【培訓對象】


【培訓收益】
 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經營的核心邏輯  學習阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑  掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能  啟發(fā)學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

總述：阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務戰(zhàn)略（時代背景）*組織能量（組織/文化/人才）
第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新歷程
1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破
2.阿里從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從支付寶誕生到余額寶的突破
3.阿里從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從阿里云的困境到業(yè)務上云
4.阿里上市后三大業(yè)務戰(zhàn)略
二、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考
1.阿里巴巴戰(zhàn)略思維：
1) 居安思危、未雨綢繆、
2) 因為相信，所以看見
3) 自己造風口，不隨意跟風
4) 戰(zhàn)略就是客戶價值
2.阿里巴巴戰(zhàn)略選擇
1) 戰(zhàn)略MVO模型
2) 戰(zhàn)略五看三定
3.阿里巴巴戰(zhàn)略管理
1) 業(yè)務戰(zhàn)略從0-0.1 ：釘釘創(chuàng)新案例
2) 業(yè)務戰(zhàn)略從0.1-1 ：淘寶創(chuàng)新案例
3) 業(yè)務戰(zhàn)略從1-10 ： 阿里云創(chuàng)新案例
4) 業(yè)務戰(zhàn)略從10-N： 阿里巴巴案例
第二講：阿里組織文化創(chuàng)新
一.阿里巴巴價值觀迭代：
從約法三章、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
二.組織文化的發(fā)展與業(yè)務的協(xié)同
(1) 阿里巴巴：銷售文化
(2) 淘寶：運營文化與江湖文化
(3) 支付寶：產品文化
(4) 國際化的阿里巴巴：全球化的文化
三.組織文化的制度保障：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
四.阿里文化如何落地
1、核心層：以身作則、高溫傳遞
2、制度層：以小見大、對制度敬畏
3、行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
4、形象層：故事、阿里精句、墻面文化
第三講：阿里人才培養(yǎng)創(chuàng)新
一.人才選育用留
1、如何招人才：招聘是一切戰(zhàn)略開始、北斗七星選人法、STAR法則
2、如何育人才：以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、逍遙子班、中青班、功守道班
3、如何留人才：文化留人、職業(yè)留人、環(huán)境留人
二.管理人才提升：管理三板斧
1.阿里巴巴腿部三板斧：
 招炒人-Hire&Fire
 建團隊-Team Building
 拿結果- Get result
2.阿里巴巴腰部三板斧
 懂戰(zhàn)略
 搭班子
 做導演
3.阿里巴巴頭部三板斧
 定戰(zhàn)略
 造土壤
 斷事用人
第四講：阿里巴巴組織創(chuàng)新
1.阿里機制創(chuàng)新
1) 項目創(chuàng)新--賽馬會
2) 業(yè)務創(chuàng)新--共創(chuàng)會
3) 管理創(chuàng)新--復盤會
2.阿里組織創(chuàng)新
1) 領導者精進：進化力、意愿力、勝任力、眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設計組織架構：如何排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4) 組織能力五項修煉-組織診斷、通曬、人才盤點、復盤、政委體系
3.阿里戰(zhàn)役創(chuàng)新
1) 一張圖：戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場仗 :戰(zhàn)前共創(chuàng)會、戰(zhàn)中啟動會、戰(zhàn)后復盤會

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉型三板斧
3.數(shù)字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 管理創(chuàng)新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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  1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..

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• 構建管理創(chuàng)新組織

   

  前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級c) 管理創(chuàng)新轉化為競爭優(yōu)勢的三個條件3. ..

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• 如何進行班組建設與管理創(chuàng)新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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