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互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

課程編號:45096

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:339

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:左學(xué)榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、前沿:從成功實戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見,直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候,實效 性強; 2、專業(yè):全球最頂尖互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新秘不外傳方法論,無數(shù)成功案例淬煉出的 智慧資產(chǎn); 3、多維:從商業(yè)大勢、商機洞察到新贏利點發(fā)現(xiàn),從模式變法到營銷創(chuàng)新,始 終緊扣行業(yè)命門,善用最新銳熱辣的創(chuàng)意營銷手段和互聯(lián)網(wǎng)思維成就商業(yè)目 標并速建卓越品牌! 4、特效:獨特的一對一問診式教學(xué)模式、獨門的見招拆招實戰(zhàn)演習(xí)、獨一份能 將現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果以策略簡報的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實解決方案的魔鬼訓(xùn)練,實 效、特效、長效。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代生意進化論
天變?nèi)俗?,道亦要變?br /> 從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)
中國傳統(tǒng)企業(yè)四大成長危機
新經(jīng)濟力量正在進行破壞性顛覆
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新“四重做”
(案例分享和工具解析)

模塊二:互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)兩難選擇
無所不在的互聯(lián)網(wǎng),離不開又傷不起!
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種焦慮癥
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與六大商業(yè)契機
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心問題
(案例分享和工具解析)

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
化異為同、化同為異
如何將消化餅干從1000萬做到10個億?
顧客必買三大密碼
怎樣一年之內(nèi)讓豬肉利潤猛增20倍?
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心課題
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
(案例分享和工具解析)

模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
從小米手機看互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)深度結(jié)緣五大契機
(案例分享和工具解析)

模塊五:互聯(lián)網(wǎng)思維與模式變革
索馬里海盜為何總是剿而不滅?
優(yōu)良商業(yè)模式的4S原則(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式五大特點(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新設(shè)計七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設(shè)計的核心原則(案例分享和工具解析)
產(chǎn)業(yè)鏈控制力四大權(quán)杖(案例分享和工具解析)

模塊六、互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新大實戰(zhàn)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷需求分析
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品創(chuàng)新七大抓手
STP市場細分與客戶定位(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷系統(tǒng)策略節(jié)點(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)營銷獨孤九劍(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)成就品牌七大法門(案例分享和工具解析)

模塊七:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型再造
從人人互聯(lián)到物物互聯(lián)到業(yè)業(yè)互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新頂層設(shè)計8大要領(lǐng)(案例分享和工具解析)
產(chǎn)業(yè)價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造九大環(huán)節(jié)(案例分享和工具解析)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造六力模型(案例分享和工具解析)
企業(yè)體質(zhì)與組織生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化3F法則(案例分享和工具解析)

模塊八:當(dāng)堂對策與小組實戰(zhàn)演練
 

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