【培訓對象】


【培訓收益】
使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的風險管控點并做到增強風險預防意識。

 第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發(fā)展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項目實施基本流程
5、EPC項目的優(yōu)缺點
6、EPC項目的現(xiàn)實情況

第二部分：EPC項目的前期談判合約管理
1、EPC項目合同談判前的準備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項目的設(shè)計管理
1、了解EPC項目設(shè)計
2、設(shè)計管理流程
3、EPC項目設(shè)計之間的協(xié)同工作
4、設(shè)計的深度管理
5、設(shè)計對EPC總承包的成本影響

第四部分：EPC項目的采購管理
1、EPC項目的采購內(nèi)容
2、EPC項目施工總承包供應商采購
3、EPC項目專業(yè)分包、材料、設(shè)備供應商采購
4、EPC項目采購管理的注意事項

第五部分：EPC項目的施工管理
1、EPC項目施工管理內(nèi)容
2、EPC項目進度管理
3、簡述質(zhì)量、安全管理
4、創(chuàng)優(yōu)管理

第六部分：EPC項目的商務管理
1、商務策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務管理的要點

第七部分：EPC項目的風險管理
1、風險管理的內(nèi)容
2、風險的識別
3、各類風險的防范、管理措施

第八部分：結(jié)語總結(jié)
EPC模式在我國的發(fā)展雖然已有一段時間，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批EPC總承包項目。同時由于國情、以及國人獨有的中國式文化，現(xiàn)有存在的EPC項目有很多其實不是真正意義上的EPC項目。所以對當前EPC模式特點的把握與風險管理的探討，通過實際案例的經(jīng)驗總結(jié)對于推動EPC模式在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發(fā)展下去。當前的經(jīng)濟形勢低迷，地產(chǎn)到了舉步維艱的地步了，總承包單位必須從管理要出效益，大膽的去承擔EPC項目，雖然充滿了高風險，也同樣充滿高收益機遇，并提高了管理能力。承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能最大限度地將風險轉(zhuǎn)化為利潤，讓自己立于不敗之地。

 黃海生老師
 工程項目管理實戰(zhàn)專家
 吉林大學土木工程本科
 一級建造師（建筑、市政）、高級工程師
 上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理
 上海市建設(shè)工程評標專家、國際招標專家
 上海申康、招商局集團專家
 安徽省滁州市工程質(zhì)量安全評審專家
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
獲得2項發(fā)明專利、2項上海市工法、一項全國優(yōu)秀項目管理成果；
有20年大型施工和建設(shè)單位任職經(jīng)歷，曾供職蘇中建設(shè)集團、上海鵬欣集團、華夏幸?；鶚I(yè)、中建八局、安徽金鵬地產(chǎn)集團、通州建總集團等大型施工和建設(shè)單位; 從技術(shù)員、項目經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理、項目總、區(qū)域總、集團工程總經(jīng)理等職務；現(xiàn)任某建筑工程集團有限公司工程副總；
黃老師有豐富的EPC和PPP項目管理經(jīng)驗；有統(tǒng)籌管理多項目的經(jīng)驗，有同時在管20個以上項目，共計400萬方以上。
部分實操項目經(jīng)歷：
云南年屠宰60萬頭肉?；谽PC項目（工業(yè)廠房）、中山市民眾產(chǎn)業(yè)新城PPP項目、安慶會展中心、蘇州環(huán)秀湖大酒店、昆山杜克大學等。
主講課程：
《EPC項目全生命周期項目管理》

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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