【培訓對象】
商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理等。

【培訓收益】
從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎上，揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)務構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)，增加商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解，以開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，增強沿網(wǎng)絡金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡運用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡金融產(chǎn)品的能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，增強傳統(tǒng)銀行的競爭力。

 第一部分 開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
1. 案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起
2. 阿里貸款的密碼解剖
3. 網(wǎng)絡金融之門
4. 結(jié)構(gòu)定律

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1. 概念
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
3. 金融商業(yè)模式的三分法
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類
5. 大數(shù)據(jù)金融
6. 眾籌
7. 網(wǎng)金融門戶
8. 目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1. 揭示商業(yè)模式的三級臺階
2. 商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型
3. 中小企業(yè)嶄新分類
4. 信貸的風險屬性
5. 傳統(tǒng)風控技術
6. 報表中隱藏的兵器柜
7. 網(wǎng)絡融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
8. 風險防范的手段創(chuàng)新
9. 供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界

模塊二：網(wǎng)絡支付的創(chuàng)新
1. 支付寶的最大貢獻
2. 人民幣和美元的支付結(jié)算規(guī)則
3. 附屬帳戶體系
4. 電子商務的核心價值：第三方支付
5. 財戶的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘
6. 阿里巴巴的贏利模式
7. 第三方支付對銀行的沖擊
8. 銀聯(lián)的反擊
9. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新

模塊三：網(wǎng)絡融資創(chuàng)新
1． 綜合電子商務平臺的網(wǎng)絡融資及案例
2． 阿里貸款的商業(yè)模式
3． 信貸資產(chǎn)證券化
4． 垂直電子商務平臺的網(wǎng)絡融資及案例
5． 明保理和暗保理
6． 反向保理
7． 基于應付帳款的模式創(chuàng)新
8． 京保貝的融資模式
9． P2P網(wǎng)貸及風險防范
10． 眾籌融資及法律風險規(guī)避
11． 農(nóng)莊的故事

模塊三： 其他網(wǎng)絡金融創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產(chǎn)品
2. 余額寶與利率市場化
3. 無奈的銀行“寶寶”軍團
4. 電商進入民營銀行
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的雛形

模塊四： 區(qū)塊鏈金融應用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應用案例

第三部分 商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新布局
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢
4. 商業(yè)銀行的優(yōu)勢
5. 商業(yè)銀行的劣勢
6. 銀行面監(jiān)的四大外部趨勢
7. 傳統(tǒng)業(yè)務受到?jīng)_擊
8. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
9. 金融互聯(lián)網(wǎng)化
10. 直銷銀行和智能銀行
11. 金融機構(gòu)信息化發(fā)展趨勢
12. 銀聯(lián)的反擊
13. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
14. 商業(yè)銀行的網(wǎng)絡融資舉例家尬尷尬尷尬
15. 各家商業(yè)銀行的應對措施舉例
16. 貸后管理外包的巨大潛力各
17. 傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對基本策略
18. 應對策略總結(jié)
19. 融合、創(chuàng)新和升級
20. 互聯(lián)網(wǎng)精神
21. 金融頂層設計和金融監(jiān)管創(chuàng)新

第四部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導師
香港中文大學特聘講師
國內(nèi)極為稀缺的復合型
實戰(zhàn)型供應鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國際注冊特許財務策劃師（擔任投融資分會理事長）
中歐國際工商學院特聘導師
中信銀行總行級培訓師
“財務搭脈術”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)有獨到分析的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽為國內(nèi)最好的對公銀行課程的同時，又被國內(nèi)百強企業(yè)和廣大總裁學員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國內(nèi)前十強院校總裁班和中國中化集團美的集團青島海爾蘇寧集團等國內(nèi)百強企業(yè)爭相采購，并成功入駐香港中文大學。
【擅長課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內(nèi)百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術的金融應用與實戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強院?？偛冒唷鴥?nèi)百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營銷新策略新手段》——主打營銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢與應對策略》---年會、論壇、高管首選
《中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風險管理新觀念新技術》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場化背景下負債業(yè)務新趨勢新技術》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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