【培訓對象】
企業(yè)財務、稅務人員和相關崗位

【培訓收益】
本課程內容包括國家最新財稅政策解讀，財務人員稅務實操方法，年度稅務稽查重點，企業(yè)常見的稅務籌劃方法，預算管理的基本方法，財務人員如何推進和實施企業(yè)預算等。課程內容講解深入，案例生動，能夠讓學員在愉悅的氛圍中接受課程知識并且滿載而歸。

 第一章 最新財稅政策解讀
一、新稅改環(huán)境下的稅收政策解讀
1.個人所得稅的最新政策解讀
2.金稅四期的最新政策解讀
3.企業(yè)所得稅的最新政策解讀
4.附加稅費的最新政策解讀
二、社保入稅后的社保政策要點解讀
1、社保新政策解讀
2、社保成本財務人員把握的重點
3、社保繳納的三大原則
▲本講互動與答疑

第二章  稅務的基本知識與辦稅常識
一、稅務與業(yè)務流程之間的關系
1、稅務的一半工作是業(yè)務流程決定的
2、業(yè)務流程設計與稅務的關系
二、財務人員與業(yè)務部門溝通能力與技巧
1、財務人員溝通技巧
2、遇到業(yè)務部門不配合的財務處理方法
3、發(fā)票報銷與發(fā)票常識
4、差旅費報銷注意事項
▲本講互動與答疑

第三章 財務人員辦稅能力提升
1、增值稅申報的方式及具體要求
2、所得稅申報的方式及具體要求
3、匯算清繳的方式方法及具體要求
▲本講互動與答疑

第四章 稅務管理工作具體內容
1、預防為主的稅務管理工作重點
2、財務的稅務管理工作重點
▲本講互動與答疑

第五章 最新的稅務稽查工作重點以及稽查方式
一、2021年的稅務稽查工作重點
1、2021年稅務稽查的重點行業(yè)
二、企業(yè)常見的稅務風險問題
1、稅務風險與財務工作瑕疵
2、企業(yè)常見的稅務風險
三、稅務稽查與應對技巧
1、稅務稽查方式
2、財務人員如何應對稅務的稽查
四、稅務稽查及溝通
1、稽查中的溝通方式及重要性
▲本講互動與答疑

第六章 預算管理的基本知識
一、什么是預算及基本概念
1、預算的目的是什么
2、誰決定了企業(yè)預算的具體實施
3、財務的定位及如何推動預算
二、預算的類型與目的
1、預算的三種類型
2、預算與經營指標的關系
▲本講互動與答疑

第七章 預算管理的目的及如何實施方法
一、預算管理的目的是什么
二、如何編制企業(yè)預算
▲本講互動與答疑

第八章 財務審計與審計流程
一、什么是財務審計
二、審計流程
三、財務人員如何配合審計
四、審計中需要注意的事項
▲本講互動與答疑

 

 田超老師簡介
–注冊稅務師
–歷任上市公司財務經理
–人民大學 EMBA 財務講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內知名財務咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務籌劃和公司財務系統建設

一、職業(yè)經歷：
–曾擔任IBM中國區(qū)財務經理
–航天信息集團財務經理
–北京長策投資基金公司財務經理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務師 歷任上市公司財務經理 北京扁鵲財院財務講師 人民大學 EMBA 財務講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內知名財務咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務頂層規(guī)劃職業(yè)經歷： IBM中國區(qū)財務經理 航天信息集團財務經理 北京長策投資基金公司財務經理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風險管控》
–《總經理財務管理》
–《管理層財務思維》
–《非財務人員的財務管理》
–《企業(yè)稅務稽查與應對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務經理的財務管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務經理的財務管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務風險管控》 福建宏興會計學校
8、《非財務經理的財務管理》 福建宏興會計學校
9、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
10、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風險管理》 中稅聯眾稅務師事務所
12、《非財務經理的財務管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經理財務管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務思維》 浙江玖盈財務公司
15、《管理層財務思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風險管控》 河南廣發(fā)財務公司

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業(yè)術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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