【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理、中高管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 提升執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進管理 2、 打造結(jié)果型團隊，提升一流團隊執(zhí)行作風(fēng)，提升團隊執(zhí)行策略 3、 理清盲點，消滅懶性，解決不負責(zé)任推脫扯皮推諉的問題現(xiàn)狀 4、 打造結(jié)果管理體系，3S管理、4RA執(zhí)行體系PDCA閉環(huán)目標管理 5、 提高管理者執(zhí)行戰(zhàn)略思維，執(zhí)行層的結(jié)果管理，執(zhí)行思維意識 6、 提升團隊人才的執(zhí)行意愿，執(zhí)行思維，執(zhí)行態(tài)度執(zhí)行責(zé)任管理 7、 消滅內(nèi)耗、溝通成本管理、人才隱形成本管理，提升溝通效率 8、 執(zhí)行落實工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等執(zhí)行標準流程

第一講：戰(zhàn)略執(zhí)行——上接戰(zhàn)略、下接執(zhí)行
※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——執(zhí)行——結(jié)果管理的系統(tǒng)
※解讀：是什么讓執(zhí)行力上不去三大歸因、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
※企業(yè)執(zhí)行管理上下戰(zhàn)略執(zhí)行模型
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
 高層領(lǐng)會戰(zhàn)略目標---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情
 中層領(lǐng)會戰(zhàn)法指標---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對
 基層領(lǐng)會戰(zhàn)役地標---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行四大管理模式
※解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
 文治、法治、人治、事治、
 物質(zhì)收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、企業(yè)文化執(zhí)行力滲透的四大影響力
∴價值觀念
∴行為驅(qū)動
∴素質(zhì)外化
∴信念意識
五、企業(yè)執(zhí)行機制的保障力
∴為什么制度執(zhí)行不力
￠能人經(jīng)濟 ￠熟人經(jīng)濟 ￠權(quán)利經(jīng)濟 ￠案例：《當當網(wǎng)》 《后廚團隊》
∴企業(yè)執(zhí)行力三大戰(zhàn)略機制
六、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行措施三大管理
∴戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
∴人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力
∴結(jié)果管理——用行為達成結(jié)果管理
★解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
七、戰(zhàn)略執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利
★解析：執(zhí)行如何落實到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)\利
第二講: 高效執(zhí)行人才意愿管理
￠前言：為什么企業(yè)人力生存成本越來越高，而人才執(zhí)行意愿不高？
￠解析：如何提高人才執(zhí)行意愿？鐵軍執(zhí)行意愿如何提升?
一、人才愿意度關(guān)聯(lián)的四個維度
※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因
※管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？
二、人才執(zhí)行意愿三大動力
※案例：人才執(zhí)行驅(qū)動模型、人才的冰山理論與需求論
★解析：激活三意三大驅(qū)動力：思想、價值觀、成長（薪酬激勵）
★解析：如何設(shè)計寬帶薪酬與酬勞管理（薪酬多重設(shè)計附帶人性需要）
三、賦能人才執(zhí)行意愿三大愿動力
￠事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）
￠情愿?。ǜ星椋那椋?br /> ￠心愿?。ɡ硐耄谕?br /> ￠解析：三大愿力所帶來的生產(chǎn)效率
￠案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
四、激活人才執(zhí)行意愿三大共同體：利益共同體、責(zé)任共同體、榮譽共同體
五、賦能人才執(zhí)行意愿非常二加一
∴非常賦能人才一對一師徒制
∴非常賦能人才事業(yè)共同體 加一：發(fā)展機會積分制
※解決人才沒意愿, ,員工沒動力,執(zhí)行沒效力！愿意干勝過無數(shù)的要求，
第三講：賦能高效執(zhí)行思維管理
￠啟示：牛耕田時，戴上頭套有什么作用，企業(yè)績效上如何借用？
￠解讀：工作中需要什么樣的執(zhí)行思維
一、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)術(shù)思維——戰(zhàn)果思維三大滲透
1、 戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)
2、 戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)思考
3、 戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)果管理
