【培訓對象】
政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責人

【培訓收益】
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化，以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。 ● 透過中央經(jīng)濟工作會議內(nèi)容和部署，傳遞出明確的政策信號以及來年宏觀經(jīng)濟政策主線，讀懂中國經(jīng)濟發(fā)展新航向和發(fā)展機遇。 ● 深度剖析“十四五“規(guī)劃的背景與重大意義，準確把脈國家未來5年乃至15年發(fā)展目標、發(fā)展路線和重大戰(zhàn)略舉措，從而做到順勢而為。 ● 研判2021 年宏觀形勢和政策動態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。

第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛(wèi)生危機到經(jīng)濟政治危機
1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿(mào)易失速
3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟金融格局調(diào)整
二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈
1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段
3. IMF／WB／WTO構建世界經(jīng)濟體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權的開始
三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
4. 中美關系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點
6. 未來判斷：十大趨勢

第二講：中美博弈與走勢研判
一、中美表層博弈：貿(mào)易之爭
1. 貿(mào)易順差導致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
二、中美中層博弈：老大之爭
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場：香港／臺灣／中?。r半島
三、中美底層博弈：體制之爭
1. 美國的起源與體制構建
2. 從美蘇對抗看效率比較
3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界： 國家治理能力構建與輸出
4. 中國國企與民企的角色擔當
四、中美關系走向研判
1. 中美脫鉤結果預演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應對：和而備破

第三講：中國復興與中長期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點
2. 雙輪驅(qū)動：市場＋市長
3. 國家治理體系構建與治理能力強化
二、內(nèi)循環(huán)：未來5年的主導核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1）最大受益者：高賣低買
2）壞處：出讓權利＋失去科技能力
2. 啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因：過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化
1）借鑒1：德國消化過剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2）借鑒2：美國消化過剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級＋國轉(zhuǎn)民
3）內(nèi)卷化＝低層次循環(huán)
3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關鎖國
1）內(nèi)循環(huán)目標：窮人國家補，富人國內(nèi)花；科技要突破，進口要替代。
2）內(nèi)循環(huán)核心：短期靠轉(zhuǎn)移，長期靠科技
4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機會
1）消費內(nèi)循環(huán)：消費回補＋境外消費回流＋消費升級
2）科技內(nèi)循環(huán)：半導體＋生物醫(yī)藥＋云計算
3）周期內(nèi)循環(huán)：軍工＋建筑材料
5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措：
1）資源穩(wěn)定：加強糧食、能源生產(chǎn)
2）國防穩(wěn)定：加強軍工、重工建設
3）金融穩(wěn)定：加強外匯、黃金控制
4）科技補短：關鍵產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項目”和“塔山計劃”
5）轉(zhuǎn)移需求：擴大內(nèi)需消費
6）轉(zhuǎn)移重心：從沿海到內(nèi)陸
案例：喀什的戰(zhàn)略定位
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術
1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國內(nèi)與全球視角
2. 制造立國：中國制造2025
3. 新經(jīng)濟、新技術、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區(qū)域增長極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長三角到長三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā)：制造業(yè)的新“三線建設”
5. 成渝＋長江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進來”
1. “一帶一路”倡議：國運30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū)：18個FTZ和18個FTA
3. 海南自貿(mào)港：服務業(yè)的新“三線建設”

第四講：中央經(jīng)濟工作會議主要內(nèi)容解讀
一、總目標
1. 扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務
2. 努力保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間
3. 堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略
4. 強化科技戰(zhàn)略支撐
二、總要求
1. 宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性
2. 要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策
3. 保持對經(jīng)濟恢復的必要支持力度，政策操作上要更加精準有效，不急轉(zhuǎn)彎，把握好政策時度效
4. 要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局
三、重點工作與任務
1. 強化國家戰(zhàn)略科技力量
2. 增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力
3. 堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點
4. 全面推進改革開放
5. 解決好種子和耕地問題
6. 強化反壟斷和防止資本無序擴張
7. 解決好大城市住房突出問題
8. 做好碳達峰、碳中和工作

