一、進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序
1.1計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)
1.1.1項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃體系
1.1.2管理級(jí)計(jì)劃（1級(jí)）
1.1.3主計(jì)劃（3級(jí)）
1.1.4詳細(xì)計(jì)劃及控制文件（4級(jí)）
1.1.5短期向前滾動(dòng)計(jì)劃
1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS
1.1.7基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)
1.2制定計(jì)劃
1.2.1工作代碼
1.2.2工作期限
1.2.3關(guān)系
1.2.4項(xiàng)目WBS和CBS對(duì)齊
1.2.5項(xiàng)目端到端計(jì)劃
1.2.6目標(biāo)計(jì)劃
1.3計(jì)劃更新
1.4計(jì)劃發(fā)布
1.5進(jìn)度控制
1.5.1技術(shù)與工具
1.5.2工作成果
1.5.31級(jí)進(jìn)度控制曲線
1.5.42級(jí)進(jìn)度控制曲線
1.6研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題？如何及時(shí)糾偏？
二、進(jìn)展測(cè)量與評(píng)價(jià)程序
2.1 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計(jì)算
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估
2.3 工程設(shè)計(jì)及管理進(jìn)度
2.4 采購(gòu)進(jìn)度—采購(gòu)服務(wù)
2.5 采購(gòu)進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付
2.6 施工及預(yù)試車進(jìn)度
2.7 整體進(jìn)度計(jì)算
2.8 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 – 贏得值
三、進(jìn)度報(bào)告程序
3.1 進(jìn)度月報(bào)
3.2 進(jìn)度周報(bào)
3.3 進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)
3.4 報(bào)告發(fā)布周期
四、案例研討
4.1如何解決項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效性？
4.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理中的典型問(wèn)題及其解決措施。

 顧祥柏老師
 工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師
 博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
 現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見(jiàn)解，對(duì)于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
主講課程：
《ABO運(yùn)作模式與EPC項(xiàng)目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《工程企業(yè)目標(biāo)客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷案例實(shí)戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》
《工程項(xiàng)目成本管理》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析》
《工程項(xiàng)目履約、索賠與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模擬實(shí)訓(xùn)》
《國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》
《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策》
《國(guó)際工程總承包培訓(xùn)》
《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)的建造精細(xì)化管理》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》
《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷》
《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與機(jī)遇》
《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》
培訓(xùn)過(guò)的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子建設(shè)集團(tuán)、中持水務(wù)、三峽上海院、中國(guó)一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國(guó)水利水電三局、中建三局安裝、中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司、北京建工集團(tuán)、山東天齊集團(tuán)、浙江萬(wàn)洋集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、成都投資集團(tuán)、廣東投資集團(tuán)、新疆城建集團(tuán)等

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1522  

  

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1472  

  

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1558  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1057  

  

• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1338  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：924