【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)理、中高層管理、客戶經(jīng)理、及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、 建設(shè)人才梯隊(duì)三大體系，三大共同體、三大關(guān)鍵，打造三大基因！ 2、 學(xué)習(xí)u型人才模型人才儲(chǔ)蓄池，打造高效系統(tǒng)化的人才訓(xùn)練體系！ 3、 掌握如何識(shí)人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊(duì)帶人帶心的管理藝術(shù)！ 4、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的高效團(tuán)隊(duì)、賦能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！ 5、 提高管理者的七大能力，掌握科學(xué)人性化管理模式，平衡式管理！ 6、 賦能管理者上下同欲齊心協(xié)力的人才梯隊(duì)、激活管理者思維意識(shí)！ 7、 打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高效產(chǎn)出的人才梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理方式！ 8、 凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神塑造魂魄！ 9、 打造一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!

第一講：管理者打造人才梯隊(duì)組織生態(tài)模型
￠啟示：建房子是需要設(shè)計(jì)模型的？做工件是需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模型？ 人才如何構(gòu)建成長模型原理及邏輯是什么？
￠管理：人才梯隊(duì)的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素，缺少模式就增加成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)！
一、人才組織培養(yǎng)模型與成長路徑
1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)
3、人才梯隊(duì)培養(yǎng)三大成長規(guī)劃路徑
∴人才專項(xiàng)能力定向培養(yǎng)
∴人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出
∴人才成果績效定向轉(zhuǎn)化
★解析：人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、人才生態(tài)發(fā)展路徑
￠管理：人才基因模型是組織生命力的關(guān)鍵因素
二、人才組織培養(yǎng)u型水池原理
1、構(gòu)建人才 U型水池管理
2、人才培養(yǎng)藍(lán)海人才儲(chǔ)備
3、人才定向培養(yǎng)迭代管理法
4、華為人才培養(yǎng)人才成長路徑
★解析：人才培養(yǎng)生態(tài)企業(yè)發(fā)展，打造人才梯隊(duì)價(jià)值的構(gòu)建模型！
三、人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役
1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向
2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配體系
3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體系綱要
★解析：人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)則與生命力
四、人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)思維
1、人才三層三面建設(shè)
※解析:人才搭配原則，系統(tǒng)思考
2、打造學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉
3、打造卓越團(tuán)隊(duì)5P模型
￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——
￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)
￠解析：卓越團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與模型輸出
￠案例《阿里鐵軍》《華為人才培養(yǎng)》
第二講：管理者選、用、育、留人才之道
￠啟示解析：管理者需要對(duì)人才有識(shí)別的本領(lǐng)嗎？
￠管理應(yīng)用：選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能？
一、 管理者選人識(shí)人之道
 經(jīng)營失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀
 案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案》《馬謖用錯(cuò)》
1、團(tuán)隊(duì)管理者具備五大要素
 德、信、智、勇、嚴(yán)
 經(jīng)營者洞悉人性智慧
2、團(tuán)隊(duì)管理者必備識(shí)人真本領(lǐng)
3、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識(shí)別和發(fā)現(xiàn)的方法論
￠人力資源360度人才測評(píng)工具
★解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的，人才的顯現(xiàn)特質(zhì)，潛在特質(zhì)
￠解析：人才的面相學(xué)，行為心理學(xué)，性格分析學(xué) 三套學(xué)問綜合識(shí)人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
1、 管理者用人之才三大策略
2、管理者用人之力五種方法
∴學(xué)習(xí)接納臣服五種用人之法
3、管理者用人的平衡藝術(shù)
4、 管理者用人的三令五申
5、管理者影響力與權(quán)力再造
★解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價(jià)值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式
∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財(cái)：如何度人讓理解！
四、管理者留人的方式學(xué)問
1、管理者凈化人才三大方式
2、末位淘汰制、公開競賽制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者要掌握股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙人設(shè)計(jì)、分紅設(shè)計(jì)
￠第二講：重點(diǎn)分享人才怎樣選、育、用、留的學(xué)問，人才是企業(yè)第一資源！
第三講：賦能高效人才梯隊(duì)文化與軟機(jī)制
￠啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機(jī)制的組織是沒有活力的
