【培訓對象】
董事長、總裁、董秘、首席財務官、投資副總、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務人員

【培訓收益】
了解業(yè)財融合給公司創(chuàng)造的價值 掌握業(yè)財融合提高資金運作效率節(jié)約資金的方法 掌握業(yè)財融合降低建筑業(yè)成本的方法 掌握業(yè)財融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理避稅方法

 第一章 業(yè)財融合為公司創(chuàng)造的效益
 現(xiàn)代財務的主要職能（課堂展開）
 業(yè)財融合為公司創(chuàng)造的效益（課堂展開）
【案例】某建筑公司的財務全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財務不損失股份為老板空手套入5億元股權轉讓現(xiàn)金

第二章 業(yè)財融合資金管理
 解讀業(yè)務循環(huán)如何影響資金（用財務報表講解）
 業(yè)財融合解決項目資金缺口
【分組PK】“零成本”內部融資19法
 使用五維資金計劃精細管理資金
【工具分享】中建公司多層級的資金計劃套表、

第三章 建筑公司業(yè)財融合的成本管理
 建筑業(yè)主要成本
 建筑業(yè)成本控制的方法
 管理材料成本
 采購成本管理
 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
 人工成本控制
 354人效管理
 五星員工管理
【工具模型】財務出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
 管理租賃成本
 租賃合同管理
 機械效率管理
 施工現(xiàn)場管理
 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題
 工程項目賬務處理如何增加盈利

第四章 建筑公司業(yè)財融合的稅務管理
 建筑業(yè)商務談判時要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計算稅額？
 增值稅
 哪些項目可以取得進項稅額
 建筑業(yè)常見增值稅問題
 建筑企業(yè)在稅率變化時與供應商和客戶的談判
 建筑企業(yè)遇到甲供時應該如何選擇計稅方式
 如何選擇干租、濕租
 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
 增值稅常用籌劃方法
 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
 建筑業(yè)常見企業(yè)所得稅問題
 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
 建筑企業(yè)其他流轉稅政策及籌劃
 印花稅籌劃
 房產(chǎn)稅籌劃
 土地使用稅籌劃

