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國際化視野下的商務(wù)談判高等思維策略

國際化視野下的商務(wù)談判高等思維策略

課程編號:45284

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
國際化銷售及中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


壹. 先必須認(rèn)知的國際視野下商務(wù)談判的策略關(guān)鍵
(一).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)
●國際與國內(nèi)商務(wù)談判根本是兩碼子事與不同側(cè)重 (國際公共關(guān)系與認(rèn)知)
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化談判中的遍地血跡)
要談判接觸有效率我們不患不能而患不知 (以我們角度出發(fā)會有危險性)
●海外客戶商務(wù)談判難度不在談判技巧操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)
雜性與國際視野觀(國際商務(wù)談判與國際化視野的關(guān)系)
●國際客戶商務(wù)談判管理與國內(nèi)操作大不同總結(jié)(國際商務(wù)談判復(fù)雜性何在)
(二).影響國際商務(wù)談判結(jié)果的因素
●影響談判成功的隱藏障礙問題
▲國際化市場變化因素
▲對方采購主觀意識問題分析
▲對方貿(mào)易壁壘問題障礙
▲我方對當(dāng)?shù)厝宋奶厣斫舛?br /> ▲國際市場其他競爭對手介入分析
▲當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境突變影響
(三).企業(yè)走向海外市場要先思索自身的問題
●跨文化知識與國際商務(wù)談判能力
政治 宗教 人文 與我國關(guān)系 當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃 治安 黨派作為
主觀及意識形態(tài)與談判關(guān)系
●自身生產(chǎn)力與供應(yīng)策略對策 (先搞清楚自己)
●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
對方與我方目前貿(mào)易側(cè)重方向與配合優(yōu)缺點(diǎn)
以對方觀點(diǎn)來觀察 (我們的籌碼在哪里)
●影響國際化談判的企業(yè)本身籌碼問題
▲價格籌碼 (國際性被取代)
▲交貨速度籌碼 (國際性被取代)
▲制造核心技術(shù)籌碼 (國際性被取代)
▲產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量籌碼 (國際性被取代)
●以我方觀點(diǎn)來觀察(他們的籌碼在哪里)
貳.國際化下他方對我方談判的手法策略
(一).國際運(yùn)營與供應(yīng)價值鏈運(yùn)作與談判觀察參考表 (來源自日大商社 保密)翻譯中文
看看人家怎么做的 (別人眼中我們的能力在哪)
●國際市場供應(yīng)鏈競爭力組成因素比較表(評估表作業(yè)工具)
國際新市場進(jìn)入障礙因素
國際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭因素
國際決定供方力量的因素(決定我方推進(jìn)能力的力量)
國際制衡買方力量的因素(決定我方對抗國際買方壓力或市場突變的本錢)
●國際化談判與拖下水策略 (權(quán)力距離與他國拖下水策略)
我國獨(dú)特的人文管理特質(zhì)被針對了成為弱點(diǎn) ()
(二).淺談國際化視野下值得學(xué)習(xí)的國際借鑒(先搞清楚要談的對方特質(zhì))
●與日本國際化談判注意的特色
▲獨(dú)特的跨文化特質(zhì)
▲日式管理模式獨(dú)特難學(xué) 導(dǎo)致談判時間與細(xì)節(jié)的拉鋸
真實(shí)案例分析
▲讓你心頭發(fā)毛普遍的商業(yè)情報搜集模式(世界唯一)
真實(shí)案例分析
●與美國國際化談判注意的特色
▲獨(dú)特的跨文化特質(zhì)
▲主動權(quán)在誰手上對方籌碼在哪里
●與印度國際化談判注意的特色
▲獨(dú)特的跨文化特質(zhì)
▲發(fā)瘋的衍生問題
▲獨(dú)特的陷阱與你的籌碼不算是籌碼
●與巴西國際化談判注意的特色
▲獨(dú)特的跨文化特質(zhì)
▲承諾與衍生問題
▲談的方式過程與結(jié)果與陷阱(不適問題的問題)
●與德國國際化談判注意的特色
▲獨(dú)特的跨文化特質(zhì)
▲我方承諾與兌現(xiàn)衍生問題
▲分開分開分開(不算問題的大問題)
叁.國際化商務(wù)溝通與談判策略該特別注意之處
(一).商務(wù)談判進(jìn)行時的策略與該特別側(cè)重的思維
●商務(wù)談判永遠(yuǎn)包括以下總結(jié)十字訣 (談判過程缺一沒做就不及格)
說 聽 近 假 勢 閃 演 追 觸 觀
●如何反制對方掌握主動權(quán)或被牽著鼻子走
●切記談判技巧兩種都必須出現(xiàn)
把復(fù)雜的事情簡單化
把簡單的事情復(fù)雜化
●談判的目地也可就是要僵在那里以換取時間(刻意談判失敗也是技巧)
●養(yǎng)成習(xí)性全部聽完再回答 (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷之一)
談判初期多用耳
切記你的做法與對方要剛好相反
●核心技術(shù)與能力的籌碼與談判氣勢及底氣息息相關(guān) (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷
之一)
●國際商務(wù)談判提出問題把對方高層也拖進(jìn)來談的理由
●特別注意對方在談判時各狀況的肢體語言
案例分析解說
●對方所提問題并不一定要回答
●悄悄記下對方側(cè)重的價值順序
談判過程中稍晚時紀(jì)錄 在最后細(xì)節(jié)談判時參考運(yùn)用
 

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