￠管理應(yīng)用：打造組織文化與機(jī)制塑造組織生命力
一、打造人才梯隊(duì)的文化理念
1、 傳承卓越團(tuán)隊(duì)的核心理念
2、 團(tuán)隊(duì)文化的四大影響力
3、 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的三大基因
￠打造卓越團(tuán)隊(duì)可視文化（墻面文化、桌面文化、早會(huì)文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會(huì)議文化）
￠打造卓越團(tuán)隊(duì)軟文化基因
￠深入人心心智的軟文化影響力
￠打造團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)修煉軟文化
4、團(tuán)隊(duì)文化管理下移思想滲透
5、團(tuán)隊(duì)軟文化形成的意識(shí)形態(tài)策略
￠解析：五百強(qiáng)企業(yè)對(duì)文化要求規(guī)格及滲透
￠討論：我們企業(yè)自身文化落地實(shí)情、沒有文化的企業(yè)天天談文化
二、打造組織人性軟制度
￠討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點(diǎn)，采用有效的軟制度執(zhí)行！
￠解讀：機(jī)制與人性的結(jié)合，機(jī)制與文化的融合！
★解析：人才內(nèi)耗，人才消耗、人才流失的兩大歸因
1、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)制的雙向性激勵(lì)
2、 激活人性動(dòng)力的機(jī)制
￠激發(fā)人才動(dòng)機(jī)的紅包PK機(jī)制
￠激活人性動(dòng)力的分紅機(jī)制
￠激勵(lì)人才超越自我成長機(jī)制
3、 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)軟機(jī)制的四個(gè)步聚
4、 形成軟機(jī)制執(zhí)行的三項(xiàng)要素（協(xié)議、尊重原則、會(huì)議協(xié)言）
5、 管理者推動(dòng)人才梯隊(duì)成長的10項(xiàng)軟機(jī)制
￠（晉升淘汰機(jī)制、選票機(jī)制、紅包機(jī)制、成長機(jī)制、早會(huì)機(jī)制、聚會(huì)機(jī)制、旅游機(jī)制、分紅機(jī)制，內(nèi)部股權(quán)機(jī)制，合伙人激勵(lì)、）
￠案例：《合伙人機(jī)制》《早會(huì)》、解析：軟機(jī)制的價(jià)值
第四講：賦能打造高績效人才梯隊(duì)三力團(tuán)隊(duì)
一、打造高績效人才梯隊(duì)基因
1、傳承卓越人才的核心理念
￠經(jīng)營者戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)
2、打造高績效人才的經(jīng)營思維
3、 人才梯隊(duì)組織生命力的三大基因
￠奮斗創(chuàng)造的基因
￠認(rèn)真負(fù)責(zé)的基因
￠感恩回報(bào)的基因
★解析：組織生命力基因的傳承是一項(xiàng)重要的管理科學(xué)
二、打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
￠啟示解析：什么樣的組織最有執(zhí)行力、凝聚力，學(xué)習(xí)力？
￠管理應(yīng)用：打造三力高效團(tuán)隊(duì)的聚核反應(yīng)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)裂變的爆炸力！
1、什么是執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
∴高績效人才的三大特質(zhì)、三大作風(fēng)
2、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大思維
3、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)管理者的風(fēng)范
4、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
5、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
6、結(jié)果管理的九個(gè)段位
7、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利
8、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
￠4R結(jié)果執(zhí)行工具
∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)
￠結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具 、PDCA\達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
三、打造高效凝聚力團(tuán)隊(duì)
￠啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)
￠解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
1、凝心聚力贏在同心同德（人心、事業(yè)、榮譽(yù)）
2、創(chuàng)造凝聚人心三大關(guān)鍵要素
￠情感因子￠物質(zhì)基因￠事業(yè)未來
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營“五”感
4、 凝聚人心過五關(guān)重六合
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏六個(gè)做到
￠做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì)￠做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄
￠做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄￠做到團(tuán)隊(duì)忠誠如一信守承諾
￠做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖￠做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命
6、凝聚人心的五大經(jīng)營
￠案例：《柳總?cè)绾文廴诵摹贰秳淙绾文廴恕?br /> ￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
四、打造高效學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)
1、 建立例會(huì)（早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）早會(huì)訓(xùn)練體系
2、 完善培訓(xùn)成長流程
3、 成立企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院
4、 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉
￠案例：《海爾商學(xué)院》《萃取與提煉》
第五講：打造鋼鐵共贏團(tuán)隊(duì)——熔煉團(tuán)隊(duì)精神
￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
￠解析：團(tuán)隊(duì)如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時(shí)是星火傳承
