- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團(tuán)隊(duì)的黃金法則
- 高效管理者的七個(gè)好習(xí)慣
- 高效執(zhí)行力
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
- 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 高效人士執(zhí)行兵法
- 成功人士的七個(gè)習(xí)慣
- 汽車經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)——高效銷售團(tuán)
- 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
- 高效溝通的重要性及基本原則
高效人士7個(gè)習(xí)慣
課程編號(hào)：44172
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：392
管理者、企業(yè)骨干，中層管理人員等
【培訓(xùn)收益】
積極主動(dòng)-為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高面對(duì)新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣； 以終為始-在共同的使命、愿景和目的鼓勵(lì)下，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合，力爭(zhēng)完成每一個(gè)項(xiàng)目； 要事第一-著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合； 雙贏思維-鼓勵(lì)創(chuàng)造解決沖突的辦法；幫助個(gè)人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動(dòng)力； 知彼解己-通過(guò)培養(yǎng)聆聽(tīng)的技巧，促進(jìn)更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度； 統(tǒng)合綜效-學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處，利用多樣性的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑； 不斷更新-確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過(guò)不斷改善人際、身體、精神和智力四個(gè)方面的素質(zhì)，提高生產(chǎn)率；
第一單元：與成功有約：高效能人士的思維習(xí)慣
一、 探討自我能力如何培養(yǎng)（案例引導(dǎo)）
二、 由內(nèi)而外的全面造就自己
200年來(lái)的成功理論是什么？成功的定義又是什么？
【案例講述】-你透過(guò)什么鏡片看世界？
品德與個(gè)人魅力孰重
如何提高效能=產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡
三、 打破舊思維，建立全新的觀點(diǎn)
轉(zhuǎn)換思維，發(fā)揮創(chuàng)新
案例-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維突破
學(xué)員分享：個(gè)人思維模式的轉(zhuǎn)變
四、 習(xí)慣的培養(yǎng)與如何塑造
替代法+21天理論
更多案例…….
學(xué)員分享：你自己有哪些好習(xí)慣？這些好習(xí)慣給你帶來(lái)了什么？
五、 高效人士七個(gè)習(xí)慣基本課程框架
每一個(gè)習(xí)慣所依據(jù)的原則
與原則一致的思維
影響結(jié)果的流程或思想行為
六、 了解持續(xù)成熟模式
人生成長(zhǎng)的三個(gè)層次
第二單元：習(xí)慣一（自我省思篇）-主動(dòng)積極
一、 別讓問(wèn)題主宰了你-做主動(dòng)積極的人
二、 調(diào)整心態(tài)，化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極
三、 依照價(jià)值觀作出回應(yīng)
四、 妥善運(yùn)用人類的四大天賦潛能（案例研討）
五、 構(gòu)建自己主動(dòng)積極行為
六、 【互動(dòng)活動(dòng)】：主動(dòng)積極的語(yǔ)言練習(xí)
七、 【小組討論案例】：如過(guò)你公司遇到，遇到這種情況，你會(huì)如何回應(yīng)
八、 不斷擴(kuò)大自己的影響范圍-用影響圈工作
九、 停止將負(fù)面行為傳達(dá)給他人
【案例】-你好我也好
【案例】-根據(jù)情況說(shuō)明，您該如何處理？
第三單元： 習(xí)慣二（自我領(lǐng)導(dǎo)篇）-以始為終
一、 心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造
二、 以終為始-擬訂目標(biāo)
三、 選擇不同的生活重心
四、 建立個(gè)人與組織的使命宣言
五、 使命宣言的益處
六、 【練習(xí)】-個(gè)人使命宣言
七、 認(rèn)清角色與目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定之要領(lǐng)-SMART
目標(biāo)陳述通常的三個(gè)條件
目標(biāo)管理的方法
八、 【活動(dòng)】：夢(mèng)想秀，說(shuō)出你的未來(lái)的目標(biāo)
第四單元：習(xí)慣三（自我省思篇）-要事第一
一、 有效的時(shí)間管理-掌握重點(diǎn)自我管理的習(xí)慣
二、 您善于管理時(shí)間嗎？
三、 【互動(dòng)】分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用，做時(shí)間的主人
四、 如何利用時(shí)間管理象限圖-重要VS緊急
五、 【案例】-哈佛經(jīng)典案例-誰(shuí)背上了猴子
六、 時(shí)間管理的80/20法則
七、 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
八、 要事第一的步驟核心六流程
九、 如何提高工作效率-學(xué)會(huì)授權(quán)
十、 【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：找出你時(shí)間的小偷，做下周工作規(guī)劃
第五單元：習(xí)慣四 （人際關(guān)系篇）-雙贏思維
一、 情感帳戶對(duì)帳單
二、 人際之間交往的六種模式
三、 改寫雙贏人生腳本
四、 【小組實(shí)戰(zhàn)案例】-您是這家公司的老總，您將會(huì)如何處理
五、 雙贏思維的三種品格特征
六、 雙贏關(guān)系的建構(gòu)
七、 雙贏協(xié)議的元素
八、 雙贏制度與流程
第六單元：習(xí)慣五（人際關(guān)系篇）-知彼解己
一、 傾聽(tīng)的層次
二、 以己度人式的回應(yīng)
三、 角色扮演傾聽(tīng)技巧
鼓勵(lì)-澄清-釋義-情感反應(yīng)-總結(jié)
【案例角色扮演】-如何與上司溝通爭(zhēng)取更多的資源
四、 同理心技巧的運(yùn)用
