【培訓對象】


【培訓收益】
讓分管負責人和部門經理掌握最新招投標形勢和發(fā)展方向，掌握法律條文的基本知識，提升實際招標采購和合同工作能力和風險防范意識！

                            課 程 大 綱

第一章 新時代采購招投標政策環(huán)境的改變

一、案例導入：1、國企招標項目監(jiān)督審計案例

        2、國資委招標檢查通報

二、“十四五”與招投標發(fā)展趨勢

    1、兩個循環(huán)

2、投資拉動

3、質量優(yōu)先

4、電子招標

三、“放管服”與招投標特性

1、項目遍地開花—省地縣鄉(xiāng)并進（項目多）

2、投資重點突出—新基建為重點（科技型）

3、企業(yè)嗷嗷待哺—狼多肉少搶食（競爭強）

4、跨界競爭加劇—傳統(tǒng)優(yōu)勢不再（市場新）

5、聚焦招標采購—新法新規(guī)層出（監(jiān)督嚴）

三、招標投標法20年大修

四、依法必招的選擇與規(guī)定

第二章  認識我國招投標法規(guī)體系

一、何為四級的法規(guī)體系

二、何為兩線的法規(guī)體系

三、掌握上位法的概念及其應用

四、企業(yè)一線負責人的招投標責任

第三章 EPC(工程總包)模式招標方式解讀

  一、EPC(工程總包)模式被各地政策推薦使用

  二、EPC模式的基本特征和要求

  三、EPC模式與F+EPC+0模式簡介

  四、放寬招標資格預審的使用范圍

  五、優(yōu)化調整施工評標方法

  

第四章  招標準備階段的條例與把控

一、項目立項的完整流程

二、采購招投標工作前置

   1、采購方式的前置

   2、資金預算的前置

   3、需求落實的前置

三、招標與非招標采購方式的選擇

   1、依法必招的界定

   2、如何確定可招可不招

   3、談判采購的選擇

   4、詢價采購與單一來源的界定

   5、競價采購與框架協(xié)議選擇應用

第五章  招投標實施階段的條例及把控

一、招標計劃發(fā)布

二、不得違規(guī)限制投標人資格

三、招標文件編制

四、如何擴大供應商范圍

五、關聯(lián)公司投標問題疑難分析

六、聯(lián)合體投標的規(guī)定

七、如何甄別圍標串標

八、項目定標的特點與把控點

   1、定標的規(guī)定

   2、定標的方法

第六章 中標及合同階段的條例及風險

一、本階段違例現(xiàn)象舉例

二、招投標與合同的一致性

三、中標通知書與落標告之

四、合同談判的要點

五、陰陽合同的法律風險

六、質疑與投訴的應對

 

附：培訓前的相關準備

1、

2、投影儀、音響及麥克

3、每位學員的水牌

5、白板和白板筆

6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙

7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）

8、作獎品用的小禮品和證書

著名國學應用專家、實戰(zhàn)派營銷、招投標管理專家
北京大學政府管理與產業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會執(zhí)行委員
中國采購與招標網專家
中國招標師在線顧問
中國管理研究院招投標管理研究所所長
中國墨子學院院長；多家公司管理咨詢培訓顧問

專業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓，十年以上的企業(yè)一線高層管理經歷。在兩家高科技上市公司擔任過總裁顧問、事業(yè)部總經理、副總裁、市場營銷總監(jiān)，在咨詢策劃公司擔任總經理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學”創(chuàng)立人,將營銷學理念引入招投標領域，其長篇財經小說《投標》即將由清華大學出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶持續(xù)營銷之道》、《方案式營銷》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學》。是墨學應用著作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過五十萬冊。
案例經驗：陳偉從事企業(yè)營銷、招投標工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經百戰(zhàn)，經驗豐富，對投標管理學有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務院三峽建委、南水北調中線管理局、國家質檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監(jiān)委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開發(fā)投資公司等國家核心機關和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。

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