【培訓(xùn)對(duì)象】
機(jī)電工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量部、技術(shù)部等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 機(jī)電項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施 通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

 一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 機(jī)電工程中常見的問題？項(xiàng)目間工程綜合管理差距日益拉大
2. 項(xiàng)目管理管什么、怎么管？：項(xiàng)目的管理過程與項(xiàng)目管理體系
3. 項(xiàng)目經(jīng)理管什么？管全局？管過程？管專業(yè)？-項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知
4. 優(yōu)秀機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動(dòng)：如何成為一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理？

二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體組織與策劃
1. 指哪打那，疲于應(yīng)付，如何做好機(jī)電項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體管理
2. 機(jī)電工程特點(diǎn)、生命周期及項(xiàng)目策劃重點(diǎn)
3. 解讀需求：項(xiàng)目合同解讀與技術(shù)交底
4. 整體策劃：項(xiàng)目的施工組織與管理策劃
5. 有效組織：項(xiàng)目目標(biāo)管理與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)：從啟動(dòng)進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目交付，機(jī)電工程的整體策劃

三、建立有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 如何制定可實(shí)施可跟蹤的項(xiàng)目計(jì)劃？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制和管理的核心要素
3. 明確項(xiàng)目范圍:應(yīng)用WBS工作分解
4. 合理編排：工期估算與任務(wù)關(guān)系連接
5. 優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
6. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣與界面管理
7. 動(dòng)態(tài)控制：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤管控
實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目計(jì)劃管理工具應(yīng)用：運(yùn)用Project編制與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

四、項(xiàng)目的成本管控
1. 工程項(xiàng)目的估價(jià)與成本組成
2. 施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)管理理念
3. 項(xiàng)目的成本造價(jià)與商務(wù)策劃
4. 施工設(shè)計(jì)優(yōu)化和降本創(chuàng)效
5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)施管控
6. 項(xiàng)目中的變更與索賠管理
7. 項(xiàng)目的結(jié)算管理
案例：中建X公司的目標(biāo)成本管控和項(xiàng)目降本增效管理

五、機(jī)電工程的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 何為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？從救火到風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的RBS分類
3. 機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4. 項(xiàng)目合同與法律的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與影響分析
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施制定
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與管控
案例：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四種應(yīng)對(duì)措施的實(shí)踐應(yīng)用
2、某機(jī)電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理計(jì)劃

六、工程項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制
1. 基于PDCA的項(xiàng)目目標(biāo)與管控機(jī)制
2. 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過程管控
a) 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
b) 施工進(jìn)度控制
c) 施工質(zhì)量控制
d) 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合績(jī)效
3. 項(xiàng)目相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)
4. 項(xiàng)目的跟蹤與偏差分析
5. 項(xiàng)目的糾偏與調(diào)整措施
6. 項(xiàng)目的交付與竣工驗(yàn)收管理
案例：香港機(jī)場(chǎng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例
互動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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