【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理； PMO項目管理辦公室（項目管理職能組織）；企業(yè)中高層管理者；項目團(tuán)隊組成部門等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，提升理論和實戰(zhàn)水平，理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法 重點(diǎn)掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用； 通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點(diǎn)； 將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法 提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團(tuán)隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn) 理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項目管理 提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

 第一部分：項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念，認(rèn)知企業(yè)項目管理，明確項目運(yùn)行方式和項目管理者的職責(zé)，明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節(jié)：項目與項目管理體系
1．什么是項目？項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發(fā)展歷史
3. 項目管理在企業(yè)的應(yīng)用案例
4. 成功項目管理的核心要素
5．項目管理如何規(guī)劃：項目管理的過程與項目生命周期規(guī)劃
6．項目管理包括哪些內(nèi)容：項目管理的十大領(lǐng)域
7．全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹
8．基于ICB的46個項目管理能力基準(zhǔn)要素
9．IPMP的學(xué)習(xí)、認(rèn)證與考試

◆第二節(jié)：項目組織與項目團(tuán)隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響
3．企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4. 項目經(jīng)理在項目中的角色定位
5．項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協(xié)同：中高層管理者在項目管理中的角色

第二部分：項目的決策、分析與評價
掌握項目初期階段，項目管理者應(yīng)如何評估項目，如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期工作開展
◆第四節(jié)：項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過程
2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價報告
5. 項目案例：某新工廠投資建設(shè)項目的立項與后評價

第三部分：項目的啟動與整體管理
項目全過程項目管理：項目的整體管理（從立項啟動-規(guī)劃-實施-收尾的全過程管理）
◆第五節(jié)：項目的啟動與整體策劃
1．項目啟動階段主要工作及核心管理要素
2．項目經(jīng)理的任命與授權(quán)
3．項目核心團(tuán)隊建立
4. 如何定義項目的總體目標(biāo)：
5. 里程碑控制與目標(biāo)成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標(biāo)準(zhǔn)
7．項目的約束和整體風(fēng)險識別
8．發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書
9. 如何有效召開項目啟動會
★互動演練：《XX交付型項目》項目章程制定

◆第六節(jié)：制定項目管理計劃
1. 項目整體管理計劃及內(nèi)容
2. 項目管理團(tuán)隊組織構(gòu)成
3. 制定核心項目計劃
4. 項目的溝通與治理
5. 項目的變更管理

◆第七節(jié)：項目的執(zhí)行與控制
1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 跟蹤項目進(jìn)展
6. 項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結(jié)與評價

第四部分：項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
第八節(jié)：項目范圍管理
1．什么是項目范圍，如何確定要管理的工作范圍？
2．項目的范圍規(guī)劃和定義
3．項目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
7．運(yùn)用工作責(zé)任矩陣定義資源和責(zé)任人OBS
8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制

-案例分析：企業(yè)項目案例工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實戰(zhàn)演練：建立案例項目wbs分解框架

◆第九節(jié)：項目時間管理-制定項目進(jìn)度計劃
1. 有效項目計劃編制的主要原則和過程
2. 詳細(xì)項目計劃的編制要求
3．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
4. 進(jìn)度排序的基礎(chǔ)：工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖（單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）
7. 如何評估項目任務(wù)工作的時間
8．為項目計劃配置資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11．項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★案例與演練：《工廠產(chǎn)能提升項目》項目計劃

◆第十節(jié)：項目成本管理-項目資源投入與費(fèi)用計劃
1. 項目成本的來源與組成
2. 如何規(guī)劃項目資源：項目資源計劃建立的依據(jù)
3. 資源計劃的工具：資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性：更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術(shù)和方法方法
6. 項目資源計劃與成本的關(guān)系
7. 如何進(jìn)行項目的估算
8. 自上而下與自下而上的項目估算
9. 項目的預(yù)算計劃
10. 基于WBS和進(jìn)度的項目的費(fèi)用控制
11. 項目進(jìn)度與費(fèi)用控制綜合運(yùn)用：EV掙值法綜合分析
 實戰(zhàn)演練：為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析：基于目標(biāo)成本進(jìn)行項目成本的管控

◆第十一節(jié)：項目質(zhì)量管理
1. 什么是項目的質(zhì)量管理
2. 項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則
3. 項目質(zhì)量管理過程的流程與方法
4. 制定項目質(zhì)量計劃
5. 項目質(zhì)量保證
6. 項目質(zhì)量控制
7. 質(zhì)量控制的常用工具

◆第十二節(jié)：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：從西游記和沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實施的目標(biāo)與過程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃

第六部分：項目溝通與干系人管理
◆第十六節(jié)：項目干系人管理
1．什么是項目干系人
2．干系人的識別與界定
3．干系人的分析與需求分析
4．項目干系人對項目的態(tài)度與行為模式分析
5．制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析：干系人對項目的影響

◆第十七節(jié)：項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．有效溝通的六個原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6．項目的會議管理：項目例會與狀態(tài)報告
8．項目溝通計劃
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目實戰(zhàn)演練：項目相關(guān)內(nèi)外干系人識別與溝通機(jī)制建立

第七部分：項目管理實戰(zhàn)案例分析與互動演練（最后半天時間3個小時）
項目小組案例實戰(zhàn)演練：
1) 學(xué)員以小組形式展開案例分析與討論，每個學(xué)員均需要參與，展示參與項目團(tuán)隊案例的部分的講解
2) 案例采用企業(yè)真實案例為背景或老師指定的項目案例
3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實施控制、項目收尾等過程
4) 學(xué)員講解內(nèi)容涉及項目立項、項目目標(biāo)、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風(fēng)險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執(zhí)行與控制機(jī)制、項目收尾與評價報告策劃等內(nèi)容
5) 每個小組根據(jù)人數(shù)，團(tuán)隊報告時間控制在20-25分鐘，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際案例進(jìn)行整合分析講解
6) 授課老師進(jìn)行現(xiàn)場問題提問及點(diǎn)評指導(dǎo)
7) 授課老師及評審組對學(xué)員打分、團(tuán)隊綜合表現(xiàn)評分
8) 學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦，PPT團(tuán)隊展示講解文稿及基于互動案例的相關(guān)項目管理文件
9) 如有可能，演練環(huán)節(jié)可邀請部分高層經(jīng)理觀摩或作為評審組專家進(jìn)行參與

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)