【培訓(xùn)對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握項目前期策劃的各個環(huán)節(jié)及其重要性 2、掌握各個環(huán)節(jié)策劃的思路方法 3、掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點 4、熟悉項目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點 5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

 第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考
案例2：天津某項目成本嚴(yán)重超支事件解析
案例3：某項目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1）組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
2）項目風(fēng)險策劃及應(yīng)對（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結(jié)合案例）
5) 總平，資料，勞動力，資金，材料，安全，驗收等策劃
啟示：項目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠(yuǎn)，分工要細(xì)，溝通要到位（橫縱）

第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。
1、 項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
2）項目計劃管理的概念與框架
3） 工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)的示例
3、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2）進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進(jìn)度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用
1） 按建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2） 設(shè)計變更與管理
3） 集中采購與管理
5、影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對（資金，設(shè)計，驗收，干擾，勞動力，材料機(jī)械，穿插等）結(jié)合案例重點講

第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生？出了質(zhì)量問題怎么辦？
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1）建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2）建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——
3）建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
4）N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1）建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2）影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3）工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3）工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
4）建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2）加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5、建筑企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障
1）提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc甲方配合）
2）通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的重點難點和應(yīng)對之策。
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第五講：安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制解析（甲方，設(shè)計，監(jiān)理，總包）
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3）安全技術(shù)交底制度
4）特種作業(yè)人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應(yīng)急機(jī)制
7）安全事故報告，調(diào)查，處理制度
2、現(xiàn)場
1）審查分包單位安全施檢查評價重點項措施是否可行
2）人員資格是否符合規(guī)定
3）審查施工方案和安全技術(shù)
4）臨電的檢查
5）施工機(jī)械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護(hù)架體的檢查
8）作業(yè)人員防護(hù)措施檢查
9）其他相關(guān)檢查
10）相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)表格
11）評價實施細(xì)則
相關(guān)案例分享

第六講：工程項目風(fēng)險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風(fēng)險因素
2、項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4、項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某項目風(fēng)險管理；
問題答疑討論與總結(jié)

 

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負(fù)責(zé)人
曾任韓國sk集團(tuán)中方項目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強(qiáng)的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設(shè)項目成本精細(xì)化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

• 企業(yè)改制、并購重組中的會計、稅收重點難點解析

   

  第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問題v 并購重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)處理v 間接轉(zhuǎn)讓股權(quán)的風(fēng)險分析 v 并購重組可能涉及的其他稅種 - 企業(yè)并購重組中的增值稅問題 - 企業(yè)并購重組中的營業(yè)稅問..

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• 建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內(nèi)容問題解答3、 項目..

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