【答疑】預留部分時間解答學員問題

 黃海老師
 高級會計師
 管理會計實戰(zhàn)派專家
 中國注冊會計師（CPA）
 中國注冊稅務師（CTA）
 國際注冊會計師（IPA）
 國際注冊財務管理師（CMA）
 高級國際財務管理師（SIFM）
 企業(yè)上市全流程培訓/咨詢師
教育及學術背景:
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務管理師（SIFM），國際注冊財務管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。
工作經(jīng)歷:
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務部總監(jiān) 財務首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務部副總監(jiān) 財務管理部培訓學校負責人兼培訓師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務人員60多人）——集團財務部總監(jiān) 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務官CFO 集團財務副總裁
老師優(yōu)勢:
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、家電企業(yè)從事財務管理工作25年，并在5家國內及國外上市公司擔任財務高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)集團財務總監(jiān)、首席財務官（CFO）、財務集團副總裁，集團總裁等職位，是國內極少數(shù)主講企業(yè)國內上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市（IPO）、并購重組、股權激勵、財務管理及稅務籌劃等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
咨詢輔導項目:
A.部分上市輔導項目
1.參與了廣東德豪潤達電器股份有限公司（002005）在深圳中小板上市全過程
2.主導了德豪潤達通過大宗交易和股份協(xié)議轉讓的方式收購了健隆達的并購項目，其股價上漲在滬深兩市的上市公司中排在TOP10以內
3.主導完成了江蘇卡威汽車工業(yè)集團借殼京威股份（002662）上市的項目
4.通過定向增發(fā)、借殼上市、板塊變更等方法，主導完成了廣東世榮兆業(yè)股份集團借殼廣東威爾醫(yī)學科技股份（002016）上市的項目，是當年A股唯一對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，增發(fā)后將上市公司從虧損的制造業(yè)轉向高利潤的房地產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了股價及市值的幾何倍數(shù)增長
5.協(xié)助某著名上市公司完善了市值管理的系列工作，密切了投資者關系，得到了監(jiān)管機構的大力支持，改善了資本生態(tài)環(huán)境，提升公司股價超過300%
B.部分稅務籌劃案例，涉及房地產(chǎn)、建筑業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)
1.主導了***地產(chǎn)集團并購稅務籌劃、綜合節(jié)稅10多億元，節(jié)稅率約97%
2.通過設計交易結構，為地產(chǎn)行業(yè)TOP10的龍頭企業(yè)實現(xiàn)并購節(jié)稅10多億元
3.通過***地產(chǎn)集團資產(chǎn)剝離，綜合節(jié)稅近億元
4.設計***地產(chǎn)集團業(yè)務重組，綜合節(jié)稅近億元
5.通過稅收洼地等方式為***地產(chǎn)集團節(jié)稅數(shù)億元
6.通過對***地產(chǎn)集團全生命周期的梳理及稅務規(guī)劃，綜合降低稅負約20%
7.運用高新技術企業(yè)認定、轉移定價等籌劃，為***地產(chǎn)集團綜合節(jié)稅近億元
8.利用稅收優(yōu)惠政策為著名***地產(chǎn)龍頭公司節(jié)稅超過60%
9.個稅方面，對房地產(chǎn)企業(yè)老板、高管、普通員工等分別做了專項的籌劃，形成了個稅籌劃的體系，實操案例個稅稅負平均降低50%以上
C.部分房地產(chǎn)企業(yè)融資案例
1.主導了***地產(chǎn)集團海外發(fā)債項目，融資金額5億美元
2.主導了***地產(chǎn)集團ABS項目，融資金額10億元
3.主導了***地產(chǎn)集團資管計劃項目，融資金額15億元
4.主導了***地產(chǎn)集團信托融資項目，融資金額8億元
5.主導了***地產(chǎn)集團重組+銀團貸款項目，融資金額，融資金額15億元
6.主導了***地產(chǎn)集團EPC+F融資項目，融資金額120億元
7.主導了***地產(chǎn)集團應收賬款收益權轉讓項目，融資16億元
D.部分股權激勵案例
1.主導了廣東世榮兆業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司股權激勵項目
2.主導了恒利房地產(chǎn)集團股權激勵項目
3.參與了佳兆業(yè)地產(chǎn)集團股權激勵項目
4.參與了華發(fā)地產(chǎn)股權激勵項目
5.參與了廣州地鐵股權激勵項目
6.主導了廣東建星集團股權激勵項目
7.主導了江蘇卡威集團股權激勵項目
8.主導了珠?？禃x股份公司股權激勵項目
9.主導了廣東億龍股份有限公司股權激勵項目
培訓課題:
上市及股權激勵類：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權融資實務》《股權激勵實務操作》《國企混改及員工持股計劃的股權激勵》
資本運作類：《資本運作》《投融資管理與資本運作訓練營》《私募股權基金的募集與運作》《企業(yè)并購重組與整合》《企業(yè)融資管理創(chuàng)新與并購投資決策》《房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理與融資》
財務管理類：《非財務經(jīng)理的財務管理》《總經(jīng)理的財務管理》《全面預算管理》《集團財務管控模式解析》《通過管理報表實現(xiàn)財務精細管理》《業(yè)財融合下的制造業(yè)降本增效》《應收賬款催收及信用風險管控》《集團資金管理與現(xiàn)金池》《財務共享的價值創(chuàng)造》
稅務管理類：《稅務精英實戰(zhàn)特訓營中階》《后金稅三期稅務風險預警與應對》《稅務稽查與風險控制》《資本運作的稅務籌劃》《私募股權基金的募集、運作與稅籌》《房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財稅融合》《房地產(chǎn)稅務管理與籌劃》《建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務籌劃、賬務處理、發(fā)票管理》
授課風格及服務特色:
清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結合，實現(xiàn)財務與經(jīng)營的無縫對接。
服務客戶;
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠?？禃x電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等。