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企業(yè)數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化轉型

課程編號:43475

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:373

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網絡營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
數(shù)據中心,業(yè)務中心,產品中心(總監(jiān)、經理、主管)、運營中心管理人員、技術中心管理人員,企業(yè)對數(shù)字化轉型感興趣的人士。

【培訓收益】
了解數(shù)字化轉型的必要性
了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
理解企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議

 

單元

大綱

內容

單元一

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型

1. 客戶體驗提升

1) 全量全要素鏈接

2) 實時

3) 隨需

4) 自助

5) 社交化

2. 企業(yè)效率提升

1) 重新定義效率

2) 成本極大優(yōu)化

3. 提升企業(yè)決策

1) 決策效率提升

2) 決策質量提升

4. 模式創(chuàng)新

1) 交易模式創(chuàng)新

2) 運作模式創(chuàng)新

3) 組織模式創(chuàng)新

4) 治理模式創(chuàng)新

單元二

企業(yè)數(shù)字化轉型的三個挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)進化成智能體

2. 企業(yè)進化三個維度

3. 企業(yè)進化七項職能

4. 企業(yè)數(shù)字化轉型的五不兩可

單元三

企業(yè)數(shù)字化轉型到底轉什么

1. 轉意識:一把手帶頭做

1) 客戶價值圖

2) 業(yè)務演進圖

3) 架構生長圖

2. 轉組織:

1) 業(yè)務IT一體化

2) 糾偏,預判,生長

3. 轉方法:

1) 施工次序

2) 抽取業(yè)務對象

4. 轉文化:

1) 為什么必須轉文化

2) 胡蘿卜加大棒

3) 長期工程

5. 轉模式:

1) 數(shù)據通

2) 平臺通

3) 未來通

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉型需要怎么做

1. 對標用戶,以體驗為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化

2. 對標業(yè)務,以場景為中心持續(xù)不斷的總結

3. 對標數(shù)據,以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通

單元五

數(shù)字化轉型中的關鍵點

1. 數(shù)據治理:不是IT問題而是業(yè)務問題

2. 三個陷阱:數(shù)據不分類,埋頭苦干,沒想好就干

3. 組織架構不合理

單元六

數(shù)字化轉型案例共享

1、 智能化業(yè)務化可管可控的數(shù)字大屏

2、 把控失控點

3、 交付業(yè)務更安全更有保障

4、 效率極度提升

5、 鏈接更加人性化

6、 供應鏈的深度優(yōu)化

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