★解析: 商業(yè)思維
※案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶思維》《電子書店》
二、高效執(zhí)行管理的三大思維
∴客戶思維 （客戶思維是什么，如何理解客戶思維在想要什么）
∴價值思維
∴結(jié)果思維 （結(jié)果的背后是價值交換）
※解讀：客戶思維中如何體現(xiàn)的感性服務(wù)與理性服務(wù)
※案例：《抖音商業(yè)思維》《華為的客戶思維》《價值思難》
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力思維流程管理
∴戰(zhàn)略目標——定責(zé)任——執(zhí)行方案——執(zhí)行管理——結(jié)果管理——獎罰管理
四、高效執(zhí)行思維決策能力與措施管理
∴執(zhí)行目標因果關(guān)系管理
∴執(zhí)行目標決策成本五個考量
￠案例：《MBA案例》 《錯誤執(zhí)行》
五、結(jié)果執(zhí)行思維五個維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度
★解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高？
￠案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
第四講：高效結(jié)果執(zhí)行——結(jié)果管理
※啟示：工作結(jié)果完成數(shù)量，還是完成質(zhì)量
★解析：市場以結(jié)果價值為交換成本為考量
※解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！
※客戶價值=+人才+文化+機制+服務(wù)+產(chǎn)品
一、什么是結(jié)果管理
※解讀：結(jié)果管理三要素，結(jié)果是什么？
二、結(jié)果管理三大意識
∴目標意識
∴共贏意識
∴成果意識
※解讀：結(jié)果意識深層人性驅(qū)動力
三、結(jié)果管理的三大要素
1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質(zhì)：認真、負責(zé)、不找任何借口）
2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機制保障力 （結(jié)果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制）
※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
四、做結(jié)果管理的四大維度（能力、方法、資源、責(zé)任力）
五、高效執(zhí)行思維決策與成本管理
∴執(zhí)行目標因果關(guān)系分析能力
∴執(zhí)行目標邏輯平衡量管理
∴執(zhí)行目標決策分析五個考量成本
※案例：《MBA案例》 《錯誤執(zhí)行》
六、結(jié)果執(zhí)行思維五個維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度
★解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高？
※案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
七、打造執(zhí)行結(jié)果溝通與執(zhí)行管理
★解析：溝通閉環(huán)管理
1、執(zhí)行溝通管理的四個要素
2、執(zhí)行溝通流程的閉環(huán)管理
八、執(zhí)行結(jié)果管理與沖突管理
★解析：沖突管理的歸因解答
1、執(zhí)行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
※解讀“解決問題后果與因果關(guān)系管理”《利益權(quán)衡關(guān)系》
2、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟
3、執(zhí)行解決問題三大管理：責(zé)、權(quán)、利
九、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
★解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學(xué)習(xí)先進管理思維與流程
十、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
￠4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）
∴結(jié)果目標管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機制
∴結(jié)果管理六個凡事做到、六大優(yōu)化
※案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結(jié)果意識》
∴目標管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)工具）
∴如何高效的實現(xiàn)目標閉環(huán)管理，形成目標管理思維
∴目標管理GROW執(zhí)行工具∴發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法
∴達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
※案例解讀《聚焦問題》、《萬達執(zhí)行力》
第五講：打造高效執(zhí)行團隊管理
※啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！
★解析：強大的團隊執(zhí)行力
一、人才是如何煉出來的
★解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)
※解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型
二、賦能全員人才執(zhí)行力
1、全員執(zhí)行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干
