【培訓對象】


【培訓收益】
1. 產(chǎn)品段數(shù)智化物流優(yōu)化改革！數(shù)智化下的節(jié)拍配合與取得應有; 2. 物流倉儲的精益改革～JVMI聯(lián)合庫存管理體系建制，收料系統(tǒng)的精益改革案例探討； 3. 物流倉儲的物控關鍵技巧～利用預測計劃特性修正滾動中的安全庫存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫存計算的差異分析； 4. 物流倉儲搭配生產(chǎn)計劃中的齊全配套優(yōu)化做法，實施群組技術(shù)排配技巧應用技巧； 5. 實施數(shù)智化物流標準化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規(guī)劃與落地執(zhí)行）

第一單元 企業(yè)開始重視數(shù)智化物流供應鏈管理
1. 數(shù)智化三個字拆解，三駕馬車優(yōu)化之道；供應鏈三個字拆解關鍵運作啟發(fā)
2. 五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應鏈管理圖啟發(fā)～物流倉儲的角色扮演！
3. 數(shù)智化供應鏈庫存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的變革！
A. 入廠物流于廠內(nèi)物流革新～JVMI的變革於“零庫存”成局之道！
B. 一直在變的計劃始于市場，數(shù)智化物流倉儲配送的“實際提貨”節(jié)拍影響重中之重探討…

第二單元 數(shù)智化物流與供應鏈管理體系建設的革新理念探討
1. 建立整合性的物流與供應鏈管理～生產(chǎn)交貨對于物流倉儲的要求！
2. 銷售業(yè)務與生產(chǎn)制造間的物流倉儲調(diào)度配送～數(shù)智化的八職！
3. 介于客服與交貨之間的配送職能賦能強化～數(shù)智化配送系統(tǒng)的優(yōu)化案例！

第三單元 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化物流與供應鏈管理決策的設計的重中之重
1. 下游數(shù)智化供應鏈管理～物流倉儲的庫存管理～預測的控制！
A. Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預測
B. 常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧！
C. (壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
D. 常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧！
E. (叁)超備庫存在哪里？
F. 上市/下市的預測風險差距控制技巧！
G. (肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2. 下游推導需求到中游的交付～計劃要能準確或受控制的關鍵能力提升探討！
A. 成品物流與銷售客服配送到客戶倉儲收料臺的革新挑戰(zhàn)？
B. 物流倉儲接手客戶庫房作業(yè)-缺料報告的取得或取得實際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！
3. 中游物流倉儲的物控重中之重～MRP中的核心計劃與庫存管理關鍵管制啟發(fā)！
4. 數(shù)智化SCM下，上游采購計劃在供應鏈管理的重中之重！
A. 倉儲庫存的管制計劃～1+3不動的計劃協(xié)同與彈性保障建置…
B. 安全庫存水平的管制技巧務實探討～一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計劃於庫存管理的合理化措施…

 
第四單元 JVMI聯(lián)合庫存管理的物流與供應鏈體系建制關鍵探討
1. 關鍵零組件的預測備料模式下，設定“重要物資倉”的管制措施探討…
2. 物流倉儲對于JIT低值采購與VMI聯(lián)合庫存管理建置探討…

第五單元 供料模式與成品入庫體系建制關鍵
1. 數(shù)智化物流倉儲配合由后往前拉的工單計劃～逆向投入的系統(tǒng)改革探討…
2. 數(shù)智化倉儲庫存管理的優(yōu)化～可視化的依燈號撿料改革探討…
3. 倉儲管理八不原則優(yōu)化…

第六單元 物流與供應鏈管理下，兩個重要關鍵KPI 探討
1. 庫存與供應鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？
2. 庫存與供應鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準則！

溫故知新～物流倉儲于庫存管理搭配交付重中之重能力關鍵點撥
1. 數(shù)智化的物流倉儲八步曲改革…
2. 物流收貨與配送系統(tǒng)優(yōu)化探討…

 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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