
國際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級職業(yè)顧問
聚成培訓(xùn)高級培訓(xùn)顧問
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競爭力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問高級培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識(shí)的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 北京創(chuàng)新工廠公司

   

  創(chuàng)新工場由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場是一家早期投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。作為國內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新工場不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等提供一攬子創(chuàng)業(yè)服務(wù), 旨在幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長。創(chuàng)新工場的投資方向立足于信息產(chǎn)業(yè)最熱門..

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• 績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤

   

  第一章 績效管理師的職責(zé)和角色是什么 第二章 績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí) 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙盤理念問題： 績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？ 績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？ 績效理念篇沙盤問題3：績..

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