※解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？
※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因
※案例：人才執(zhí)行驅(qū)動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）
五、團隊管理者如何“識”用人才
※解讀：8090后的行為思維
1、 人才的五種性格分析
2、管理者如何用人智慧
3、團隊管理者具備五大要素
※智、信、仁、勇、嚴
4、高效人才100%結(jié)果思維
∴工作用結(jié)果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次
※案例思考：猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理？
※解讀：人才執(zhí)行意識背后的結(jié)果管理 案例《開會遲到》
六、打造高效團隊三大作風(fēng)
※案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？
※管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點與無知
∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》
￠講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的￠我不會就“練”--能力是練出來的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的
￠不相信就“做”--成績是做出來的
七、執(zhí)行型團隊上通下達快速反應(yīng)機制
∴執(zhí)行溝通中流程快速反饋機制
∴執(zhí)行部門責(zé)、權(quán)、利的保障機制
∴執(zhí)行團隊上通下達的執(zhí)行效率
八、打造團隊執(zhí)行力二十四字管理
∴態(tài)度上：快速反應(yīng) ∴行動上：馬上行動
∴能力上：不找借口∴結(jié)果上：達成結(jié)果
∴組織上：決不放棄∴管理上：堅決服從
九、打造管理者必備的團隊管理思維
∴執(zhí)行管理者的貫徹戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役
∴執(zhí)行管理者的執(zhí)行管理思維
※案例思考：管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握
※管理本身過硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力
十、提升團隊執(zhí)行力三把尺子
∴凡事結(jié)果：用數(shù)字量化
∴凡事執(zhí)行：用價值體現(xiàn)
∴凡事目標：用業(yè)績說明
十一、高效執(zhí)行管理的九個要點
十二、提升運營效率四大管理
十三、高效管理授權(quán)的三把尺子
∴解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！
∴管理人員的授權(quán)6步驟
十四、賦能團隊執(zhí)行力教練式激勵與輔導(dǎo)
∴雙因素理論、軟激勵與人性管理
∴團隊教練式軟激勵與輔導(dǎo)
※如何激勵人才，方法論與人性論，科學(xué)與智慧
※案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》
第六講：執(zhí)行責(zé)任管理落實到人、責(zé)、權(quán)、利落實到位
※啟示解析：為什么要企業(yè)法人承擔一切的事故責(zé)任？
￠管理應(yīng)用：沒有承擔就沒有承任，責(zé)、權(quán)、利是道的本性！
一、贏在責(zé)任做一個100%負責(zé)的人
1、執(zhí)行責(zé)任的結(jié)果管理
∴責(zé)任一對一責(zé)權(quán)利對等管理
∴責(zé)任授權(quán)與監(jiān)督
2、責(zé)任管理的三把尺子
3、責(zé)任管理三不放過
※案例：《誰的責(zé)任》工具：責(zé)任人管理※案例：《教練的責(zé)任意識》《法人的責(zé)任》
※感悟深化：責(zé)任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
二 、執(zhí)行責(zé)任與人性規(guī)避管理
1、 責(zé)任管理的三條紅線
2、 責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利對等
3、擔當責(zé)任與人性管理
4、責(zé)任人敢于自我管理
★解析：責(zé)任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）
三、執(zhí)行責(zé)任落實制度化管理
1、負責(zé)任的機制結(jié)果管理
∴規(guī)避責(zé)任的二大轉(zhuǎn)移問題管理
∴責(zé)任一對一責(zé)、權(quán)、利對等管理機制
∴權(quán)力不能大于2，不能小于1的機制
2、 當責(zé)人現(xiàn)場管理三檢三看三記錄三做到
※三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產(chǎn)企業(yè)機器與設(shè)備管理）
※三看：看現(xiàn)場、看數(shù)據(jù)變化、看機器變化
※三記錄：記錄事前的數(shù)據(jù)、記錄事前數(shù)據(jù)、記錄事后的數(shù)據(jù)
※三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅離崗位
解析：當事人在一線的管理意識與重任
3、 當責(zé)人設(shè)備管理與機器管理
※設(shè)備管理5S管理
※設(shè)備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好
※“四會”要求：會保養(yǎng)、會操作、會檢查、會排除故障
※“四要求”整潔、安全、潤滑、高效
※維護設(shè)備五個不準：1、不準用氣槍掃地。2、不準直接用水沖洗設(shè)備。3、不準倚靠在設(shè)備上或操作盤上。4、不準在精密儀器上放置東西。5、不準在各種配電柜內(nèi)放置東西，地上不準有水！
三、責(zé)任管理100%落實管理
1、簽訂責(zé)任協(xié)議管理
