【培訓(xùn)對象】
銀行各部門負責人、銀行各行業(yè)條線，個人

【培訓(xùn)收益】
了解十四五規(guī)劃和2035遠景目標的政策主基調(diào)，把準大方向！ 挖掘商業(yè)銀行何進行戰(zhàn)略布局如何轉(zhuǎn)型升級，找到機會窗口！

十四五規(guī)劃重點目標詳解
1.1 十四五重點目標解讀
1.1.1 經(jīng)濟發(fā)展
1.1.2 創(chuàng)新驅(qū)動
1.1.3 民生福祉
1.1.4綠色生態(tài)
1.1.5安全保障
1.2 再看十四五的一盤大棋
1.2.1 科技
1.2.2 綠色
1.2.3 人口
二、十四五規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展解讀
2.1 創(chuàng)新驅(qū)動：從0到1與從1到100
2.1.1 第一階段：“無中生有”
2.1.2 第二階段：從“制造經(jīng)濟”到“知識經(jīng)濟”
2.1.3 第三階段：如何發(fā)揮資本市場的融資功能
2.1.4 真正的卡脖子行業(yè)在哪里
2.2 產(chǎn)業(yè)升級
2.2.1 制造業(yè)的優(yōu)化升級
2.2.2 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級
2.2.3 新基建“新”在哪里
2.2.4 如何發(fā)揮“智慧+”的幾何級數(shù)效應(yīng)
2.3 發(fā)展新格局——雙循環(huán)
2.3.1 國民經(jīng)濟的核算方法：支出法、生產(chǎn)法與收入法
2.3.2 GDP的合理增長區(qū)：高質(zhì)量增長
2.3.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：提升消費質(zhì)量品牌
2.3.4 如何進行消費的政策動力支持
2.3.5 未來消費市場的投資機會
2.3.6 十四五在消費領(lǐng)域的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)剖析
2.3.7 雙循環(huán)——金融開放的雙刃劍
2.3.8對外開放的新高地——自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港
2.4 數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng)濟
2.4.1 數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展概況
2.4.2 數(shù)字經(jīng)濟怎么搞：重點產(chǎn)業(yè)布局
2.4.3 金融科技的發(fā)展模式與路徑
2.5 綠色經(jīng)濟——節(jié)能環(huán)保
2.5.1 碳中和與碳達峰解讀
2.5.2 碳金融與碳排放定價權(quán)機制
2.5.3 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇
2.5.4 新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇
2.6 鄉(xiāng)村振興
2.6.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的路徑與模式
2.6.2 如何保障我國的糧食戰(zhàn)略安全
2.6.3 農(nóng)村金融“四維”體系構(gòu)建
2.6.4 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)布局——農(nóng)業(yè)的機會窗口
2.6.5 三權(quán)分立——土地要素改革
2.7 新型城鎮(zhèn)化
2.7.1 “一老一小”的未來保障建設(shè)與機遇
2.7.2 新型城鎮(zhèn)化帶來的巨大需求分析
2.973 未來的戶籍制度改革方向
2.8 區(qū)域協(xié)調(diào)
2.8.1 中國的黃金市場分割帶——城市群與都市圈的建設(shè)
2.8.2 國際上大都市圈的發(fā)展模式
2.8.3 重點都市圈與灣區(qū)機遇分析
3、商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展機遇
3.1 普惠金融
3.1.1 普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險
3.1.3 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險數(shù)據(jù)
3.1.4 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風(fēng)險數(shù)據(jù)
3.1.5 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)
3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計算
3.2 供應(yīng)鏈金融
3.2.1 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析
3.2.3金融科技賦能供應(yīng)鏈金融的模式
3.2.4 供應(yīng)鏈金融賦能小微企業(yè)融資的模式
3.3 消費金融
3.3.1 消費金融的市場格局
3.3.2 消費場景的打造
3.3.3 什么是“二八理論”
3.4 智能投顧和財富管理
3.4.1 智能理財市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況
3.4.3 智能投顧和財富管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5 零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5.1 信用卡業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5.2 零售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)
3.5.3 零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化場景打造
3.6 對公業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.6.1 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場：對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存的問題與挑戰(zhàn)
3..6.2 對公業(yè)務(wù)風(fēng)險評估方式
四、 “十四五”商業(yè)銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五板斧”
4.1 第一板斧：渠道創(chuàng)新——直銷銀行
4.1.1 直銷銀行是手機銀行嗎？
4.1.2 國內(nèi)直銷銀行的現(xiàn)狀：定位、架構(gòu)、產(chǎn)品與渠道
4.1.3 如何打造直銷銀行：產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
4.1.4 直銷銀行的四大基礎(chǔ)能力建設(shè)
4.1.5 直銷銀行需要線下嗎？
4.2 第二板斧：場景創(chuàng)新——開放銀行
4.2.1 開放銀行“開放”在何處？
4.2.2 什么是API經(jīng)濟？
4.2.3 全球領(lǐng)先銀行是如何打造開放銀行的
4.2.4 中國國內(nèi)開放銀行的探索與實踐
4.2.5 開放銀行的三種模式構(gòu)建：開放數(shù)據(jù)、嵌入合作與第三方平臺
4.3 第三板斧：智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘
4.3.1 智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險
4.3.2 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險數(shù)據(jù)
4.3.3 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風(fēng)險數(shù)據(jù)
4.3.4 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)
4.3.5 基于客戶畫像的違約概率計算
4.4 第四板斧：組織創(chuàng)新——架構(gòu)重塑
4.4.1 組織重塑：如何打造敏捷型組織
4.4.2 機構(gòu)重塑：利潤中心再造的模式與路徑
4.4.3 隊伍重塑：如何打造一支高效的數(shù)字化團隊
4.5 第五板斧：流程創(chuàng)新——流程再造
4.5.1 流程優(yōu)化工具：端到端的客戶旅程再造
4.5.2 如何塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
4.5.3 如何打造全行集中運營系統(tǒng)
4.5.4 數(shù)字化網(wǎng)點的流程優(yōu)化再造
五、國內(nèi)部分商業(yè)銀行發(fā)展案例
5.1 工商銀行：智慧銀行生態(tài)系統(tǒng) ECOS
5.2 農(nóng)業(yè)銀行：再造一個農(nóng)行
5.3 招商銀行：零售金融3.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
5.4 網(wǎng)商銀行：“無接觸貸款”專注小微信貸 