五、 應(yīng)用同理心-有效地溝通與傾聽(tīng)技巧
六、 通過(guò)表現(xiàn)同理心讓對(duì)方把你看成為他解決問(wèn)題的人
七、 【實(shí)戰(zhàn)案例】-三人角色扮演練習(xí)
第七單元：習(xí)慣六(高效團(tuán)隊(duì)篇)-統(tǒng)合綜效
一、 從雁行理論看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
二、 統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
心智準(zhǔn)備
珍視差異
創(chuàng)造第三替代方案
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成
四、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)-讓不同才能與不同思考方式的人團(tuán)結(jié)合作（案例講述）
五、 影響團(tuán)隊(duì)效能的因素（案例講述）
六、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征（案例講述）
七、 互動(dòng)分享活動(dòng)-測(cè)試團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)度
第八單元：習(xí)慣七（自我省思篇）-不斷更新
一、 不斷更新的四個(gè)方面
二、 如何克服更新的障礙
三、 持續(xù)的成熟模式
安全感-價(jià)值觀
方向-給生活指引航向
智慧-生命的認(rèn)知
力量-行動(dòng)的能力
證券投資分析師資格
美國(guó)LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。
思維與工具培訓(xùn)系列：《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》；《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》；《金字塔原理思維》；《全腦思維訓(xùn)練》；《領(lǐng)導(dǎo)者之劍理性思維-問(wèn)題分析與解決》；《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》
職業(yè)化管理培訓(xùn)系列：《高效人士七個(gè)習(xí)慣》；《職業(yè)化塑造》；《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-5種行為習(xí)慣修煉》；《信任型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》；《打造中層高效執(zhí)行力》；《高效能人士的信任管理》；《員工版：德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《MOT-客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻》；《市場(chǎng)營(yíng)銷與顧問(wèn)式銷售技巧》；
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目：《行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》；《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》；《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與決策》《九步教練與員工輔導(dǎo)》
曾子熙老師，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老師授課風(fēng)格：授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密，思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動(dòng)的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
曾子熙老師授課方式：以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時(shí)遵循原則、工作還原、行為修煉、實(shí)踐總結(jié)；及時(shí)反思、心靈感觸、付諸行動(dòng)。
制造業(yè)（高新技術(shù)，電子科技）：
富士康科技集團(tuán)（深圳，杭州，太原，煙臺(tái)，晉城）、恩斯邁電子（深圳）有限公司、
正方電子有限公司、美的集團(tuán)、深超光電、深圳世強(qiáng)電訊有限公司、日東電子科技（深圳）有限公司、普誠(chéng)科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德愛(ài)電子（深圳）有限公司、深圳宇順電子股份有限公司，飛煌德商科技（深圳）有限公司
高端裝備制造：西安陜股動(dòng)力、廣州精工技術(shù)有限公司
房地產(chǎn)行業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)）：萬(wàn)科集團(tuán)東莞公司、深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限公司、中電投資股份公司
零售百貨連鎖業(yè)：日本永旺集團(tuán)、廣東吉之島、群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司、廣東大地通訊連鎖服務(wù)有限公司
物流與船務(wù)行業(yè)：深圳聯(lián)合國(guó)際船舶代理有限公司、深圳西部聯(lián)合物流有限公司、中集集團(tuán)-南方中集、香港千和船務(wù)（集團(tuán)）有限公司
銀行證券金融保險(xiǎn)業(yè)：
工商銀行，浙商銀行，世紀(jì)證券、中信證券（洛陽(yáng)），中國(guó)平安集團(tuán)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人險(xiǎn)
IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)：北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設(shè)計(jì)（深圳）有限公司
品牌服裝業(yè)：七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服
餐飲品牌連鎖業(yè)：廈門豪客來(lái)餐飲
生物醫(yī)療設(shè)備（醫(yī)藥行業(yè)）：邁瑞生物醫(yī)療、
航空技術(shù)服務(wù)：深圳漢莎技術(shù)有限公司
汽車行業(yè)（制造及配件）：長(zhǎng)春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司（奧迪），天派電子（深圳）有限公司
奢侈品珠寶化妝品行業(yè)：英國(guó)DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司
印刷制造出版知識(shí)產(chǎn)權(quán)（文化產(chǎn)業(yè)）：裕同集團(tuán)、深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司