2、責(zé)任人與監(jiān)督者連帶責(zé)任
3、責(zé)任非常二加一管理
※案例：《教練的責(zé)任意識》《法人的責(zé)任》
※感悟深化：責(zé)任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
第七講：企業(yè)軟文化與軟機制管理
￠啟示：什么樣的組織文化約束力驚人，而且信奉極為虔誠
￠解讀：軟文化與機制的推動力
一、軟文化戰(zhàn)略四大驅(qū)動力
※解讀：企業(yè)文化的影響力與作用，思想滲透的巨大影響力
二、執(zhí)行型文化滲透力的影響力
“迅速反應(yīng)，馬上行動” ------海爾
“除了老婆和孩子不變，其它的一切都變” ------TCL
“懂得客戶生活”客戶導(dǎo)向 -----萬科
“一是說到做到、二是算到拿到、沒有不可能” -----萬達
三、打造執(zhí)行型團隊軟文化共識性
四、執(zhí)行軟文化導(dǎo)入四個要素
∴軟文化導(dǎo)入的四個要系∴軟文化導(dǎo)入正向聚焦影響力
∴軟文化的宣傳與VI設(shè)計∴軟文化的執(zhí)行與機制保障
五、軟文化實施的五大方法
∴形式（莊嚴）∴宣傳教育∴感召（紅色體驗）∴環(huán)境文化∴心錨心智
六、軟機制提升執(zhí)行效率四大導(dǎo)向作用
七、激活執(zhí)行軟機制的四大要素
八、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理
※解讀硬性與軟性制度人本管理推動
￠情制與法制的平衡點 ￠軟制度與績效推動力 ￠硬性與軟性制度二合一
※管理啟示：硬制度與人性化的相對論，如何兼容管理
※管理應(yīng)用：激活人性動機，推動組織人性生產(chǎn)力
九、推動企業(yè)發(fā)展的四大機制
￠人才賽馬機制 ∴賽馬不相馬，能者居，良者下！∴人人競爭有機會升職！
￠人才選用機制 ∴用人考核，PK機制∴用人長處
￠薪水能力機制 ∴以能力論收入 ∴以結(jié)果說話 ∴執(zhí)行軟制度四個要點
￠輪崗學(xué)習(xí)機制 ∴提升人才全方面成長階段
十、激發(fā)執(zhí)行人才驅(qū)動力的軟機制
1、輪值機制激發(fā)讓下屬自己上發(fā)條　
2、人才成長規(guī)劃成長路徑
3、薪酬機制沒錢也能使“人材變?nèi)瞬?rdquo;
4、管理者運營軟機制的六種方式
5、運營執(zhí)行軟激勵驅(qū)動力
十、管理者激活組織激勵機制與非物質(zhì)激勵
∴合伙人機制、股權(quán)（內(nèi)部）激勵、積分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制
∴團隊管理者非物質(zhì)激勵與輔導(dǎo)
￠向內(nèi)激勵￠向外激勵￠非物質(zhì)激勵
∴獎金PK原則∴末位淘汰制
∴結(jié)果獎罰制度∴榮譽感文化墻∴動員士氣大會法∴情景觀摩法∴藍圖夢想板
※三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …
※工具實施：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4RA結(jié)果管理工具》《五指行動管理法工具》

※課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長！
※課程感悟深化、課程工具落實
 

董浪波老師 團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
 CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 企業(yè)人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
 榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
 多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現(xiàn)任榜上書院院長
 十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓(xùn)】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！
培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)
人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設(shè)與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)
注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”
 2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導(dǎo)師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業(yè)
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
【服務(wù)客戶】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓(xùn) 茅臺集團凝聚力培訓(xùn)

農(nóng)商銀行授課 卓越團隊體驗式訓(xùn)練營培訓(xùn)

【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓(xùn)充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多，切實感受到培訓(xùn)的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機會學(xué)習(xí)！
---富德生命人壽保險（廣州）公司

 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責(zé)任力的課程上，讓我們體會到了責(zé)任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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