清華大學(xué)博士后、中國人民大學(xué)博士
中國農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟與金融市場分析師
中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師
中國農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師
美國加州州立大學(xué)訪問學(xué)者
中國博士后面上科學(xué)基金一等資助獲得者
主持及主筆多項國家級及省部級課題

【個人簡介】
扎實的理論功底。王老師常年就職于中國農(nóng)業(yè)銀行總行，從事銀行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟和金融市場研究。從博士、博士后階段就一直深耕于商業(yè)銀行經(jīng)營管理、普惠金融、農(nóng)村金融、金融科技等領(lǐng)域。作為課題主持人和核心主筆成員共參與各類課題十余項，包括國家社科基金重大項目、北京市社科基金重點項目、北京市社科基金青年項目、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等部委項目及地方政府規(guī)劃項目，撰寫過幾十余篇研究報告，發(fā)表十余篇論文，出版多部專著。同時為國內(nèi)十余家國家級、省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)撰寫戰(zhàn)略咨詢報告，致力于學(xué)以致用！
豐富的實踐經(jīng)驗。王老師在中國農(nóng)業(yè)銀行總行工作多年，在商業(yè)銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及金融科技領(lǐng)域具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗。全程參與并主筆“中國農(nóng)業(yè)銀行利潤中心及事業(yè)部制改革發(fā)展模式”研究，首創(chuàng)“權(quán)責利三維坐標軸”利潤中心模式，被農(nóng)總行行領(lǐng)導(dǎo)高度認可，并授權(quán)為全行條線進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的培訓(xùn)。同時擔任農(nóng)總行數(shù)據(jù)分析師，全程參與農(nóng)總行多項金融科技項目，具有豐富的金融科技實操經(jīng)驗。
前沿的研究領(lǐng)域。王老師同時在宏觀經(jīng)濟和金融資產(chǎn)估值及金融工程領(lǐng)域有獨到的研究造詣和大量的實操經(jīng)驗。全程參與農(nóng)總行《逆周期下宏觀經(jīng)濟指標對商業(yè)銀行資產(chǎn)的傳導(dǎo)路徑》項目及《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)估值系統(tǒng)建設(shè)》，對于宏觀經(jīng)濟，及銀行投資中的固收（債券及衍生品）、外匯、理財、貴金屬及信用衍生品都有著深入的研究。尤其對于當前實體經(jīng)濟下行的信用風(fēng)險分析及銀行經(jīng)營風(fēng)險管理有著深入研究，創(chuàng)新性的構(gòu)建隱含評級模型分析、信用利差分析、財務(wù)指標分析等對銀行的信用風(fēng)險管理具有切實的指導(dǎo)意義。
大量的案例經(jīng)驗。王老師具備大量的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，尤其在案例研究上積累的大量的成果和實操經(jīng)驗，曾全程指導(dǎo)鎮(zhèn)江光宇集團股權(quán)激勵項目，曾參與編寫《中國人民大學(xué)十大農(nóng)牧企業(yè)案例》一書，成為農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營的寶典。

【主講課程】

《如何把握十四五開局之年的機會》
《宏觀經(jīng)濟后疫情時代的中國經(jīng)濟走勢》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標重點解讀》
《兩會政府工作報告解讀及2021年宏觀經(jīng)濟形式分析》
《2021年國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟與金融形勢分析》
《2021年國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟與金融形勢分析》
《2021年經(jīng)濟形勢與政策重點展望》
《中國經(jīng)濟走勢與企業(yè)變革創(chuàng)新》
《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《最新經(jīng)濟金融熱點分析》
《普惠金融和金融科技》
《人民幣的數(shù)字時代——銀行如何抓住數(shù)字化人民幣機遇》

【客戶評價】
王老師理論功底扎實、講課生動、貼合實際，案例豐富，對宏觀經(jīng)濟有獨到的見解，干貨滿滿。 ——國家電力投資集團 孫向方
王老師非常注重將宏觀經(jīng)濟的走勢和背后邏輯與老百姓的日常生活結(jié)合起來，對個人的家庭資產(chǎn)配置很有借鑒價值。 ——中國農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)學(xué)院   周麗
王老師的宏觀經(jīng)濟課程有高度、有深度、有廣度，同時還接地氣，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會給出具體性的建議，非常受用！ ——四川天王牧業(yè)集團 董事長   張春雷
王老師對于國內(nèi)大循環(huán)和雙循環(huán)的研究非常有前瞻性，對企業(yè)未來發(fā)展的定位和方向非常有價值！ ——黑龍江稻花香米業(yè)集團 總經(jīng)理   張愛國 

• 十四五規(guī)劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習(xí)近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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