曾子熙老師企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢成果主要雜志與媒體刊發(fā)
一、中國(guó)人文與社會(huì)科學(xué)核心期刊，北大中文核心期刊
1.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用”，《中國(guó)人力資源開發(fā)》，2010（5）
2.“領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，2010（9）
3.“應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”《中國(guó)人力資源開發(fā)》，2010（9）
二、人力資源管理領(lǐng)域期刊
1.“培訓(xùn)評(píng)估先進(jìn)技術(shù)不可少”《人力資源管理雜志》2008（9）
2.“正本清源打造企業(yè)執(zhí)行力”，《人力資源雜志》，2008（12）
3.“培訓(xùn)委外是一種趨勢(shì)”，《人力資源管理雜志》，2009（5）
4.“基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建”，《管理與財(cái)富雜志》，2009（7）
5.“企業(yè)創(chuàng)新四要素”，《中國(guó)中小企業(yè)雜志》，2010（3）
6.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法的應(yīng)用實(shí)踐”，《人力資源雜志》，2010（5）
7.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法：提升企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的利器”《HR經(jīng)理人雜志》，2010（5）
8.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法在經(jīng)理人問(wèn)題解決培訓(xùn)實(shí)踐中的應(yīng)用”
《職業(yè)能力開發(fā)與評(píng)價(jià)雜志》2010（5）
9.“教練技術(shù)：幫助管理者提升輔導(dǎo)績(jī)效”，《人力資源雜志》，2010（8）
10.“基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)模式研究”，《企業(yè)活力雜志》，2010（8）
11.“電力企業(yè)應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”，《電力人力資源雜志》 2010（11）
18.“運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法提升企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效研究“《中國(guó)培訓(xùn)雜志》2011（08）
17．“富士康員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施“，《中國(guó)培訓(xùn)雜志》 2011（09）
18.“基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)”《人力資源雜志》，2012（3）
19、《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》湖北教育?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇 2013年第1期
20、《三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》人力資源雜志2013年3月刊
21、《三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》被轉(zhuǎn)載中國(guó)電力教育雜志2013年36期轉(zhuǎn)載
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課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..
人氣：809
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導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..
人氣：1924
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[ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏 數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框 用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值2. ..
人氣：2282
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第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥摹Ｔ诓恢挥X(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會(huì)，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則 人性本質(zhì)是主動(dòng)..
人氣：2261
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【課程介紹】 此課程又名“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”。世界500強(qiáng)中，有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。在有些公司，此課程更是管理人員晉階的必修課程。2000在中國(guó)更是銷售了6個(gè)億。此課程通過(guò)改變經(jīng)理人員的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)經(jīng)理人員“客觀”“雙贏”的工作思維、提高工作效能..
人氣：2035
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一、修煉成功的基本法則1.什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義2.習(xí)慣的培養(yǎng)3.品格與做人技巧何為重要？4.改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）5.影片欣賞：你知道嗎？6.持續(xù)成長(zhǎng)的層次 --成長(zhǎng)的三個(gè)階段7.習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過(guò)程每一個(gè)習(xí)慣所依據(jù)的原則與原則一致的..
人氣：2118
