【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團隊，董事長/總裁全程參與效果更佳 房地產(chǎn)企業(yè)需要提升經(jīng)營能力或目標制定與任務(wù)分解效果更佳

【培訓(xùn)收益】
1.知識學(xué)習(xí)—系統(tǒng)掌握以ROE（財務(wù)語言）為核心的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)的定義及其邏輯關(guān)系； 2.思維升維—培養(yǎng)始終以“經(jīng)營目標”為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理能力，具備“投資人思維/算賬能力/老板思維”； 3.理順邏輯—現(xiàn)場找到“經(jīng)營與運營、經(jīng)營與專業(yè)、經(jīng)營與發(fā)展”的關(guān)系，并找到工作具體落點； 4.現(xiàn)場落地—現(xiàn)場群策群力得到6項成果，均可落地執(zhí)行； 5.改善業(yè)績—現(xiàn)場獲得找到工作任務(wù)與目標、績效評價指標有共識的結(jié)論，直接實現(xiàn)提速增效。

1.夯實基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會用能抓住經(jīng)營本質(zhì)的“財務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)
1.1.互動：如何從本質(zhì)上評價一家地產(chǎn)公司？
1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1.3.深度解析：地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)與邏輯（ROE、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿）—重點內(nèi)容
1.4.案例與互動：透過關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀2020某8家頭部地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
2.引起重視—培養(yǎng)經(jīng)營型干部及建立經(jīng)營體系對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的價值和意義
2.1.案例：房地產(chǎn)企業(yè)常見的4個典型經(jīng)營危機場景（目標不對+運營跑偏+預(yù)算無效+孤家寡人）
2.2.互動：房地產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)營管理能力的表現(xiàn)
2.3.經(jīng)營思維的緊迫性與對轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)的巨大價值
2.4.經(jīng)營管理團隊的5大素質(zhì)解析
3.解決問題—如何用經(jīng)營思維完成從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)再到績效達成—重點
3.1.澄清戰(zhàn)略是經(jīng)營的起點（沒有戰(zhàn)略就沒有經(jīng)營）
3.1.1.梳理經(jīng)營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.1.2.深度解析及案例：極簡戰(zhàn)略解析的七步法
3.1.3.群策群力研討、點評：繪制自己的《戰(zhàn)略要點畫布》
3.1.4.群策群力研討、點評：基于《戰(zhàn)略畫布》的《核心經(jīng)營邏輯》萃取與梳理
現(xiàn)場成果1：《戰(zhàn)略要點畫布》、《關(guān)鍵經(jīng)營邏輯》
3.2.如何用經(jīng)營承接戰(zhàn)略（找到從戰(zhàn)略到經(jīng)營的落點）
3.2.1.第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利潤指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的核心任務(wù)解析
3.2.1.3房地產(chǎn)利潤指標的分析和典型改善方式深度解析（落點在盈虧平衡點+邊界貢獻率）
3.2.1.4房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標對應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研討、點評：現(xiàn)場分析及研討形成利潤指標改進成果（含內(nèi)容、策略、指標）
成果2：《利潤改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
3.2.2.第二指標：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.2.2.1資產(chǎn)效率（周轉(zhuǎn)率）指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.2.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的核心任務(wù)解析
3.2.2.3房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的分析和典型改善方式深度解析（關(guān)注收入+控制資產(chǎn)規(guī)模）
3.2.2.4房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)效率指標對應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研討、點評：成果1現(xiàn)場分析及研討形成資產(chǎn)效率指標改進成果（含內(nèi)容、策略、指標）
成果3：《資產(chǎn)效率改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
3.2.3.第三指標：控制財務(wù)杠桿（管控經(jīng)營風(fēng)險）
3.2.3.1財務(wù)杠桿指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)杠桿指標對應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式清單
3.2.3.4群策群力研討、點評：對應(yīng)及完善戰(zhàn)略任務(wù)完成應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨和固定資產(chǎn)策略分析
3.2.3.5群策群力研討、點評：財務(wù)杠桿策略的分析與梳理，并輸出“專業(yè)策略”清單
成果4：《財務(wù)杠桿改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
4.找到答案—打造“從戰(zhàn)略到執(zhí)行“的經(jīng)營管理閉環(huán)
4.1.第一步：解碼（承接戰(zhàn)略，進行經(jīng)營解碼）—形成目標、任務(wù)清單（已經(jīng)完成）
4.2.第二步：校準（承接經(jīng)營，數(shù)據(jù)和邏輯校準）—基于以上形成關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)體系
4.2.1.講解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)《經(jīng)營關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)地圖》分享
4.2.2.群策群力研討、點評：基于以上完成項目經(jīng)營指標的校準
成果5：《項目ROE、利潤、資產(chǎn)效率、財務(wù)杠桿校準數(shù)據(jù)》
4.3.第三步：執(zhí)行（承接目標，形成定性的過程+定量的標準）—基于以上成果萃取指標
4.3.1.講解：《房地產(chǎn)典型節(jié)點計劃、決策會議及里程碑事件地圖》解析
4.3.2.組織分享：1-5的成果的整體復(fù)盤與梳理
4.3.3.4.3.3群策群力研討、點評：萃取基于核心經(jīng)營指標的核心節(jié)點和里程碑事件考核清單
4.3.4.群策群力研討、點評：梳理以上所有關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成考核的量化指標體系
成果6：《關(guān)鍵考核指標體系》（定性和定量）
5.管理升級—構(gòu)建洞察經(jīng)營的“管理駕駛艙”
5.1.看板一：行業(yè)對標的核心指標解析
5.2.看板二：目標與排名核心指標解析
5.3.看板三：關(guān)鍵業(yè)績達成核心指標解析
課程回顧與成果分享展示 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1215  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1271  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1638  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1964  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2472  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2526