1、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大共同體
￠事業(yè)共同體
￠榮譽(yù)共同體
￠命運(yùn)共同體
2、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大集體
￠集體責(zé)任感
￠集體榮譽(yù)感
￠集體目標(biāo)感
3、一流團(tuán)隊(duì)贏在共同價(jià)值觀
4、卓越團(tuán)隊(duì)共贏四大要素 室內(nèi)拓展：《共贏》
￠忠誠 ￠信任 ￠合作 ￠溝通 體驗(yàn)環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個(gè)要素
5、上下同欲 力出一孔
6、卓越團(tuán)隊(duì)贏在三大統(tǒng)一 ；（目標(biāo) 、思想、行為）
7、戶外拓展:《高空探驗(yàn)》《生死榮譽(yù)》三小時(shí)訓(xùn)練
《穿越電網(wǎng)》《畢業(yè)墻》、《軍訓(xùn)》
￠通過室外熔煉，達(dá)成身心意志合一，形成巨大的凝聚力
8、打造高績效團(tuán)隊(duì)精神魂魄
★解析：一流團(tuán)隊(duì)的形成，破譯團(tuán)隊(duì)力出一孔的中心思想
￠管理：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識(shí)，一流的榮譽(yù)感
第六講：打造高績效市場狼性團(tuán)隊(duì)
￠啟示：為什么一群羊，看到一只狼就跑
￠解讀：人多與人精的區(qū)別 企業(yè)VS商業(yè)VS事業(yè)
一、打造高績效人才商業(yè)智慧
1、商務(wù)活動(dòng)表達(dá)的語言措辭、智慧（兩大公式，三套模板、五種形式表達(dá)）
2、市場中商業(yè)談判必備素質(zhì)
3、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀
4、為人處事哲學(xué)要點(diǎn)學(xué)問
二、狼性團(tuán)隊(duì)市場的三大思維
三、賦能團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的成功信念
四、狼性團(tuán)隊(duì)全員市場營銷意識(shí)
￠狼性團(tuán)隊(duì)市場營銷三大意識(shí)
￠狼性團(tuán)隊(duì)市場營銷六大策略
五、達(dá)成目標(biāo)的狼性行動(dòng)力
￠啟示：華為團(tuán)隊(duì)、中供鐵軍
一、目標(biāo)缺失背后歸因
￠倒看人生，你如何來經(jīng)營權(quán)重人生
￠目標(biāo)為什么沒有達(dá)成、誰偷走你的奶酪
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的背后人性動(dòng)機(jī)
3、目標(biāo)管理的降本增效
二、達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
步驟一：設(shè)定明確的目標(biāo)
步驟二：列下詳細(xì)的計(jì)劃
步驟三：限定時(shí)間的數(shù)字
步驟四：執(zhí)行大量行動(dòng)數(shù)
步驟五：監(jiān)督檢查與改善
步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
￠達(dá)成目標(biāo)PDCA質(zhì)量管理工具、銷售設(shè)定目標(biāo)SMART原則
￠案例《客戶思維》《愛斯基摩人銷售策略》《視頻解析》體驗(yàn)《銷售價(jià)值 》分析客戶現(xiàn)實(shí)中的需求意愿！
第七講：賦能高績效人才梯隊(duì)運(yùn)營管理
￠啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起，力出一孔
￠管理應(yīng)用：擁有生命力的團(tuán)隊(duì)是以終為始的做好結(jié)果運(yùn)營管理
一、高績效團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則
二、高績效團(tuán)隊(duì)管理三大核心
三、帶人帶心人本化管理思想
四、高績效管理團(tuán)隊(duì)十大要素
五、高績效人才五大運(yùn)營管理
1、責(zé)任與授權(quán)管理
∴建立一對(duì)一責(zé)任人、問題責(zé)任管理
∴問題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟
∴授權(quán)與監(jiān)督三把尺子
∴授權(quán)管理六個(gè)步驟
2、時(shí)間運(yùn)營的高效管理
∴時(shí)間管理工具，規(guī)避時(shí)間黑洞
∴時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急
∴時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑
3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）
4、團(tuán)隊(duì)溝通激勵(lì)管理
∴向外激勵(lì) （身、物、錢、權(quán)、）
∴向內(nèi)激勵(lì) （思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福）
∴KPI績效機(jī)制管理
5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
∴制定目標(biāo)SMART原則
∴達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理
∴目標(biāo)管理PDCA工具
∴目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具
∴目標(biāo)管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃
六、賦能管理者教練式管理與影響力修煉
1、團(tuán)隊(duì)管理者教練式溝通學(xué)問
2、管理者必備的六大能力訓(xùn)練
￠管理者思考能力 (開腦洞、開思維)
￠管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領(lǐng)）
￠管理者執(zhí)行能力（執(zhí)行思維、執(zhí)行能力）
￠管理者創(chuàng)造能力（敢想敢做、敢為人行）
￠管理者學(xué)習(xí)能力（背、記、聽、問、說）
￠管理者合作能力（共贏利他、同心同力）
3、團(tuán)隊(duì)管理者影響力三大修煉
七、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
∴管理者的人格魅力
∴管理者的風(fēng)格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
八、管理者領(lǐng)導(dǎo)力“八維領(lǐng)導(dǎo)力”模型
1、榜樣力：以身作則
2、學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)提升
3、創(chuàng)新力：創(chuàng)造未來
4、授權(quán)力：激活目標(biāo)
5、溝通力：高效溝通
6、號(hào)召力：影響帶動(dòng)
7、決斷力：終結(jié)問題
8、影響力：人格魅力
￠管理應(yīng)用：提高管理者自身的影響力與領(lǐng)導(dǎo)方式！
￠課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！
1、學(xué)習(xí)心得分享
2、溫故而知新會(huì)議
 

