一、工程項目成本管理的任務
1.1施工項目成本預測
1.2施工項目成本計劃的編制
1.3施工項目成本控制
1.4施工項目成本核算
1.5成本分析
1.6成本考核

二、成本管理的措施
2.1組織措施
2.2技術措施
2.3經(jīng)濟措施
2.4合同措施

三、工程項目成本預測
3.1成本的定性預測
3.2成本的定量預測

四、工程項目成本計劃的編制
4.1成本計劃的編制依據(jù)
4.2成本計劃的內(nèi)容
4.3成本計劃編制的基本要求
4.4成本計劃的編制方法

五、工程項目成本控制
5.1 成本控制的依據(jù)
5.2 成本控制步驟
5.3 成本控制的方法
5.3.1制度控制
5.3.2定額控制
5.3.3合同控制
5.4 成本控制的內(nèi)容
5.4.1材料費的控制
5.4.2人工費的控制
5.4.3機械費的控制
5.4.4管理費的控制

六、工程項目成本核算
6.1項目成本核算的任務
6.2項目成本核算的對象
6.3項目成本核算的方法

七、工程項目成本分析
7.1成本分析的依據(jù) – 三算
7.2成本分析的內(nèi)容
7.3成本分析方法
7.4成本狀況評價
7.5成本超支原因分析
7.6降低成本措施

八、工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法
8.1工程變更價款的確定程序
8.2工程變更價款的確定方法
8.3索賠費用的組成
8.4索賠費用的計算方法

九、工程結(jié)算
9.1工程的結(jié)算方法
9.2建安費用結(jié)算方式
9.3關于預付款
9.4進度款支付

十、項目成本考核
10.1成本考核的要求
10.2成本考核的依據(jù)
10.3成本考核的程序

十一、項目成本控制責任制
11.1項目經(jīng)理
11.2預算部門
11.3技術部門
11.4工程部門
11.5材料部門
11.6動力部門
11.7質(zhì)安部門
11.8財務部門

十二、工程項目成本管理的措施
12.1組織管理措施
12.2技術管理措施
12.3現(xiàn)場簽證管理措施
12.4合同管理措施

十三、項目成本管理的原則
13.1成本效益
13.2全面控制的原則
13.3動態(tài)控制的原則
13.4創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則
13.5責權利相結(jié)合的原則

十四、影響成本管理的因素
14.1外部因素
14.1.1經(jīng)濟因素
14.1.2政治和法律因素
14.1.3競爭因素
14.2內(nèi)部因素
14.2.1技術因素
14.2.2環(huán)境的管理
14.2.3企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)
14.3應對策略
14.3.1樹立系統(tǒng)管理觀念
14.3.2提高管控人員的能力素質(zhì)
14.3.3引入先進成本管理方法

十五、案例分析與研討

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

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