【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)

 第一部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用、分類、編制依據(jù)
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
4.影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因
5.施工進(jìn)度計(jì)劃編制
6.實(shí)踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7.資源配置計(jì)劃編制

第二部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1.檢查各層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系
2.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
3.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。
4.計(jì)劃全面交底
5.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
6.做好施工中的調(diào)度工作。

第三部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
3.對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
4.進(jìn)度控制報(bào)告
5.工程施工進(jìn)度的檢查方法

第四部分 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的方法
2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整
3.進(jìn)度拖延原因分析--影響施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的因素
4.工期延期的控制--解決進(jìn)度拖延問(wèn)題的措施：
5.工程施工進(jìn)度調(diào)整具體采取的措施：
6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 、調(diào)整與執(zhí)行的全過(guò)程。
7.案例--某大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期工程

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院，從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項(xiàng)目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
【教學(xué)經(jīng)歷 】
服務(wù)于國(guó)內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等。

【培訓(xùn)課程】

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操》

《工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管》

《工程商務(wù)談判實(shí)施要點(diǎn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃》

《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理規(guī)律及其運(yùn)用》

《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》

• 建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

   

  1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目管理2.2多項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項(xiàng)目管理的概念 2.2.2 多項(xiàng)目管理的實(shí)踐內(nèi)容問(wèn)題解答3、 項(xiàng)目..

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