第一講 溫故知新～采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重
1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！
2. 搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？
3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？
4. 六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA
 S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期
 Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
 C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎
 F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫(kù)存建立能力
 D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期
 A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

第二講 對(duì)合同條款理解，問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 合同的表現(xiàn)形式/合同的條款
3. 合同關(guān)系不涉及第三人原則
4. 支付條款重中之重探討
5. 合同變更與轉(zhuǎn)讓
6. 一系列最典型合同(契約)關(guān)系
 現(xiàn)貨交易
 定期合同
 可撤消合同
 定額合同
 合作伙伴
 合資企業(yè)…

第三講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示
1. 前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵
2. 倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵…

第四講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預(yù)測(cè)或訂單庫(kù)存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制
3. 交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
4. 規(guī)避現(xiàn)金購(gòu)買的三角貿(mào)易技法探討
5. 3個(gè)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策-合同保護(hù)措施…

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討
1. 合同管理對(duì)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來至于？
2. 依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時(shí)候更換供應(yīng)商最好？
4. 簡(jiǎn)易快速認(rèn)識(shí)INCOTERMS（國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5. 賣方因倉(cāng)庫(kù)失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同？
6. 詢價(jià)報(bào)價(jià)有幾種形式？?jī)啥问綀?bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？三段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？
7. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的分別？
8. 合同風(fēng)險(xiǎn)與談判策略運(yùn)用重點(diǎn)提示
 合同變更的談判策略重中之重
 合同終止的談判策略重中之重
 一對(duì)多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵
 高階采購(gòu)降本～規(guī)避現(xiàn)金購(gòu)買的三角貿(mào)易技法探討…
 

• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考..

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• 設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購(gòu)安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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