【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目與項目管理
1. 項目的基本概念
2. 國際工程項目管理的標準與要求
3. 工程項目的類型與管理特點
4. 項目三角形：項目成功與制約條件
5. 項目的生命周期
6. 項目的管理過程
7. 項目管理的十大領域
8. 施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)
9. 項目經(jīng)理責任制
10. 項目經(jīng)理的角色認知
案例與討論：
1、 項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
2、 如何成為一個合格的項目經(jīng)理

二、工程項目集成管理及要求
1. 建設項目的全過程管理
2. 項目經(jīng)理應重點做好的11件事
3. 項目經(jīng)理的工作范圍
4. 解讀項目需求-工程合同交底
5. 制定工程項目的管理目標
6. 工程項目范圍規(guī)劃
7. 工程項目的組織機構
8. 施工項目組織設計
9. 施工質(zhì)量與安全管理

三、項目的規(guī)劃與實施
1. 識別項目環(huán)境
2. 工程干系人的識別與管理
3. 從粗放管理到精細化管控：項目工作分解
4. 制定合理有效的項目進度計劃
5. 現(xiàn)場組織與安排：項目的資源計劃
6. 項目成本估算與施工預算
實踐演練與項目管理指導
1、 “某工廠建設項目”工作分解：WBS工具的方法運用
2、 單/雙代號網(wǎng)絡圖與CPM關鍵路徑法
3、 如何應用甘特圖和網(wǎng)絡圖制作施工項目進度計劃
4、 如何分析項目的資源投入與效率

四、工程的實施與整體控制
1. 工程項目實施過程的控制要求
2. 項目的采購與分包管理要求
3. 項目實施中的風險管理
4. 項目施工準備
5. 施工進度控制
6. 施工質(zhì)量控制
7. 項目費用與進度綜合控制
8. 工程的變更與索賠管理
9. 項目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)
實踐與案例
某總承包項目進度控制管理案例

五、項目的驗收與交付
1. 項目的收尾管理
2. 項目的驗收
3. 項目的文檔
4. 項目成果交付與移交
5. 項目評價

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 建設工程消防安全培訓

   

  第一部分 火災的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災的分類及危害三、火災的根源在哪里？四、火災特性五、煙氣的危害六、火災損失嚴重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災事..

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• 建設工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設備第三部分 臨時消防、文明施工一、臨時消防二、文明施工三、討論..

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• 建設工程計價能力提升

   

  第一章 建設工程造價構成第一節(jié) 概述一、我國建設項目總投資及工程造價的構成二、國外建設工程造價構成第二節(jié) 設備及工、器具購置費用的構成和計算一、設備購置費的構成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成和計算第三節(jié)建筑安裝工程費用構成和計算一、建筑安裝工程費用的構成…二、按貨用構成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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