【培訓對象】
企業(yè)中等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力，核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】
本課程通過對管理中的常見困惑、項目管理的核心理念的介紹、項目管理常見工具的說明以及對常見談判技巧的講述，讓學員對項目管理的工具和模板有了初步的認識和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的項目管理知識。

 第一部分：項目管理的管事技巧（五個工具與模板）
一、項目管理的困惑
1、工作中的重重困惑
a）項目之困：頭疼的項目
b）能力之困：迷你CEO
c）職場之困
2、項目管理的六大優(yōu)勢
1)關(guān)注結(jié)果勝于關(guān)注過程；
2)結(jié)構(gòu)化流程勝于經(jīng)驗化工作；
3)時刻不忘風險；
4)理性大于感性；
5)中西互補式思維；
6)數(shù)字化而非模擬化；
二、項目管理的核心理念
1、為何企業(yè)越來越需要項目管理
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項目的組織結(jié)構(gòu)
5、項目是否值得做及項目管理的成敗
6、如何控制期望值
工具：滿意度=滿足程度/期望值；
三、項目執(zhí)行的五個工具
1、分析并管理干系人（干系人登記處）
2、項目啟動會（項目章程）
a) 項目章程的三大意義
b) 制定目標的SMART原則
c) 項目啟動會議六步法
3、分解任務(wù)，核心工具WBS（WBS的分解原則與范圍管控要點）
a)創(chuàng)建WBS的三大原則
原則一：工作禁止交叉混亂
原則二：范圍切勿擴大縮小
原則三：一項工作只有一人負責
b)WBS要分解到什么程度
4、 定時定責（任務(wù)定時，責任到人）
5、分析并解決問題
1）解決問題的思維誤區(qū)
2）分析與解決問題的六步法
視頻：史上最牛微電影
工具：魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖
第二部分：項目管理實踐演練（整合匯報工具）
1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實踐演練
1）工作任務(wù)分解：WBS
2）進度管控：甘特圖
3）責任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點評
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解，RAM責任矩陣，干系人表，風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領(lǐng)導從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學企業(yè)家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構(gòu)認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內(nèi)訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學習項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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