一、理解工程總承包的模式

二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等
1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式
2、DB即設(shè)計—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、兩者關(guān)系
5、EPC中的P的含義
6、建造-運營-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社會投資人+EPC”模式：

三、《政府投資條例》在實操中需要注意的點
1、投資項目的報批
2、較大變更審批
3、墊資問題
4、投資估算

四、EPC工程總承包優(yōu)劣勢的主要方面：
1、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：
2、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

五、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別：
2、承包范圍的區(qū)別：
3、發(fā)包的起點的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別

六、工程總承包項目經(jīng)理
1、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理，
2、《工程總承包管理辦法》第二十條規(guī)定
3、綜合自身素質(zhì)具體體現(xiàn)
（1）要認清自身角色，擺正位置和心態(tài)。
（2）具備開拓創(chuàng)新知識的理念。
（3）勇于在實際中抓實，豐富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐勞的精神。
（5）落實到人，責任到人。
（6）具有包容的心態(tài)。
（7）要具備組織管理才能。
（8）要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
4、EPC 總體項目設(shè)計與施工協(xié)調(diào)配合管理
（1）建立利益共享、風險共擔的共存機制
（2）設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接

七、合同在工程總承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同條款中工作存在的問題
（1）、對合同條款認識及重視不夠。
（2）、對合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。
（3）、對合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。
（4）、糾紛主要來源于合同中各項條款。
3、有效地實施施工過程中的合同管理
（1）、建立合同實施的保證體系
（2）、現(xiàn)場工程合同的有效管理
（3）、合同條款進行有效的診斷
4、重視合同條款、規(guī)避風險有效提高企業(yè)價值

八、《工程總承包管理辦法》中重要點：
1、工程總承包項目的發(fā)包
2、發(fā)包的招標文件內(nèi)容
3、工程總承包資質(zhì)的要求
4、建設(shè)單位承擔的的風險
5、固定總價一般不予調(diào)整

九、工程總承包中常遇到的問題
1、參照合同與按照合同有什么不同？
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
4、哪些情形被認為是違法分包？
5、中標合同與實際履行合同不一致怎么處理？
6、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？
7、“優(yōu)化工期”和“任意壓縮合理工期”怎么區(qū)分呢？
8、分包工程價款高于總包合同價款的怎么解決？
9、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計錯漏應(yīng)由誰承擔？
10、在什么時限應(yīng)當提交竣工結(jié)算資料？

 高級工程師、注冊造價工程師
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評標專家、總包之聲診斷專家
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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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