第五講：中央經(jīng)濟工作會議主要內(nèi)容解讀
一、“十四五”規(guī)劃解決的關鍵問題與主線
1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟增長速度的背后
2）結構性與體制性問題的突破
3）強刺激后的系統(tǒng)性風險防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動
1）要素驅(qū)動的底層邏輯改變
2）貨幣強刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機制
4）中國產(chǎn)業(yè)升級的價值鏈表現(xiàn)
5）動力：新興數(shù)字技術和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭奪焦點與中國反遏制應對
3. 從供給側改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點：擴大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強
3）兩個市場與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標與關鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機會
二、規(guī)劃內(nèi)容精解
1. 沒有“驚喜”：時間、內(nèi)容、目標、人事
2. 富有“新意”：目標設定、“四個全面”、創(chuàng)新核心
3. 富有“特色”：變與不變、延續(xù)性、穩(wěn)定性
三、對比“十三五”：7大不一樣
1. 定位
2. 時代特征
3. 目標設定
4. 發(fā)展理念
5. 重要戰(zhàn)略
6. 改革思路
7. 產(chǎn)業(yè)方向
四、戰(zhàn)略基點和實施路徑
1. 核心：創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、深化改革、綠色發(fā)展
2. 需求側
1）消費: 馬車核心驅(qū)動力
2）投資：從“鐵公基“到”ABCD“
3）出口：全面開放＋構建全球貿(mào)易分工新體系
3. 供給側
1）土地要素
2）資本要素
3）勞動力要素
4）技術要素
5）數(shù)據(jù)要素
五、“十四五”規(guī)劃的新改革與開放
1. 新改革焦點：高水平市場體制
1）要素市場化深化改革
2）市場主體活力激發(fā)
3）“放管服”與“三張清單”
4）“管資本”的國企改革
5）農(nóng)村深化改革
6）結構性人口危機應對戰(zhàn)略
2. 新開放重點：高水平對外開放
1）“一帶一路”：一石五鳥關乎國運30年
2）自貿(mào)區(qū)：從制度紅利到普惠政策
3）深圳的新使命與新征程
4）參與全球經(jīng)濟治理體系改革

第六講：2021宏觀經(jīng)濟形勢研判與產(chǎn)業(yè)機會
一、2020回顧：中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體
二、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個一百年”目標的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
三、2021經(jīng)濟增速預測與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復蘇：7-8%
2. 宏觀政策正?；?br /> 3. 消費引領增長
4. 投資活力將被進一步激發(fā)
四、2021年三大風險點
1. 美國兩黨已達成對華強硬共識，聯(lián)合盟友制衡中國　　
2. 疫情形勢仍存在反復風險
3. 流動邊際收緊，謹防觸發(fā)重大金融風險
五、中國經(jīng)濟疫情下半場怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準備
2. 堅持改革開放不動搖
3. 以有效投資拉動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展
六、產(chǎn)業(yè)機會1——基建板塊：從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景：數(shù)字化基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興
2. 機會識別：科技領域的基礎設施、民生領域的基礎設施、制度領域的基礎設施
3. 切入方式：建設運營／資源整合／合資合作
七、產(chǎn)業(yè)機會2——科技板塊：雙循環(huán)戰(zhàn)略的關鍵支點
1. 紅利背景：國家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控
2. 機會識別：新需求、新技術、新模式
3. 切入方式：股權投資／金融嵌入／上下游整合
八、產(chǎn)業(yè)機會3——消費板塊：最大單一消費市場的“美好生活”
1. 紅利背景： 內(nèi)需馬車主驅(qū)動、房主不炒、需求側管理
2. 機會識別：文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場景業(yè)態(tài)
3. 切入方式：股權投資／資源變現(xiàn)／國民混合

經(jīng)濟學博士后／工學博士／經(jīng)濟學碩士／管理學學士
江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
擅長領域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域，重點關注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財經(jīng)大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經(jīng)歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會》
《國有企業(yè)改革三年行動：現(xiàn)代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記