董浪波老師 團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
 CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 企業(yè)人才成長式咨詢顧問
 體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
 榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
 多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現(xiàn)任榜上書院院長
 十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
【擅長培訓(xùn)】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識(shí)人之道！
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！
培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！
實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！
實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)
人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程
《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)
注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”
 2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”
【導(dǎo)師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業(yè)
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
【服務(wù)客戶】
大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……
銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……
其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓(xùn) 茅臺(tái)集團(tuán)凝聚力培訓(xùn)
農(nóng)商銀行授課 卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營培訓(xùn)
【客戶評(píng)價(jià)】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了正能量，氣場不凡講師知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)方面很好，非常的實(shí)用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多，切實(shí)感受到培訓(xùn)的價(jià)值與意義，對(duì)保險(xiǎn)人來說是我們需要的課程，實(shí)用、實(shí)效，期待還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！
---富德生命人壽保險(xiǎn)（廣州）公司
 每年開門紅我們都會(huì)請(qǐng)老師來授課，本次董老師在責(zé)任力的課程上，讓我們體會(huì)到了責(zé)任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走，對(duì)本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長  

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..

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• 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊(duì)體系建立

   

  一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊(duì)體系的價(jià)值a)市場營銷與人才梯隊(duì)b)成長系統(tǒng)與人才梯隊(duì)體系c)企業(yè)成長的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊(duì)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

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